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创业者的通病：做得太多，想得不够

在 appWorks，每週五是我的 Office Hour 时间，从早上到下午，每半个小时一节，我们育成的创业团队可以预约来跟我聊天，问我问题，任何问题。一开始，我都把自己当做他们的“共同创办人”，所以任何他们的问题，我会绞尽脑汁提出自己的观点与意见。但久而久之，我发现那是一个很不好的架构，因为有些团队会开始依赖我，反正 Jamie 都说了，我们“做就对了”。

创业CEO：CEO的工作

欢迎来到“创业 CEO”系列的第一篇文章，在这个系列中，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。

进攻与防守

对大部分的人来说，篮球是持球的那个球队负责“进攻”，而另外一边的球队负责“防守”，一直到大学以前，我也这么认为。但在台大校队，学长们帮我打开了眼界。原来，持球的那边负责的是“想办法得分”，而不持球的那边，负责的则是“想办法把球拿回来”，至于进攻或是防守，根本是一种态度的问题。

流言终结者#19 –“我只要专心把产品做好…”

初创业者常常犯的一个毛病，我称之为“观众症候群”。