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从“十五分”的两个转型反思生鲜O2O

i黑马：在零售O2O领域，生鲜一直是被看好而又是最难啃的一块骨头，也少不了巨头的觊觎，包括亚马逊生鲜、顺丰优选、乐视推出的乐生活、1号店，今年初京东与獐子岛合作即意在推进生鲜O2O的合作，但随着7月底京东O2O项目负责人换帅（由侯毅换成邓天卓）

好学教育：用联盟模式推进职业教育020

眼下，真正做教育O2O模式的机构太少。因为教育机构是内容生产者，同时承担线上平台的建设和运营是非常困难的，一是资金投入大，二是需要专业团队，三是回报周期长。

一个案例解析火锅外送行业

i黑马：火锅是中国非常古老的一个餐饮业态，有一种说法是起源于三国时期的“铜鼎”;但以2010年海底捞在北京试水“Hi捞送”为代表的火锅外送只在最近几年兴起，伴随着餐饮O2O的热潮和互联网技术的革新，火锅外送正在发生着新的变化，新的商业模式开始出现。成

外卖平台烧钱大战背后的三方利益博弈

i黑马：餐饮历来被视为低端的苦活，而这个苦活中最苦逼薄利的就是外卖，即便事实如此时代改变了，移动互联网和O2O的机遇让互联网巨头和大量创业公司涌进餐饮外卖领域，披个旗帜喊个口号就能颠覆行业吗？非也，但巨头们凭借互联网的流量和资本优势将这个行业

大朴网O2O策略：线下体验店为粉丝而生

i黑马：北京大朴店的开设对于品牌形象是一次很好的宣传，同时解决上万北京粉丝的需求，未来可成为“提货点+体验店+形象店+实体店”的结合，具备物流自提、家居体验、形象宣传、商品销售多种功能，想象空间很大。