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VMware总裁：IT即服务的变革时代

i黑马认为，IT业正在被互联网化，软件将被转化成一种网络服务。“IT即服务”正在成为企业IT的新角色。

新公关时代：中国公关的第三次变革（媒体人必读）

在传播环境发生剧烈震荡的今天，公关公司需要重新回到行业定义中去寻找前途。2013年的上半年中，有两个标志性的事件足以作为这个新公关时代的绝佳注脚。

【案例】耐克：全球顶级体育巨头试水O2O启示录

i黑马认为，对于运动巨头而言，当它拥有很多线下门店的时候，是否要做O2O完全取决于这家巨头想要拥抱线上的决心。i黑马观察到，对于力图笼络年轻化用户的耐克而言，当青少年有很多的时间在数字媒体上的时候，它就是时候发力了。

【案例】宝岛眼镜：一家传统眼镜零售商怎么玩它的O2O

到底什么是O2O，到底传统企业怎么玩O2O。对于这个问题无数人都有过思考。i黑马在上周曾经与一家订餐网站负责人畅谈O2O，而他认为所谓的O2O本质上依然是传统营销中4P的渠道作用而已，只是网络上具备更低成功获取流量的成本而已。而下面的宝岛眼镜的案例，也可以看出一家传统零售商到底怎么玩它的O2O

【案例】安踏“去耐克模式”的成功之路：超越李宁成为行业第一

i黑马观察到，安踏的成功是本土运动品牌的一次“定位反思”，安踏尝试去“耐克模式”获得了成功。安踏不再追求明星代言，或者打造高大上的品牌，而是深耕低消费用户。i黑马认为，中国的不同区域，经济发展是有“时间差”的，而安踏的成功正是用实惠的价格，去满足三四线城市消费者刚刚觉醒的运动品牌消费需求。有时候成功，并不一定要费力追赶国际品牌的高大上，李宁的衰落就是最好佐证。