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上品折扣尹松：从美国零售的全渠道玩法看中国O2O弱在哪里

目前国内百货企业采用的“O2O”模式，无论从运营重点还是概念本身，都比较具有中国特色。而在美国，类似的运营模式，通常采用的概念是“全渠道零售(omnichannel)”。尽管字眼上有所差异，但从运营层面来看，二者没无本质差别。

全面对比中美O2O玩法差异：中国的O2O到底弱在哪？

中国在移动互联网时代，已经能和美帝平起平坐。但是i黑马认为，在O2O方面，中国相比美帝仍然有差距。在信息化，体验，闭环能力上，中国的O2O模式仍然需要改进。

【干货】疲软的百货业，转型应该去哪儿？

关于百货的阵痛，有说是因为新兴业态的冲击，也有说是因为百货自己作死让自己变得无趣。不过，与这些分析不同的是，作者提出了一个新观点：百货之窘，源于消费者的有效需求下降。而按照目前百货业的成本结构、营收结构不难预测，全行业从微利进入亏损也只是三五年以内的事了。而i黑马认为，辨别传统商业与新商业的区别并不只是用不用互联网的区别，而在于和不和你的消费者沟通的问题，无关系，不互动。

百货企业O2O，谁给谁挖的坑?

O2O这个时髦的词汇和事情，在电子商务发展到似乎势不可挡的时候，被传统零售企业和市场合乎逻辑的当作了遏制虚拟零售商们最有力的武器，以至于可以让几个国内A股上市百货公司在平淡无奇的业绩背景下，通过O2O概念获得市值的大幅提升。