作为德国品牌净水机在中国的总代理,振慧水之家CEO李铭在2014年将采用一个合资工厂、一家总代公司、一个工程项目公司三架马车并行的模式前行,对李铭来说,去年公司还有一件重要的大事儿:用股改的方式来激励员工。 如何激励员工?怎样设置股权?团队管理有哪些应该遵循的原则?1月28日,李铭在黑马营4期微信群里结合自己公司的实践为大家做了分享。