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【案例】zara怎么做自己的库存管理？

ZARA全年要生产大约12000款衣服，一年52周，平均每周大概23款。但所有的款式不会在每个专卖店都上架，每个店平均每周上两次新款，大概每次也有50多款。一般服装企业别说一周，就是一个月也上不了这么多新款。

【案例】 2014，看一家经销商如何在电商包围之下突围？

2013年10月份的时候给业务小刘安排了一项工作，具体内容为开发北京市场的高校渠道，时间为1个月，标准为全覆盖。前后历经半月周折，小刘连一家标准的意向客户也没有找到。月中例会进行总结时，一脸委屈的小刘说走访终端两周，在高校渠道就没有一家独大能全部覆盖的客户存在。这不免让我对小刘的开发能力产生了疑虑：到底是我冤枉了小刘，还是高校渠道真的另有隐情?

【案例】红高粱失败之鉴

2013年3月22日，郑州市中级人民法院依法查封河南红高粱食品有限公司舞阳县工厂的机器设备。这个曾经号称要打造“中国肯德基”的餐饮企业，如今已很难正常运转。它是否也步香辣蟹、香辣虾、台湾鸡排等连锁餐企后尘而销声匿迹呢?盲目模仿，遍地开店，山寨肆行是现阶段中国餐饮企业发展的典型特征。而i黑马认为连锁餐饮企业如何实现扩张，如何管理加盟至今是一个需要探索的宏大命题。