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姜道泽的餐饮加盟方法论:以5年为周期的深度选品、存活模式

“慢就是快、快就是慢”,所有的慢积累,都会在适合的时候成为加速的助推器。

从甜心摇滚沙拉倒闭谈品类的那些痛点,经营者们该如何面对?

除了沙拉本身冷、寡味的属性,将沙拉作为一个品牌还需要进行一轮品类的升级,或许像小龙虾店一样增加其他附属品类进行的合作也有可能是一条新的出路。

最后10米PK最后3公里,无人售饭机或将打掉外卖一半的市场份额?

无人售饭机是一个什么样的商业逻辑,它解决了哪些社会问题?它未来可能打掉外卖平台一半份额的商业支撑在哪里?

刚上市的火锅界扛把子海底捞PK港股老鸟呷哺,谁更牛?

两家火锅上市公司的较量,恐怕没那么简单

产品与品牌堡垒的双重失守,让风光近20年的韩式餐饮何去何从?

最终通过产品、形象和服务等的升级打造差异化定位,不完全依赖潮流文化,而是扎根本地市场、深度挖掘异国饮食的文化属性,在新的本土化环境中占据发展主动权