等待“中国阿凡达”
2010-03-13 09:21 智库思想

等待“中国阿凡达”23

接踵而至的《阿凡达》游戏、主题乐园、商品热卖让我们看到了全球领先公司强大的市场运作能力

整理|本刊记者 肖敏霞

在传统商业社会,竞争被定义为资源、人才、资本、土地、市场和商誉的争夺。由于资源禀赋差异和应用能力差距,公司竞争结果往往是弱肉强食。今天,全新商业规则彻底颠覆了传统竞争关系,影响到公司目标的塑造。

在考虑竞争性问题之前,公司管理者应该已经选择打算进入什么样的市场——“窄市场”还是“宽市场”。身处“窄市场”,公司管理者必须考虑自己是否有能力成为“明星公司”。然而从本质上讲,这种想法已无法顺应“知本时代”的商业法则——当人人都寻求“开创蓝海”时,孤独的“红海”也是缺乏“氧料”的。

最大的商业挑战来自我们这个充满变革的新商业时代的知识的本质的理解、应用与创新。当你无法把知识信息化、模糊判断力、感性认知、自由创造力等新本质认知为彻底性商业颠覆性力量时,实际上,你也无法为自己的公司构建起一个“宽市场”。这样,你必然会落入“窄市场”之中。

与之相反,当你进入“宽市场”之中时,你会发现这里似乎没有了商业竞争,创新看起来游刃有余。比如乔布斯,他是如此轻易地颠覆了4个行业竞争规则。身处“宽市场”之中,苹果公司的种种创新举措是一种必然的结果,它实质考验了公司内部产品经理人对知识的本质的理解。那些具备相当强认知力的经理人,会从职场竞争中脱颖而出,反之则会被淘汰。

我诚挚地建议创业者:在公司管理上应该努力营造一种开放式竞争环境,回避任何“点对点式”正面竞争,并以此来评估自己所制定的公司目标是否高瞻远瞩。那些把竞争视为一种机遇的公司,具备成为一家有前途的新公司的潜能。

(作者系长江商学院案例研究中心高级案例研究员)