不止步于大数据下的移动电商，服装类应用明星衣橱正进入产品定制新领地
采访开始后的前二十分钟，林清华连续接听了四五个电话。
国内首档明星跨界时尚真人秀节目《女神的新衣》此时正紧锣密鼓制作中。明星衣橱砸下数千万元，成为这档节目的特约赞助商。围绕内容植入及广告声效呈现等问题，林清华向电话另一端不断询问并提出要求。
这是移动应用明星衣橱的一次跨屏营销。当你看到这篇文章时，该期节目已在东方卫视和优酷同步播出。
产品上线两年来，明星衣橱一直在飞速发展。截至目前，该款应用总激活用户数已达4000 多万，日均活跃用户数300 多万。2014 年8 月，明星衣橱已完成C 轮融资5000 万美元，估值已超2 亿美元。
街拍大数据化
创办明星衣橱前，林清华曾在山东纸媒行业工作了11 年，后在天涯社区做了4 年副总裁。
林清华自称已先后担任过报社内大部分职位。作为山东第二大都市报《山东商报》创办人之一，在担任该报总经理两年内，林清华将报社广告和发行收入两项之和从6000 万元提升到了2 亿元。时值2007年，正是这份报纸最为辉煌的时期。
新媒体已于此时悄然起势，而江南春的分众传媒同年几十亿元的广告收入，极大地触动了林清华的神经。
2009 年，林清华加入天涯社区，出任营销副总裁。然而，林清华的经营才华却没能在天涯发挥到极致。回看这段历程，林给出的解释是，天涯始终没有开发出特别好的广告产品。
正当林清华颇感焦虑时，天涯内部已有不少人在私下讨论或已正式辞职创业。2011 年，一位前同事基于大数据的创业获得了巨大成功，林清华受此鼓舞，也打算在这一方向一试身手。
几经研讨，林清华和他的合伙人决定在电商领域发力，并将经营范围聚焦在了服装服饰上。
做此选择，原因有二：其一，据艾瑞咨询发布的《2013 年中国垂直女性时尚电商行业研究报告》，在明星衣橱上线的2012 年，服装鞋包销售额已占当年全国网购总量的26.5%，高居首位。其二，网货中绝大部分服饰没有品牌，相关数据呈现非结构化特征，而海量非结构化数据，为数据挖掘提供了巨大空间。
在林清华看来，时尚分为三档：首先是时尚前沿，可见于时尚大片、T 台秀等，但这些产品偏重概念，与市场和产业均有一段距离；时尚中间，当季流行元素已经产业化，会在第一时间穿在明星、名流、达人身上，这一阶段的产品，既引领时尚，又接地气，恰到好处；流行末端，更多体现为“爆款”。
在这一划分的基础上，明星衣橱开始以明星街拍为切入点，希望逐步引领时尚。
明星衣橱的自我定位是基于时尚大数据的移动应用。很多用户在浏览杂志、网络时，常会发现某一明星的穿衣搭配，自己特别喜欢，但又不知去哪儿买。明星衣橱解决了这一难题。
通过关联搜索及匹配技术，明星衣橱可自动解读和关联时尚数据，从而实现时尚与大众消费的有效对接——一边是图片上最流行的穿搭款式，一边是电商网站上实打实的商品信息，点击即可购买。
它的工作原理大致是这样的：一方面，给街拍图上的衣服打上时尚元素标签；另一方面，每天在全网电商中获取服饰单品数据，借助独有的时尚元素标签库，明星衣橱把这些单品数据“洗”成结构化数据。由于两者使用的标签库一致，系统会在搜索后自动匹配出同款或相似款商品的购买链接。
事实证明，基于这一技术开发的产品大受欢迎。明星衣橱上线第一天，就已收获两万多个注册用户，并得到了App Store 的推荐。
以一网打尽全球时尚街拍这一方式，明星衣橱抓住了用户强需求，用户看好谁身上的衣服，马上就可以在该应用上下单。不仅如此，用户还可在这里了解全球最前沿搭配，培养时尚感觉。
无激励不社区
事实上，在明星衣橱最初启动时，创始人林清华并无将其做成社区的打算。
但在A 轮融资时，明星衣橱在商业计划书中明确提及，这是一家时尚版Shoppingmall，既有购物，又有媒体，还要有社交。对此，林清华的逻辑是，社区需要人气，有了人气再做社区会比较容易。
在汇集大量用户后，2014 年春，明星衣橱开始搭建社区。在历经两次改版后，目前该产品已非常稳定。在各类时尚话题火爆讨论的基础上，明星衣橱的用户黏性已进一步增强。
在林清华看来，只有不断满足用户的利己需求，社区才能真正发展起来。
此利己一说，可做三方面解释：其一，一个并无太多时尚感的女性，可能周围也是这样的朋友，在穿衣搭配上给不了她太多有价值的建议，她需要时尚达人的帮助；其二，用户买到中意产品未必分享出来，但看到一款心仪产品却买不到，则可能会四处打听，比如发一张截图到社区内等待回复等；其三，在无任何激励的情况下，达人无动力答疑解惑。
对明星衣橱来说，达人的观点分享相对更为重要。为满足达人们的利己之需，林清华采取了以下两个步骤：一、重点推荐活跃达人，为其积攒人气。达人中不乏实体店或淘宝店店主，其名气的提高会直接拉升所在店铺的销售业绩。二、酝酿推出“达人电商”机制，即在平台与达人之间，创建一个极具激励性的利益分配模式。
对于普通用户而言，她们虽无分享链接的动力，但求链接却是人之常情。用户如果打算购买某张街拍图上的服装，可以将街拍图贴到社区内求链接，后续工作交由明星衣橱检索系统予以自动匹配。这样一来，大量图片将来自社区，这相当于用户帮明星衣橱完成了街拍图的获取工作。
明星衣橱的社区内容，可大致分为自拍、美妆、教程、娱乐八卦等几大类。林清华称，团队未来发展目标是，要让每一位用户在每一个板块都能有话可说。
目前在每日新增十几万激活用户的情况下，明星衣橱仍保持着近10% 的日活率。
介入上游
明星衣橱刚刚完成的C 轮融资，来自4 家机构，值得注意的是，领投的是国内某知名服装集团。
为什么会是这样？林清华透露，因业务扩展，未来明星衣橱需要服装设计、生产、供应链等方面经验，而该服装集团可给予鼎力支持。
就电商发展模式，林清华的观点是，不能刻意求轻，因为太轻不见得能做出来，而重有重的好处。
“一个有价值的平台，不能只靠佣金或广告，还要靠交易赚钱。目前电商导购模式很轻，但瓶颈也来得很快。”林清华称。
流量是电商生死存亡的关键。过去几年中，PC 端垂直电商要么已消失，要么已被综合性电商收购，原因无非是没有流量。但在移动端，垂直电商又有了新的想象空间。明星衣橱举动看似突兀，实则条件已经成熟：它的移动端已聚集足够多的人气和流量，亟需更为高效的商业价值转化路径。
林清华表示，移动电商将成为明星衣橱的主营业务，未来三年内，团队计划将电商销售规模做到五六十亿。
2014 年第四季度，明星衣橱将上线C2B 服饰定制业务，在最大化商业价值的同时，大力改善用户体验。
林清华对此解释称，尽管明星衣橱的数据匹配已足够精确，但仍有用户反馈说，有时点击链接进入购物页面后，发现商品质量并不足够好，但这是当下团队无法操控的。
鉴于不少淘宝店或实体店店主，常会把用户收藏最多的服装款式图片拿给工厂代工，林清华认为，明星衣橱也完全可以这样做。
目前明星衣橱用户，年龄基本在18 岁~38 岁之间，其中25 岁以上这部分女性用户有一定经济实力，她们对服装品质的要求比较高，推出C2B 业务更多是为满足这一群体的需要。
林清华表示，女性对服装的需求，第一是款式，第二是面料和价格，明星衣橱通过介入并严格控制上游各环节，可为用户提供定制化、个性化、更为优质的产品。
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