我一直在做一个“立体城市”的计划。在一平方公里聚集8-10 万人，要靠一个产 业，但不是房地产。
我一直在做一个“立体城市”的计划。在一平方公里聚集8-10 万人，要靠一个产业，但不是房地产。
于是我们就面临怎么选择产业。我们提了三个标准。
第一，就业系数高。越牛的服务用人越多，高端的医疗健康产业，大概是一张病床提供四到六个人就业，这些人工资还不低。
第二，需求大。我们要找的行业要有吸引力，而人们对健康的需求是无限大的。
第三，高增长，不可替代。
我们找到了医疗健康产业，把它定为主导产业。这个行业目前分三部分：国有的，民营的，外资。高端外资现在不可能来中国，国有的这部分又受体制约束，医院增加几乎为零；而民营的新增了一千多家，所以一定要跟民营打交道。
我们研究发现，一万多家民间医疗机构中，八千来自莆田。莆田有一个庄（东庄镇），庄里有四个村，里面有三个家族，就是莆系的源头。
这样我就开始往莆田跑，今年春节还专门用几天到莆田看：为什么八千家医院都由莆田人掌控，怎么样去跟他们合作。
我在那儿看见一个很有趣的现象：四个村里，房子最高的那家就是外边挣钱最多的。我们找到了整个那一带房子最高的一家，里边住的就是整个莆田帮的带头大哥。这个大哥告诉我，我还不是真正的大哥，我是跟我叔叔出来混的，十四五岁父亲去世后就跟着叔叔在街上耍杂耍、翻跟头、卖狗皮膏药。
我们走了很多地方，最后在一个庙里找到老人家。这个庙在山上一层一层叠上去，大概有四五层。老人家穿着非常光鲜，戴个眼镜，显得非常有城府，很从容。他说我已经离开这个行业十多年了，现在主要管这些庙。这个时候我才发现什么叫领导，领导就是管精神，管未来，管生死。
庙在当地非常重要。莆田人拜的都是女祖宗，比如妈祖，还有这个姑，那个娘。男人不管在外面做生意跑多远，家里的原配是不离婚的。盖高楼把母亲和妻子放家里，每年过年回家不管多远都要回去，拜见太太和母亲。那几天整个村里都是很牛的车。而平时这个叔叔，就照顾这些母亲和太太的精神世界。
领导要这么管：管住了女人的精神世界，最后每年过节，男人不管在外面多挣钱多牛还得回来。
他下面才是大哥。大哥就像CEO，管具体事，招呼各门各派聚集。有意思的是，所有的莆田做医疗机构的朋友，没有一个是学医的，也不会看病，但是他们发展了民间医疗事业。
我们发现这是中国医疗产业当中最活跃、最有进取心和最进步的一个力量。莆系医疗经过了二三十年的演变，从电线杆底下奋斗起，贴小广告，一直到现在登堂入室，接受各种投资，有十几家上市公司。
从房地产来说，我们觉得我们与这个行业有巨大的互补性。到目前为止，所有人类活动80% 在人造空间里活动，我们的工作是创造固定的人造空间，房子。医药生物技术、看病，再发达，最终都要回归到房子里边活动，这个成本占了很大一部分。
所以我们跟他们的合作非常简单：创造他们所需要的有价值的人造空间，提供不动产服务，让他们成为我们的客户。
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