原来我在NVIDIA 做中国区的销售总监，负责大陆和香港地区所有显卡芯片的销售。在NVIDIA 工作九年，慢慢我发现，大陆本地员工做到一定的职位，基本很难再晋升。中国区的高管已经到头了，很难去管理整个亚太区。
原来我在NVIDIA 做中国区的销售总监，负责大陆和香港地区所有显卡芯片的销售。在NVIDIA 工作九年，慢慢我发现，大陆本地员工做到一定的职位，基本很难再晋升。中国区的高管已经到头了，很难去管理整个亚太区。最简单的问题，你想出个国，麻烦得不得了。比如下个星期全球业务部门要在台湾开会，别人订机票就走，大陆员工申请签证要等三个月。
现实的一些障碍，让中国区员工逐渐清楚自己很难再做到更高的位置。这样想想，未来五到十年都是做同样的工作，能做什么以及发展成什么样，自己都一清二楚，就觉得没挑战。
不光是中国的职业经理人，全世界都是这样。我原来跟美国同事交流，他们也一样，这个年龄做到一定职位以后，有很多人也想着出去创业。我工作过的两家美国公司都在硅谷，那边创业氛围更浓厚一些。离开大公司创业不是中国职业经理人的特色。但不少人仍然选择继续做一名职业经理人，因为他们已经习惯了这种生活方式，惧怕改变。惠普中国区原总裁孙振耀退休后，自己创业也做得不好，没有完全从职业经理人的状态走出来，真正像一个创业者一样去创业。他害怕失败。
之前在外企出差，从来都住五星级酒店，去哪儿都是坐飞机。这几年出门，如家、7 天、锦江之星都住遍了。从头开始创办一家企业有很大的挑战，日常生活品质会下降。以前我每周打两次高尔夫，创业三年基本没打过。职业经理人更多的是执行，尤其在外企，战略是美国总部制定的，中国区只负责执行战略。我自己做了老板，要定公司的发展战略，要带着团队去执行，这个决策过程跟在外企不一样。
很多人会担心创业几年后，企业发展到一定规模，自己管理能力跟不上。我没有这种顾虑，企业规模到几十人、上百人，销售额1 亿元左右的时候，我都不担心管理会成为我的瓶颈。我在大公司接受过正规的企业管理培训，也亲身体验过怎么去管理一个比较庞大的企业。不过这些经验在一个创业者刚起步的时候作用不大。刚开始几个人从零起步，靠的就是兄弟感情和“土八路”的方式。
职业经理人做了这么多年，我想要干就干点不一样的。刚创业那会儿的诱惑很大。当时想着创业就算不成功，过几年大不了再找一家大公司做职业经理人，不至于让自己没了后路。真正出来之后就会发现，创业是一条不归路。
匿名用户
