要想快，先得学会慢。
7月19日，黑马导师营导师、猪八戒网创始人兼CEO朱明跃在大咖驾到第二季的课堂上，通过黑马学吧&一直播联合直播的形式授课，并且面向整个创投圈儿公开招徒。
一个小时里，18.1万实名认证的创始人通过黑马学吧&一直播，观看了朱明跃的演讲，他进行了：怎样做一家互联网的慢公司的分享。
朱明跃
当了3年小学老师
8年记者
之后创业
10年隐忍
曾经一手烂牌的猪八戒，终于在2015年飞起来了！
26亿融资
百亿估值
30+城市布局
3200+员工
平台注册人数1500万+
朱明跃说：如果时光倒流的话，我是不会选择创业的。「我觉得创业真的不是人干的事情」！
当年“走错路”的朱明跃究竟有哪些话想对和他一样“走错路”的创业者们说？
怎样做一家互联网的慢公司
公司在2006年创办，今年是第十年。
很多人说互联网世界，三个月就是个朝代更替，我们这么多年了， 不知道更替多少个年头了。
要想快，先得学会慢。
创业之初建立品牌初期需要：设计、app开发、营销、策划等，一个企业一辈子可能只需要一两次的这种服务，它不仅低频、并且非标准化。一个小客户可能只拿的出5000块来做这个设计，买家们也很分散。
鉴于此，我意识到这是一个从量变到质变的过程，开始就做快，现金流会很快烧光。
所以，要想成为互联网创业的成功者，欲速则不达。
我们公司从06年开始，内部就制定了一个战略：相对竞争战略。
不看收入、利润、订单量这些核心的KPI指标。我们看与竞争对手的距离到底有多远，我们看用两到三年时间，看能不能成为细分领域的第一名。
这是目标，也是战略。
初创阶段有很多诱惑，可能最容易犯的一个错误是：没有目标，看不到竞争对手，所以稳扎稳打很重要。
这个战略实行9个月后，我们突然发现自己已经成为了细分领域的第一名。
那些死掉的竞品们
当时的很多竞品现在都不见了，当年它们发展的很好。
我们当时没有产生白热化的竞争、没有产生比拼，他们就默默消失了。所以，我想竞争对手可能犯了一些错误。
其中一个对手在产品运营、用户体验做得比我们强很多。但是他过度追求产品流程自动化和用户体验感，这对于当时对互联网不是很熟悉的用户来说并不是很好。我们就去繁从简，尽量使交易过程简单化，并匹配专业人员帮助用户梳理自己的需求。
以此，我们的订单、GMV相比别家要多很多。
另外一个对手希望做平台。他一上来就全面打广告，把主流媒体的版面都包下来，一个月下来其广告费差不多300-500万，钱烧的很快。当时中小型企业对于互联网购买服务的应用度不够，还有很长的一段路需要走。
他一上来就烧钱打广告的行为无疑为自杀。
我们这类企业本质上是to B 的平台，这种砸钱在广告上的做法是没办法崛起、轰动行业的。因为这些企业都是理性消费的，他们不会因为广告而冲动消费。
竞争后的迷茫
竞品消失后，没有竞争对手的时代是很危险、很可怕的。
包括今天我还在和我的团队讲这种可怕。
那么如何突破瓶颈？
还是回归到：做慢公司、苦熬，然后还是苦熬。“熬”是对创业者的表扬，虽然这一个字并不能完全表现创业者的辛苦。
苦熬并不是傻傻的等待。
这需要两个轮子：创新之轮、价值之轮。
创新驱动
当商业模式和创始人自身的瓶颈出现，这时候商业模式需要做颠覆性的改变，需要创新。
通过交易来获得用户和数据，形成数据的海洋之后，我们去攥紧、去抓住机会。完成商业模式的颠覆创新后，我们彻底把佣金彻底免掉，以这样的方式，交易的数据量暴涨，我们组建了新的子公司来继续攥紧机会。
我们虽然免掉了8000万的佣金，但是可能每一笔营收超过了免掉的佣金。
这就是免掉佣金过路费，攥紧平台的颠覆式创新。
价值驱动
我们的平台相当于孵化器，看着上面的商家从兼职到全职，甚至成立公司，营收成百上千万。
一个平台，能够让用户和服务商都能够成长和孵化，让他们从个体到集体。
所以即使7、8年我们都处于线性增长，甚至在零点之下。但是考虑到用我们为用户创造的价值，我们愿意在上面为之奋斗。
“猪八戒”也要招徒了！
我们能提供给你的大福利：
1、独特的创业哲学，学习朱明跃的企业家素养和精神
2、教你如何跟投资人、政府打交道，正确把握企业经营的节奏
3、掌握大数据分析方法，利用企业数据创造更多企业利润
4、小班授课，成为朱明跃的入室弟子，快速建立导师、同学间的强关系
5、如果你的项目好，有机会获得猪八戒网的战略投资
你需要具备的条件：
有良好商业模式和发展前景的企业
能够保证全身心投入学习的、有成为未来商业领袖潜力的创始人
文创、企业服务、在线教育、大数据平台、自营或工具类的创业项目优先
别闹，我只是预告片
除了朱明跃通过黑马学吧APP招徒
还有这些大咖也将驾到！
这一次，逆袭成Winner的机会如此之近！
数百万创业者同挤一座独木桥，抢做大佬的创培生，
观望只能止步不前，你自己到底想要什么？！
匿名用户
