创业团队搭好班子，才能分好股权。
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滴滴与快的，说好的联席CEO呢？联席CEO，真是个好东东吗?创业如何搭班子?狼狈为坚?
一、说好的联席CEO呢？
2015年2月，滴滴与快的宣布合并。
滴滴CEO程维与快的CEO吕传伟分别发布内部邮件，两人都在邮件中提到要设立联席CEO制度，两人都将内部邮件向媒体公示公信秀恩爱。
当然，滴滴并不是个案。
同样在2015年，美团与大众点评合并，58同城与赶集网合并。
和滴滴惊人相似的剧本是，在合并过程中，这些公司的老大们也都发过内部邮件，他们也都在邮件中提到要设立联席CEO制度，他们也都将内部邮件向媒体公示公信秀恩爱。但在合并完成后不久，大众点评网的CEO张涛、赶集网的CEO杨浩涌，也都无一例外地、逐渐淡出了公司的经营管理。
有人可能会说，都是满满的套路啊。说好的联席CEO呢?
联席CEO，真是个好东东吗？
二、合伙创业，如何搭班子?
1. 如何搭班子?老大+老二
之前经常有创业朋友问到，我们合伙创业了，该如何分配股权?
我通常问的第一个问题是，你们谁是公司的老大。我经常听到的答案是，我们合伙创业，一开始不好判断，未来谁贡献大谁贡献小，朋友之间也不好区分谁大谁小，我们还没有明确的老大，或者我们都是老大。这种班子结构，股权应该如何分呢?这就好比，刘备今天要出来创业，他找到曹操、找到孙权，跟他合伙创业。在这种班子结构下，大家觉得，他们股权应该怎么分?
最大的可能性，就是平分股权。平分后的结果呢?一种结果是，一开始都觉得自己很牛逼，后来发现有人确实比自己牛逼很多，心服口服退居二线做老二，大家磨合出一个老大。但现实中更多的结果是，谁也不服谁，合伙人之间内耗内战。既然“老大+老大”班子的问题这么多，刘备的另一个选择是，他找到他兄弟关羽、张飞，跟他合伙创业，他找到他的军师诸葛亮跟他合伙创业。在这种班子结构下，有一个大家心服口服、清晰明确的老大。是不是股权就好分很多?
2、老大老二画像?狼狈为坚
之前也经常有创业朋友问到，我也认同，应该搭“老大+老二”的班子。但在找合伙人的过程中，我该如何判断，我找的这个人，他适合做老大，还是适合做老二呢?他的脑门上也没贴个字条，清清楚楚写着“老大”或“老二”。对于这个问题，很难有标准答案，但有些思路供大家参考。
比如，在华为公司，他们对于部门一把手的要求是狼的标准，进攻型，有清晰的战略方向，有很强的意志力。对于公司二把手，要求是守得住，有精细化管理能力，有正确的执行力。我总结这种班子，是“狼狈为坚”的班子。合伙创业开公司，要搭“狼狈为坚”的班子。国家搭班子，也是这个道理。我们去看，刘邦张良萧何韩信的创业班子，毛泽东周恩来朱德的创业班子，也都是这种“狼狈为坚”模式。其实家庭搭班子，也是这个道理。如果夫妻俩，搭的是“狼+狼”，或“狈+狈”的班子，谁都要说了算，或谁都说了不算，家庭战争也是不断?
回过头来，我们去看滴滴与快的，美团与大众点评，58同城与赶集的联席CEO制度，这些公司老大们都是在市场竞争火拼中杀出来的，都是狼的性格。俗话说，一山不能容二虎，除非是一公一母。这种“狼+狼”的联席CEO制度，如果真要推行下去，会给合并后的公司治理带来很大的尴尬和变数，甚至是灾难。
3、老大的合法性基础?心服口服
之前也经常有创业朋友问到，到底是产品部门的头适合做老大，技术部门的头适合做老大，还是运营部门的头适合做老大呢?我们一起来看看，BAT这三家公司，老大的类型。百度是李彦宏技术做老大，腾讯是马化腾产品做老大，而阿里是马云运营做老大。BAT这三家公司，就有三个老大的类型，并没有个统一标准。如果说，有什么共同标准的话，我认为是心服口服，都解决了老大的合法性基础问题。我们再看看，三国演义里的三个老大，其实也是三种不同类型。曹操是在各方实力派火拼中杀出来的，是典型的能力出众型。刘备呢文比不过诸葛亮，武比不过关羽，是典型的人格魅力型。孙权是接手父亲孙坚与哥哥孙策打下来的地盘，是典型的有能力有作为的官二代或富二代。这三个老大，也是不同类型。如果说，有什么共同点的话，我认为也是，大家心服口服，都解决了老大的合法性基础问题。
之前也经常有创业朋友问到，那我先出来干一段时间，是不是就解决了谁是老大的问题呢?之前新东方俞敏洪老师也提到，创业团队，如果一起注册成立公司，前提条件是，创业团队有清晰明确的老大。如果没解决老大的问题，最好是有一个人，先出来干一段时间，先把公司注册了，再把其他合伙人找进来。大家如何看这个问题呢?
有人先出来干，这只是解决了老大的部分合法性基础，老大的合法性基础还不够充分。比如，我们大家看水浒梁山，就前后出现过三个老大。第一任老大，是白面书生王伦。他就是先出来干，占山为王的。但他的心胸格局能力不够，后来被林冲给干掉了。梁山的第二任老大，是托塔天王曹盖。第三任老大，才是及时雨宋江。所以说，老大的合法性基础，还是大家心服口服。如果大家不心服口服，没有解决老大的合法性基础问题，创业团队的根基不稳，变数很大。
三、结语
创业团队搭好班子，才能分好股权。
围绕创业团队搭班子的话题，我们讨论了三点：第一，搭“老大+老二”的班子。第二，谁是老大，谁是老二?华为的“狼狈为奸”模型可供参考。第三，老大要有合法性基础，大家心服口服。
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