为什么你成不了贾跃亭,而只能做秦朔、吴晓波?
2017-03-17 15:13 贾跃亭

为什么你成不了贾跃亭,而只能做秦朔、吴晓波?

秦朔、吴晓波们批判乐视的逻辑只是世俗的逻辑,而不是贾跃亭等企业家的逻辑。

本文由励石商业评论(微信ID: libusiness)授权i黑马发布,作者刘学辉

最近看到一篇秦朔写乐视的文章,文中写道,“贾跃亭正站在这样一个双边拔河的正中间,我相信这种撕心裂肺、百身莫赎的痛苦感,可能只有他自己能够体会。”

“如果要给贾跃亭一个具体的建议,我希望他去找一个人,就是史玉柱。在中国过去这些年的商业过程中,惨败、最后又站起来的人,史玉柱是一个代表。垮掉并不可怕,史玉柱又重新开始,他用挣的钱又把当年盖楼时欠别人的钱都还掉了,他最终遵循了天经地义的那些商业伦理。如果贾跃亭去跟史玉柱做一些交流,可能他会用一些新的方法来告诉这个社会,他会遵从一个什么样的契约,他会怎样要求大家支持他的梦想。”

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在秦朔的思维里,一个失败者的落寞形象才符合其对贾跃亭的想象,他认为挫折背后理所应当的是撕心裂肺和百身莫赎。可是秦朔错了,一个以文字为生的商业观察者,很难了解一个企业家的坚韧。贾跃亭既不会撕心裂肺,更不会去找史玉柱寻求解脱,另外,贾跃亭还根本谈不上失败。

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史玉柱充其量只是一个比较会赚钱的商人,并没有创造太多的社会价值,而贾跃亭是一个在持续贡献着产业价值与社会价值的企业家。

砺石最近有一个新产品要上线,3月13日下午两点,我给前老板贾跃亭发了一条微信,邀请其帮砺石写一段推荐语。对正面临巨大业务压力的贾跃亭来说,像这样的小事,即使被忽略掉也很能理解。但我知道,只要贾跃亭读到了一定会回复。

因为我对贾跃亭太过熟悉,在任何大风大浪面前,贾跃亭都会像古战场上的元帅一样临危不乱。就在当天夜里1点多,身处美国的老贾在微信里愉快的答应了给砺石写推荐语的邀请。我想,如果贾跃亭真的像秦朔臆测的那样撕心裂肺和百身莫赎,他可能根本无暇帮一个默默无闻的前部下写产品推荐语。 

斗士贾跃亭

熟悉乐视的朋友,对贾跃亭的传奇人生已经非常熟悉,他的人生就是一部不向命运屈服的奋斗史。

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1973年12月15日,贾跃亭出生在山西省的一个普通农村,大学毕业分配到山西省垣曲县地方税务局任网络技术管理员。1996年,因忍受不了公务员的枯燥生活,从地税局辞职下海,创建了山西省垣曲县卓越实业公司,卓越实业涉猎广泛,经营过洗精煤、胶印厂与钢材买卖,还曾开办过电脑培训学校以及私立中学。1996年至2002年,贾跃亭一直担任卓越实业总经理,只有20多岁的贾跃亭,在当时就已经是山西省垣曲县的传奇人物。

2002年,一个偶然机会,贾跃亭敏锐地意识到电信业正在迅速发展,而基站蓄电池在当时是一个市场空白点,也是一个机会点。随后,其成立了以做基站配套项目为主的科技公司,名称为山西西伯尔。在随后一年的时间里,贾跃亭开着一辆212吉普车,一个人在山西一个县一个县地跑市场,最终拿到了联通在山西大半的业务。

2003年,不到30岁的贾跃亭来到北京,创建了北京西伯尔通信科技有限公司,正式开启了其在京城波澜壮阔的创业之路。一年之后,贾跃亭在北京西伯尔通信公司移动业务部的基础上创建了乐视网。2007年11月,贾跃亭创立的电信设备公司西伯尔在新加坡上市,成功融资约2亿元。

西伯尔上市后,贾跃亭前瞻性地预判,政府未来会加强对影视内容互联网版权的保护。乐视网于是低价收购了大量影视剧内容的互联网版权,并通过版权分销率先在视频行业内实现盈利,获得了IPO资格,在2010年8月创业板上市,成为首家在A股上市的在线视频网站。

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乐视网上市之后,贾跃亭的扩张之路变得更为迅猛,2011年创立乐视影业,2013年全资收购花儿影视,2014年公司化运作乐视体育、乐视音乐,相继完成了在内容领域的布局。

在布局内容的同时,贾跃亭在2010年,通过电视盒子完成在智能硬件产业的试水。2012年9月19日,贾跃亭对外宣布进军电视产业,2013年5月7日正式发布超级电视。2015年4月14日发布超级手机。2013年底,贾跃亭决定进军智能电动汽车行业。

从农村到县城,从县城到省城,从省城到京城;从小生意人到上市公司老板,从上市公司老板到横跨在线视频、影视娱乐、智能电视、智能手机、智能电动汽车等七大产业的企业家……贾跃亭的一生就像一名斗士,不停地颠覆着世俗的逻辑,创造着常人想象力之外的不可能。

 媒体人、投资人集体倒戈

2016年,看似是乐视这些年最好的光景,但随着贾跃亭发布了一封致员工的内部信《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》,在信中贾跃亭坦诚乐视面临的供应链危机与资金压力,反思了过去的快速扩张,在媒体的推波助澜下,乐视迅速跌落到冰点。

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“贾跃亭,你没有显赫的家庭,你没有耀眼的学历,你出生在一个小农村,我没有成功,你凭什么能成功?”,贾跃亭的公开反思迅速演变成为媒体界的狂欢与大家闲暇的谈资,大家都开始极尽想象力地猜测着乐视的崩盘。

钛媒体创始人赵何娟发表了《乐视会像当年德隆一样大崩盘吗?》、《乐视的致命“命门”是疯狂的关联交易 》;前中国企业家总编何伊凡发表了《贾跃亭不应该现在公开反思》;财经杂志资深记者宋玮发布了《乐视危机虚实》;商业作家吴晓波发表了《贾跃亭给自己出的难题》,他说“乐视现今的困局,不在于激进,不在于会不会成为下一个德隆,而是他给自己出了一个很大的难题。这个难题,就是乐视所标榜的战略——打造软硬合璧的生态链”;秦朔也发表了前文中提到的《秦朔谈乐视危机与贾跃亭抗争:建议去找史玉柱》。

如此多的知名媒体人都用夸张的标题与激烈的文辞“消费”着乐视的这次危机。以黑联想而出名的自媒体《商业人物》的迟宇宙发表了《乐视最大的风险不是PPT也不是100亿,而是贾跃亭能否……》,更极端的是,《商业人物》二条文章几乎每天都是乐视的负面消息。

曾强,鑫根资本执行合作人,曾创业失败,借着重庆国资入股乐视网而重出江湖的“资本掮客”。在乐视最危难的时刻,四处接受媒体采访,以一个商业教父的姿态,对乐视的业务进行点评:“乐视的战略方向是没有错,但次序存在极大的问题。应该把所有的资金、技术、人员、管理、团队、资源放在乐视云和乐视超级电视上。”

“对于这七大板块来说,有些是可以说,但不要做的;有些是可以做不可以说的;有些是可说可做的;有些是只说不做的。目前来看,乐视汽车是可以说但不可以做的事情,我认为乐视汽车有很大的压力。对于一个没做过汽车的人,靠梦想是难以实现的。”

这些言论,让本已经陷入舆论漩涡的乐视更是雪上加霜。在融创战略投资乐视后,鑫根资本失去二股东位置,曾强迅速倒戈,开始大举抛售乐视网股票。

虞涤新,前德隆执行总裁,也来碰瓷乐视。他最近洋洋洒洒地发表了一篇文章《贾跃亭,我敬你是条汉子,但这10个问题你想清楚了吗?》,还是拿生态圈是不是伪命题、汽车业务该不该卖掉、乐视是不是庞氏骗局等这些老生常谈的话题来责难贾跃亭。

“乐视应该专注上市公司”、“乐视不应该进军手机”、“乐视生产超级汽车是自不量力、自取灭亡”。无论媒体人还是投资人,都信心满满地对乐视进行点评,每个人都想证明自己比贾跃亭更睿智、更聪颖、更有远见。

而这些逻辑对于世俗也许是对的,但绝非企业家的逻辑。

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人性决定了大多数人都是安于现状,不敢求变,恐惧风险,遇难而退。企业家则相反,企业家精神最核心的特质正是创新、冒险与执着。而老贾恰恰是中国最具有企业家精神的企业家。

与一般的企业经营者相比,创新是企业家最主要的特征,他们能够发现一般人所无法发现的机会,能够运用一般人所不能运用的资源,能够的找到一般人所无法想像的办法。熊彼特定义企业家是从事“创造性破坏(creative destruction)”的创新者,具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。

“用未来定义未来,而不是用现在定义未来”,是贾跃亭最喜欢讲的一句话,如果99%的人认可的事情,可能只有1%的机会才能成功,只有1%的人认可的事情,才有可能取得更大成功。贾跃亭无论做视频网站、电视、手机还是汽车,都秉承着这种颠覆性创新精神。

一个企业经营者,要想获得成功,成为一名杰出的企业家,除了创新精神,还必须要有冒险精神。美国著名经济学家坎迪隆和奈特将企业家精神与风险(risk)或不确定性(uncertainty)联系在一起,他们认为,没有甘冒风险和承担风险的魄力,就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的,要么成功,要么失败,只能对冲不能交易,企业家没有别的第三条道路。优秀的企业家无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下,他们敢为天下先。

乐视从最初视频网站的正版付费到进军智能电视、智能手机与智能电动汽车,每一步战略都承担了巨大的风险。但如果没有一次次的冒险,贾跃亭可能还在县城公务员的岗位上悠闲自在,也不可能有乐视的诞生,即使有乐视也可能在视频网站的血战中消失。

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成功的企业家又无一不是具有非常强的执着精神的,在绝境面前不抛弃、不放弃。英特尔前总裁安迪格罗夫有句名言:“只有偏执狂才能生存”。在发生经济危机时,投资人可以用脚投票,变卖股票退出企业,员工亦可以离开企业,然而企业家却是唯一不能放弃企业的人。

贾跃亭更是经历过无数常人难以想象的压力,乐视网上市前曾经资金紧张发不出工资;上市后做点事,团队、资金、供应商,每一项看似都是不可能完成的任务。贾跃亭都没有放弃,一一克服。

最打动笔者的是,2014年,贾跃亭妻子怀孕,其因为政治风波身处美国。在此同时,乐视的核心业务超级电视也因为广电政策限制,将近一年没有推出任何新品,这对一个“产品即营销”的互联网电视品牌来说,不啻灭顶之灾。在如此大的压力下,常人可能已经崩溃,可是贾跃亭沉静如故,乐观如初,在美国遥控中国业务的同时,其还奔波数月,在美国一手打造了全明星级别的电动汽车团队。这是何等坚韧不拔的意志与执着精神。

乐视今天的局面,远没有2014年糟糕,很多媒体人与投资人都开始叫嚣放弃汽车业务。但我知道,贾跃亭倾家荡产也绝不会放弃汽车业务。

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秦朔、吴晓波、曾强等媒体人、投资人质疑贾跃亭的方面,也正是企业家精神的重要体现。秦朔、吴晓波、曾强的逻辑也只是世俗的逻辑,而不是贾跃亭等企业家的逻辑。马斯克、马云、刘强东等也曾遭遇过濒临死亡的绝境,即使伟大的乔布斯也曾被董事会赶出苹果,多年后荣耀回归,把苹果带向新的高峰。 

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不同的格局,对风险有不同的理解,也有不同的承受能力。我想这也是为什么有些人成不了贾跃亭,而只能做秦朔与吴晓波。在这里秦朔与吴晓波不是特指这两名商业作家,而是泛指那时以自己的逻辑去指责企业家的媒体人。  

结语

世界上有一种企业的消失,会让人怅然所失,乐视、苹果、特斯拉等都是这样的企业,因为这些企业让世界变得不一样。

有了乐视,中国的智能电视产业开始全面超越日韩。有了乐视,中国的智能手机产业多了一种模式选择。有了乐视,中国智能电动汽车产业的进程至少提前5年。

进军电视、手机、汽车对于贾跃亭来说并没有错,都是基于未来趋势判断的正确选择。即使面临绝境,贾跃亭也绝不会放弃,因为他会凭借智慧与勇气,像过去所有的传奇企业家一样绝地反击。

我一直坚信乐视能成功,因为我坚信的是贾跃背后的企业家精神。

就在文章要结束时,收到同事发过来的一张图片,非常应景,图片上有马克吐温的一句话,“挑战,让生活有意思;克服挑战,会让生活更有意义。”

越挫越勇,我想这可能才是贾跃亭的心境吧。

励石商业评论
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