王兴式宿命
2017-06-07 10:35 王兴

王兴式宿命

马云也没想到,中国居然还有自己买不过来的公司……

来源 | 接招(ID:itakethat)

文  | 方浩 

 

过去12年,中国互联网创业真正称得上「超级大风口」的领域,其实就三个:社交、电商和O2O。王兴赶上了其中的两个。

什么是超级大风口?看看上市公司的数量或者未上市公司的估值就知道了。

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即使以赢家通吃、马太效应极为明显的社交领域,都有超过5家公司上市:微信(腾讯)、微博、陌陌、YY、人人、世纪佳缘;未上市的快手、B站、映客、探探、脉脉……

电商领域的上市公司更多:阿里、京东、唯品会、聚美优品、当当、麦考林、兰亭集势;未上市的小米、苏宁易购、什么值得买、我买网……

如果把O2O理解成「线上下单、线下消费」的话,以携程、去哪儿为代表的传统出行上市公司都是O2O先驱;而目前中国估值过百亿美金的几家未上市公司中,有两家是O2O:美团和滴滴。

一个人不能同时踏入同一条河流,但王兴先后赶上了两股历史洪流:社交和O2O。社交败给了巨头,O2O正在遭遇巨头狙击。

从2005年推出校内网,到今天美团估值过百亿美金,王兴横跨两个时代、脚踩两个赛道,都要面对一个终极问题:绕得过去的风口,绕不过去的巨头,是这一代创业者的宿命?

(一)PC时代最大风口的血雨腥风

继2000年前后的门户网站之后,中国互联网在2005年迎来了最大的一个风口:SNS,即Social Networking Services。

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这一年7月,新闻集团以5.8亿美元收购当时的社交网络巨头Myspace;而社交网络的鼻祖Friendster开始在这一年走下坡路了,原因竟然是「用户激增、服务器不停宕机」;Facebook已成为美国大学里的网红,并在2005年春天收到来自第一家机构投资者的投资……

如果说Web2.0成就了Copy to China大潮,那么社交网络就是这股大潮中的风口浪尖。7月份,老站长庞升东在上海推出了51.com;12月份,王兴在北京上线了校内网。转年4月,清华子弟兵、eYou创始人张帆推出了占座网。

其实在2005年7月,还有一件当时被很多人轻视、但日后对中国社交网络影响深远的融资事件发生了:手握猫扑和5G校园网的千橡集团宣布获得美国著名投资机构千万美元投资,同时收购中国最早的社交网络公司UUme。

这家「美国著名的投资机构」叫Accel Partners,就是它刚刚在当年春天成为Facebook的第一个外部机构投资者。这一次,硅谷大鳄找到了中国史前版Facebook——ChinaRen创始人陈一舟,和他的社交产业链组织:千橡集团。

大幕拉开了。据说2005年中国主打社交网络概念的创业公司不下30家,用今天的眼光看,显然这是一个可以撑起风口的领域。但当时的问题在于,想法太多,资本太少。

2005年,红杉中国和北极光刚刚成立,创新工场、经纬中国要等到2008年才成立。红杉中国的第一期基金是2亿美金,这个规模在十年后的中国根本排不进前20。

僧多肉少,这就要看创业者的融资能力了。如果说今天的创业者只要搭上个风口就能随便拿笔天使投资,