范氏途说:创新与转型
2018-12-06 16:34 速途网

范氏途说:创新与转型

在创业的马拉松路途上,这种创新和转型,一定会经常发生,而每一次都可能会经历失败,甚至,即便九死一生的成功了,也不是一劳永逸的。但人生,是用来期待创造、超越的。这也是奋斗的乐趣和意义。

前些年我在大学教书的时候,每学期伊始,经常用一次课的时间,和学生们探讨:对一个人来说,最重要的是什么能力?我的结论是“学习能力”。在当今的时代,新产业、新技术、新业态层出不穷,而课堂上老师教的知识,大多是过去的经验积累,走上工作岗位时,能有多少用得上,实在存疑。反而是通过广泛阅读和涉猎开阔视野,培养和训练思考的习惯,不断提高自己适应新形势、解决新问题的能力,将来走上工作岗位才能如鱼得水。

其实,做企业也是一样。人们经常赞扬某些企业家的专注和坚持精神,但是,仔细研究任何一家成功的企业,总会发现,在他们成功的道路上,其实往往经历过很多的创新与转型,有的主业甚至跟初期已经大相径庭,放眼中外,概莫能外。反而是那些“固守初心”的企业,在不断变化的形势面前,不少被时代和市场逐渐淘汰。我觉得,善于创新与转型的企业,也是我说的那种学习能力吧。

这种创新与转型的例子不胜枚举。我不去查资料了,仅就几个我相对清楚的企业聊聊这些历史。

说起来大家也许不信,百度早期是卖搜索引擎软件的,2002年,才上线了百度搜索引擎平台,好像直到几年前,百度才宣布撤销了这个百度创业伊始赖以生存的软件销售部门;马云创办阿里巴巴的几年后,在2003年才成立了淘宝、2004年成立了支付宝,电商的商业帝国布局才逐步形成;周鸿祎从早期创办3721并卖掉,到后来转型投资人并亲自出山任360,走上了免费网络安全的赛道;而刘强东创办的京东则从早期中关村卖电脑,逐步重心转移到线上,卖3C数码产品、卖书等成为京东商城的自营式电商公司,近几年又去“商城化”改为京东,成为电商、物流、金融等多领域业务的京东集团。这些成功的中国企业,如果只是固守当初的初心,大概都只能算是“刻舟求剑”,恐怕难有今天的江湖地位。其实,我说的刻舟求剑的企业例子也很多,不少已经沉寂,或被大家尘封于记忆了,我也就不列举了。

回望速途创业的近十年时间里,其实我们也是经历了几次关键的转型和创新。

2009年4月,速途网上线测试,那时我们把速途网定位为“互联网行业社交媒体”,借助于web2.0的创新,速途网很快在行业内有了一定的知名度,但我们却苦于不知道如何去转化为收入,在一些同行和客户的提醒下,我们尝试提供内容营销服务,逐渐获得了不少客户的认可,才算是生存了下来。

图:速途网络Logo的演变过程

2012年8月,微信推出公共账号自媒体平台,我们迅速集中精力和资源,开始了开放平台新媒体的探索,并享受到了创新与转型的红利,很快成为拥有几千万粉丝的新媒体联盟——微媒体联盟,并使我们的业务保持了快速增长,速途网络总体上也跨越年收入的亿元阶段。前两年,我经常会有一种后怕的感觉:如果当初不做这些转型和创新,不知道速途是否还能存在到今天呢。

去年以来,我们开始尝试针对粉丝用户的服务,提出了迎接新媒体下半场的发展方向。今年更是成立了“猫来了”、“每日瑜伽”和“人力资源管理”三大团队和板块,在宠物经济、健身经济和人力资源专业服务三个新消费的赛道上奔跑。要深度链接用户,要整合线上线下的产品和服务,要打造基于细分领域的消费升级服务平台,需要学习的东西和积淀的能力太多,但想想要超越自己,要适应新的发展,固守又如何能守得住呢?唯有向用户学习,向市场学习,向失败学习,耐得住寂寞,与时间做朋友,向前行吧。

a

图:猫来了IP形象达康、妹妹、喵大人、丁丁

b

图:每日瑜伽线下馆“轻伽瑜伽”

c

图:人力资源管理知识付费平台“人力学院”与付费课程“HR成长训练营”

我知道,在创业的马拉松路途上,这种创新和转型,一定会经常发生,而每一次都可能会经历失败,甚至,即便九死一生的成功了,也不是一劳永逸的。但人生,不是用来期待创造、超越的嘛?这也是奋斗的乐趣和意义吧。

熊本熊
文章评价
匿名用户
发布