2017年7月1日，黑马高管营携“为创始人培养事业合伙人”的使命诞生，至今已累计开办6期。针对已经结业的1-5期，来自280家企业的372位高管学员，我们以成长的视角，揭开他们连创始人都不曾见过的那一面。
德鲁克曾说：“凡事都要亲力亲为，因为身边没人能干得了，是很多企业家的噩梦。企业最需要的，是能在老板的宏伟构想和团队之间，发挥缓冲作用的人。”
的确，单打独斗的孤独感逐渐成为创业者最大的焦虑来源之一，而如何让高管与创始人齐头并进，更是每个追求卓越的企业必须越过的一道“龙门”。
2017年7月1日，黑马高管营携“为创始人培养事业合伙人”的使命诞生，至今已累计开办6期。针对已经结业的1-5期，来自280家企业的372位高管学员，我们以成长的视角，揭开他们连创始人都不曾见过的那一面：
01
80后高管已成为中流砥柱
90后迅速崛起
让高管与创始人在思维上保持同频，几乎是每家企业最急切的需求。在黑马高管营1-5期中，联合创始人与合伙人的学员比例高达近30%，越来越多的企业开始接受，让核心管理层像创始人一样“走出去”的成长模式。同时，市场类高管成为企业首要培养对象，也说明行业竞争愈发激烈，向外获取成果的速度与能力已成为企业亟待提升的核心竞争力之一。
02
大消费与金融行业竞争压力山大
高管迭代升级需求更旺盛
高管培养的渗透率与城市创业成熟度呈正相关，成都、杭州等准一线城市，在创业培训与高管培训市场都表现出较强的发展潜力，未来企业竞争力可见一斑。相较于传统行业，TMT、移动互联网等行业的企业，更愿意接受新型、实战的高管培养模式，而前者更偏向于咨询与内训的培养模式。
03
企业一旦进入到快速发展阶段
就开始焦虑人才与管理问题
当企业渡过创业成长，开始迈向战略成长阶段时，必然会面临组织问题的考验。规模能否突破300人，营收能否突破1亿，往往是企业需要反复试错才能通过的坎。而面对竞争愈发激烈的市场环境，越来越多的企业也开始意识到，核心团队共同进步、快速迭代，在这个阶段的重要性。
04
困扰高管的10大问题排行
通过对黑马高管营1-5期的372位高管学员的调研，他们在个人成长过程中最关注的问题，其实比创始人维度更广、垂直度更深。既要思考战略、趋势，又要研究业绩、管理，同时还要保证自身能力提升。快速、全面、专业是当下企业高管成长中面临的最大难点。
05
相比创始人，高管其实更焦虑
高管的能力成长方向与企业发展紧密相关。在创始人全力撑起企业天花板的时候，高管能否肩负起弥补短板、加强基础、扩大优势的任务，几乎是完全依靠自身的成长能力。不仅如此，一家企业如果拥有的P岗（专业）人才与M岗（管理）人才的数量不相配，也会影响企业的发展速度。因此，从长远来看，P岗人才的M岗化，是未来企业高管的标准成长模式。
06
缓解焦虑的最佳方法就是学以致用
黑马高管营1-5期累计邀请43位导师前来授课，导师维度包含3类：1.企业家与新锐创始人，帮助学员思维破局；2.实战专家与权威学者，传授专业管理工具与方法；3.事业合伙人与成熟管理者，言传身教为学员树立成长标杆并链接资源。
07
在有限的时间获得最大的成长
5大课程模块帮助高管学员，在最短的时间内获得20项卓有成效管理者的基本素质，完成60个体系成长任务，最终实现“思维同频、经营同轨、管理同文”的目标。
08
骄傲地抛出一个硬广
所以，别犹豫啦，把高管送过来，还你一个事业合伙人。
激发团队核心力量，突破企业成长瓶颈
更系统、更实战、更懂成长型企业
黑马高管营——为团队赋能
匿名用户
