十荟团最终是要做社区便利店的Uber：我们虽然并不拥有社区便利店，但是我们希望通过对社区便利店的改造和赋能，赋予便利店更强的生命力和市场竞争力。
在2018年 资本寒冬下“社区团购”悄然井喷，据QuestMobile统计数据显示，仅2018年下半年，融资事件约23起，融资额高达40亿，腾讯、阿里、京东、苏宁等巨头也相继加入到这个赛道，头部效应已逐渐形成。昨日，记者了解到以“感恩1周年，任性狂欢购”为主题的十荟团520周年庆于5月20日刚刚结束，据透露，此次十荟团周年庆突破了一亿元的销售额，再次刷新行业纪录。
本次周年庆，十荟团力邀了多家知名品牌入驻，提供给用户丰富的高性价比商品，仅在活动预热阶段，十荟团就完成5000多万的销售业绩，后续更是节节攀升，并于5月20日周年庆当天突破一亿销售额。据十荟团官方战报显示，5月20日10:00开团第1秒，十荟团小程序瞬间访问量达2万人。周年庆期间，十荟团给予了团长吸引力很大的激励政策，最终总成交订单达4,290,933单，平台 4万名团长累计获得佣金高达11,300,780元。这也让我们对社区团购商业模式的可持续能力产生更大的信心。
社区团购竞争已进入下半场，保持核心竞争力是关键，据王鹏表示，未来十荟团将注重三个方面的不断提升，一是打造更具竞争力的商品盘，会进一步强化在产地端的商品优势；二是继续深化基于区域化仓配体系的建设，为更多城市提供专业高效的供应链服务；三是着力搭建更加完善的软件系统，以满足承载十荟团快速发展的需求。
- 城市圈+商品盘 支撑迅速且高质量扩张
记者获悉，截止目前，十荟团已覆盖华北、华东、华中、西南、华南以及西北六个大区，服务3万个社区800万家庭，“城市圈”战略则是十荟团的扩张法宝，并帮助十荟团实现了百余城市的迅速扩张。十荟团预计年底将高质量覆盖全国200个城市。
除了城市扩张模式成熟化外，十荟团联合创始人王鹏介绍，在商品方面，十荟团也正在向“团购2.0”发展，即爆品模式开始逐渐转化为商城模式。
十荟团搭建了一支经验丰富且专业的十荟买手团，在水果生鲜方面有着较强的差异化竞争力。从商品结构上来说，十荟团商品基本盘围绕家庭生活消费场景，以高频刚需的果蔬生鲜、三餐类作为核心品类，打造能够满足家庭日常消费的一盘货，目前其生鲜类占比50%，食品类总占比高达75%。
王鹏认为社区团购的优势在于更低价格、更优品质和有温度的服务，而4月份，十荟团官方公布与阿里1688（采源宝）完成供应链服务对接，实现全新升级。十荟团将自己定位于“掌上社区连锁便利店”，更希望从家庭日常消费的一个常规渠道补充，未来发展为家庭消费的固定渠道。
- 做社区便利店的Uber，发展稳态模型
社区团购中，团长通常有两种类型：宝妈和社区小店店长。其中宝妈人群有着天然的社交属性，在用户拉新、留存和商品分享传播方面有一定的优势。而社区小店店长则在场地空间、流量条件上更占据优势。
发展至今，十荟团逐步增加精力来开发社区小店。作为社区零售的一个开放型业态，社区便利店的地理位置决定其先天比较稳定的流量和客源，同时也能够提供相对稳定的线下场景和标准化的服务，与店结合的共赢模式也更符合商业规律。
王鹏认为，十荟团最终是要做社区便利店的Uber：我们虽然并不拥有社区便利店，但是我们希望通过对社区便利店的改造和赋能，赋予便利店更强的生命力和市场竞争力。在社区便利店合作发展策略上，十荟团不仅在商品端，为便利店提供供货渠道，扩充和优化其商品品类，另外也会在品牌、系统、运营以及流量获取能力上为其赋能，提高其运营效率，“我们希望帮助社区便利店获得更多的收入，更加优质和丰富的商品，更多的流量和用户，以及更好的服务和口碑。”
截止发稿前夕，十荟团已经在阿拉丁小程序“网络购物榜”中位居第5名。
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