疫情阴霾下，我们的2020年启动得格外艰难。日内瓦时间1月30日晚，世界卫生组织（WHO）将新型冠状病毒疫情列为国际关注的突发公共卫生事件（PHEIC），根据过往经验，PHEIC对当事国经济会产生一定负面影响。而我国60%以上的GDP由中小企业创造，它们无疑将成为本次疫情的最大损失方。随着疫情蔓延，本就脆弱的中小企业群体经营风险进一步加大，如何在这场“黑天鹅”事件中破局自救，成为每个中小企业老板所必须思考与解决的问题。
中小企业老板：我太“南”了
共克时艰责无旁贷，配合当地政府防疫相关行政指令也是每个企业都需要做到的。截至1月31日，上海、重庆、广东、江苏、浙江以及河北、山东等省份均已发布关于延迟企业复工的通知，宣布各类企业不早于2月9日(正月十六)24时前复工，引得上班族一片欢呼点赞。
延长复工当然有必要，但在上班族攀比假期长短的背后，无数中小企业老板却在为如何发出这个月的工资而发愁。一位中小企业老板算了如下一笔账：将400位员工工资、房租、超过储藏期的货物、税收与水电损耗合并计算，停工一个月将损失500万，停工三个月，企业便濒临破产。而万千中小企业的生存危机，将同样威胁我国经济的发展。
就像有文章指出的，我们“该操心经济了”。抗击疫情之外，全社会、公司上下还应该团结一致，在客观认识的基础上积极寻找应对手段。毕竟疫情总会结束，经营还要继续。
拿什么拯救你，我的公司？
除了报团取暖的企业自救，众多企业背后的投资方和支持方，也对企业如何在疫情中生存和发展，从重点关注方面给出了不少值得参考的方法。总结起来包括如下几点：
一、重视现金流、把握融资节奏。在销售额短期锐减，而人力、租金等固定支出不变情的况下，测算公司业务受到的影响，适当调整发展计划和节奏。
二、实时关注疫情。提前了解员工节后是否正常返工，从而预判产品与服务的交付情况。
三、以人为本。持续关注员工身心健康，形成万众一心的合力，并为企业未来的发展壮大打下坚实基础。
而在具体实施上，以下几方面将对中小企业具有很强的借鉴意义：
一、从线下到线上的战略转型：包括产品、服务、业务、销售、管理与办公均可朝着在线化方向转型。
二、停班不停工，为员工在家高效办公提供指导与建议。
三、恢复工作后，积极帮助建设员工心态，提供安全便利的办公场所，依照实际情况分解2月份的工作目标与内容，并制定人性化的考勤制度。
活用办公软件，让中小企业健康高效运转！
如何在不接触、防传染的情况下，科学上网来恢复工作、积极自救？有哪些方便好用的工具呢？这里有一份推荐清单。大致上，这类工具&软件可分为如下三类：IM沟通、
视频会议/面试、与任务协作，相关推荐如下：
1、企业微信
企业通讯与办公工具，具有与微信一致的沟通体验，丰富的OA应用，和连接微信生态的能力，可帮助企业连接内部、连接生态伙伴、连接消费者。专业协作、安全管理、人即服务。
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2、钉钉
钉钉(DingTalk)是中国领先的智能移动办公平台,由阿里巴巴集团开发,免费提供给所有中国企业,用于商务沟通和工作协同。核心功能有组织在线、企业沟通、团队组建功能、企业团队办公协同等。
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3、海纳视频面试
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4、石墨文档
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