近年来“数字化转型”已成为各行业高频词汇，埃森哲2020中国企业数字转型指数研究显示，11%受访企业数字化转型有效化危为机。在中国地产行业TOP50企业中，约20%尝试数字化引领业务发展，约60%正以数字化驱动变革。
数字时代：国内企业“加码”财务共享
随着企业全球化、精益化管理需求加剧，变革转型成为企业财务管理的必然趋势。早在2010年，就有90%以上欧美知名企业建立财务共享中心。目前在世界500强名单的133家中国企业中，至少有62家完成财务共享中心建设。
地产行业，效果初显。以阳光城集团股份有限公司（简称“阳光城”）为例，尽管2020年持续受到疫情影响，但其业绩仍具有较强的确定性：以109.01%目标完成率超额完成了全年销售目标，圆满为2020画上句号。2015年阳光城销售规模仅为310亿元，自2018年突破千亿大关后，2019年突破两千亿，业绩逐年翻番。
数字化转型，已经成为房地产企业未来明确的发展方向。阳光城审视数字时代谋定而动，以“财务共享”为引擎，实现高质量发展。
财务共享：精细化管理构筑核心竞争力
善断的谋者，审视今朝，虑在百年。国家统计局数据，2020年全国商品房销售面积176086万平方米，商品房销售额173613亿元，增长8.7%，行业销售规模再创新高。专家表示，17万亿之后地产行业或将从增量逐渐转到存量。
见微知著：阳光城认为，在土地红利殆尽的地产下半场，需长期做“难而正确”的事，向管理要效益，构筑运营端的核心竞争力。在业绩逐年翻番的同时，阳光城早已嗅出潜在危机：缺乏规模效应、成本居高不下；业务流程与财务政策缺乏统一标准，高效管控难；财务指标人工计算、经营成果难以及时准确反映……
为实现管控型财务转型，阳光城决定建立财务共享服务中心来支撑集团战略落地：2017年携手美的集团成员企业——美云智数，建立财务共享服务中心；2018年成立“阳光云享”开启独立运营模式探索，被视为企业内部财务管理的创新；2020年再次与携带世界500强企业管理技术+创新基因的美云智数，强化数字化转型升级，聚焦财务管理制度化、标准化、信息化、精细化四个维度，深化财务管理变革。
结合美的集团数字化转型，加上服务数家企业的实践与经验，美云智数共享整体业务设计路径，从“方案制定、分步实施、地产先行、先优化再固化”的原则稳步推进。
美云智数：助力阳光城实现五大提升
聚焦阳光城核心业务板块，美云智数梳理与优化业务流程，通过信息化的技术手段将系统大数据固化，严格把控业务每个流程与截点，以地产板块先行试点，逐渐向全国推进建筑、物业、商管等多项业务推广。
同时在费用控制与共享系统两大方面，美云智数打通数据壁垒，解决报销、借还、合同、预算以及集成商旅、票夹等财务管理服务，处理一系列管理问题。财务共享中心不断朝着更加精细化、体系化和标准化的方向发展。
一事精致，足以动人。与2018年相比，2020年阳光城全年单据审核量增长413%，费用模块单人单日审核量达300单；资金付款量增加225201笔，管理银行账户6000+；账套数量增长129%；共享中心仅增加6人，全国财务条线人员调整节约177人，客户满意度全面提升。
阳光城财务共享中心财务上线账套1400+、月均单量8000+，逐渐去人为化凭证自动化。在数字化转型快速发展下，阳光城规模已达双千亿，“阳光云享”获得国家高新技术企业认证，被评为国家重点支持的具有高成长性企业。
正如阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌在2021新年致辞所言：“每朵乌云都有金边，也许头顶上的乌云将始终为伴，而金边若隐若现，因为相信才能坚持，因为坚持才能看见。”
美云智数已为制造企业、智能电子、工程设备、零售行业、食品加工、农牧养殖、房地产等行业，提供一站式、可落地执行的财务解决方案，将助力更多企业快速发展、创新变革。
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