嘉和科技是工信部中小企业局2019年公布的第一批专精特新“小巨人”企业，近日，在2022年云南省评选培育的专精特新“小巨人”企业中，昆明嘉和科技股份有限公司（黑马昆明产业加速器一期成员企业）顺利通过工信部复核，蝉联专精特新“小巨人”荣誉称号。
昆明嘉和科技股份有限公司深耕特泵行业20余年，主要服务国内外硫磷化工、有色冶炼、石油化工、煤化工等行业，提供具有国内领先水平的高端泵类装备及系统解决方案，是国家高新技术企业，中石油、中石化重点合作供应商，硫磷化工骨干供应商，国家工信部第一批专精特新小巨人企业、国家发改委先进制造业与现代服务业两业融合示范企业，国家工信部服务型制造示范项目和工信部工业互联网试点示范项目、云南省民营百强企业、中国炼油与石化产业装备国产化典型企业、中国炼油与石化产业装备国产化典型企业。
截止目前，已研发、生产、销售具有自主知识产权的30多个系列、1000多个规格产品和30多种JSB合金系列新材料，获专利70余项，实现高温浓硫酸泵、耐腐蚀耐磨蚀泵和低温位热能回收装置用泵的以国代进，填补国内空白。昆明嘉和科技产品遍布国内近千家用户和全球 20多个国家和地区，市场占有率多年位居行业前三。
昆明嘉和科技股份有限公司总经理洪秋虹（昆明产业加速器一期加速成员）表示在黑马加速期间认识了众多良师益友，老师们热情传授知识，伙伴们拼搏坚持；对于公司运营战略、资本、人才、商业模式等有一定了解，能够成体系思考问题，思路开阔；在黑马加速器的学习期间，昆明嘉禾完成了一系列企业升级动作。
1、完善了经营的一体两翼模式升级：以做全球特种工业泵领导者为主业，工业服务整体解决方案和工业节能整体解决方案为两翼发展，形成高端装备制造、工业服务、工业节能三大核心业务板块。
2、布局四大中心发展：智能泵站大数据中心、研发中心、维修与再制造中心和供应链中心。以战略落地精益管理为主线做好日经营。通过黑马精益管理课程，建立了精益改善项目小组整改工厂不规划管理，提升生产效益。
黑马精益管理导师林胜益到嘉和科技现场指导
3、制定数字化改造规划与实施路径：产供销协同一体化，打造一个覆盖整个生产经营活动全价值链的信息平台，实现研发、计划、生产、采购、物流、财务核算一体化，提升公司运营效率。
4、生产执行透明化：以生产协同计划为支撑点，以MES为生产执行管理平台，通过MES系统及时、准确的反映生产过程情况，为制造单元的生产协调提供准确依据，实现生产过程透明可视、质量管理全面化；提供质量标准知识库管理平台，全面管控物流过程、生产过程的质量，并将质量管理延伸至供应商和客户， 形成完整的产品质量履历，全面控制和核算质量成本。
5、成本管控精细化：将成本管控贯穿公司的价值链运作体系，构建打通研发、生产、采购、销售等环节的整体成本管控模式，实现精细化的全成本管理。
黑马昆明产业加速器一期成员走进嘉和科技完成精益管理学习
6、业务管理智能化：通过语音识别、图像识别、AI应用、生产线自动化改造，实现业务管理智能化。集团化业财融合一体化管理平台，实现往来自动核销，减少重复工作量。
7、产供销协同一体化：打造一个覆盖整个生产经营活动全价值链的信息平台，实现研发、计划、生产、采 购、物流、财务核算一体化，提升公司运营效率。
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