他组织了一个天使联盟，以随意但有规则的方式存在着，各成员相互分享自己的资源、知识和风险。在各自为战的天使投资圈，这是一股新鲜的力量
口述 / 百度七剑客之一、北京九合寰宇投资董事长王啸 整理 / 本刊记者 赵楠楠
2008年年底2009年年初，我做过两个项目：Masa Maso和一个化妆品B2C。这两个虽然都是电子商务，但结果却是完全不同。前者已经销售额上亿，并且有两轮VC跟进。后者已经黄掉了。
我分析了下原因：Masa Maso创始人团队比较合理，一个创始人在传统服装领域做过多年，一个曾是新浪技术人员。两个人搭配起来很好，既知道如何跟上游供应商合作，又知道如何在网络上把产品推出去。而化妆品B2C网站则是几个男生在做，团队里没有一个女生。说实话我们几个都不是太懂。做的人不懂，投资的人也不懂。
2010年11月，我正式离开百度全职做天使投资。现在想想，天使投资在国内其实有几个难点：
一是行业没有形成规矩，信用风险是个很大的问题。你和某个创业者聊，不知道他说的是真是假，判断的基础没有。所以要靠人脉，朋友介绍朋友，至少不会忽悠你，骗你。
二是项目资源数量不同，判断基础不一样，项目多的话，选择空间更大，成功概率也会更大。如果只等着别人来递商业计划书很难，所以扩展项目来源很重要，个人时间是有限的嘛，今天跟这人聊两个小时，那两小时内就不能跟别人聊了。但如果你信任的一个人给你介绍一个他了解的行业和人，你就可以跟着投了。
基于以上判断，我组织了一个小天使联盟。大家并不把钱放在一起，只是有了项目后，大家再判断投入多少资金。我给它起了个名字叫鼎峰公会。这个公会有相应的规范和机制，来保证大家做这个事儿能赚钱。
比如谁带项目进来，这个人就能拿60%要投资股份的优先权，剩下40%股份给其他公会成员，这40%的10%作为commission(佣金)回馈给领头或带项目进来的人，这样鼓励大家把更多项目带进来;然后有领头机制，谁领头就以他为主带着项目往前走;同时大家保持日常例行的沟通。
除了贡献项目来源，鼎峰公会还有很多好处。比如公会里我懂互联网，你懂电子商务，他懂物流，综合起来就能提高对项目判断的准确性。
另外，公会还能帮助控制风险。有了公会，投资的单笔金额就可以控制，每个项目少投一点，可以多投几个项目。鸡蛋分布到几个篮子里，更安全。
当然，公会本身也会有风险。如果有人总是分享别人的项目，自己有好的项目不带进来，那就会影响公会其他成员的利益。其实如果一个人总想自己独吃，没必要参与这个联盟的。所以公会也会有筛选，至少得说实话。但是现在没有透明的监管机制，也不知道别人的投资情况。
我们希望鼎峰公会是个紧密的组织，因此公会成员不能太多，太多容易散，根本不知道大家在想什么。鼎峰公会现在有7、8个成员。有上市公司的大股东，有行业垂直门户的高管，有SNS的高管，还有一些像我一样，做互联网的。我希望能再引入几个成员，最好年龄大点的。
我全职做天使有半年多，看了近百个项目，已经投入资金的有5、6个项目了。其中一个就是我领头，让公会其他成员跟投的。行业是偏向于消费领域的电子商务，吃穿住行一条线，服装、餐饮和旅游都分别有投资案例。
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