沱沱工社是一家网络有机超市，它有蔬菜、水果、干货、水产等多种产品。
这家公司诞生于2008年，就在三聚氰胺事件之后不久。那时其创始人董敏在美国，刚好听到周围美国人讨论这个事儿。“老外觉得中国人没有道德底线，给小孩喝的奶粉里乱加东西。”董敏觉得这是危机，也是机会，也许可以做点什么。
她先是研究了美国Wholefood（美国实体有机超市），以及中国台湾和日本的有机食品模式，然后研究了国内市场，发现没有什么大公司，那些复制Wholefood的实体店没有一个是赚钱的。她把目光转向网络，于是有了沱沱工社。
无论怎么看，沱沱都算得上是一次豪华创业。沱沱的背景是国内上市公司九城集团，董敏是九城的创始人之一。除了上市公司有足够资金启动项目外，九城的业务背景也给沱沱很大帮助。九城本来是一家软件公司，国内出口型食品企业都需要向国家质检局提供报检，这个报检系统软件就是九城提供的。
这带给沱沱一个巨大便利，它不需要费什么力气，就能找到国内90%的优秀外贸食品出口企业。这些企业能通过欧洲、中国香港、美国等地的检测，就说明产品质量比较放心。沱沱把它们都纳入到了自己的供应商系统内。如今，这些企业大多处于转型期，上游养殖种植和加工的利润日趋微薄，加上汇率波动，一些企业已经开始转做内销。沱沱虽然是初创期，订单不多，但实力强大，还是能得到供应商的青睐。
有了这些优势，董敏就开始大干。找好供应商和自营农场后，她迅速在北京、深圳和上海布局，开始营业。结果没多久就出现问题，不是货缺了，就是产品质量不好了。客户的订单中，有40%—50%都是生鲜产品，这些东西损耗大，对物流要求极高，外包的物流根本不能满足大规模生鲜运送。从产品源头到顾客手中，没有一个完善的供应链管控系统，会出现很多问题。
董敏赶紧停掉了深圳和上海的业务，专营北京地区，其间开始重新打造供应链系统，并花费几百万元自建物流团队。三年过去了，沱沱的供应链已经相对完善。头天夜晚12点之前下的订单，基本都能保证第二天送到。
沱沱的产品以有机为主，其次是绿色安全食品。董敏在上游自建了一个1000多亩的农场，打自有品牌销售，其余的产品由供应商提供。它建立了清退机制，一旦顾客反映产品出现问题，就放弃这个供应商。
从成立到现在，沱沱工社的投入达到7000万元，还仍然在亏钱。董敏介绍，公司的年收入在千万元级别。她想引入外部风投，将来把沱沱独立出来，再做上市。
“虽然收入不多，但是我们的订单跟去年比，已经至少10倍增长。”董敏已经感受到了市场增量的喜悦，沱沱现在有2万多注册用户，“如果我们能有1万个优质客户，他们每年平均消费3万元，再加上1万名偶尔消费的普通客户，我们这事就算做得很好了。”
推荐理由：
1.公司背景雄厚，有九城的资源支持
2.品类较全，为今后的扩张积累了经验
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