做智能手表的王小彬很有底气，他之前创办过一家硬件公司、一家软件公司，以及一家工业设计公司。在被问及为什么在2011年就想到做可穿戴设备时，他说硬件离钱更近，而自己又做软件出身，对移动互联网有更多的理解。
作者：邓超
【导读】做智能手表的王小彬很有底气，他之前创办过一家硬件公司、一家软件公司，以及一家工业设计公司。在被问及为什么在2011年就想到做可穿戴设备时，他说硬件离钱更近，而自己又做软件出身，对移动互联网有更多的理解。
经过前期准备，2012年8月王小彬将之前三家公司的相关部门整合成了一家公司，这便是现在的映趣科技——停掉其他业务，专心做起了“手表”。在他看来，“手表”比其他可穿戴设备更有能成为人们的标配，“看起来酷炫的‘眼镜’对人的生活习惯改变太大，而且开发难度也较高”。王小彬觉得“眼镜”更像是未来的产品，而他要兼顾当下。
如何兼顾当下和未来?王小彬开发了四个系列的产品，通过不同的功能和外观设计，定位不同的人群。最先发布的两个系列是inWatch One和inWatch BT，前者在四个系列中配置最高，甚至包括GSM通信模块，“主要定位于发烧友，但却是未来的方向”;后者大众化一些，不能独立打电话，通过蓝牙与手机联系，还有健康管理的功能，“相当于Pebble+Jawbone UP”，此外还有暂不能透露的功能作为独特的卖点。
“手表”到底能否替代手机的争论已久，王小彬的答案是肯定的，但不是现在——虽然他给自己的旗舰产品配了GSM模块。王小彬希望inWatch 现在的主要用途是推送消息，而非独立打电话，电话功能可以为极客、有两个号码的商务人士和应急时使用。此外，有了GSM模块，设备也可以随时随地独立上网。
与其他硬件产品不同，可穿戴设备非常注重装饰性。创办过工业设计公司、又曾在时尚杂志工作的王小彬，自然把“时尚”作为自己产品的卖点，但由于设备体积小，外观和功能之间又要互相取舍。王小彬在这方面的做法还是以定位为依据：面向年轻人的产品外观要张扬有活力，功能上舍弃了一部分健康模块;面向中老年的产品，外观便柔和大气，健康功能则相应增强。
不同需求匹配不同产品，而非如其他品牌那样一概而论，这是inWatch的优势。此外，王小彬也非常看重软件和服务能带来的想象力。据悉，他们已与运动健康、云服务等领域公司合作，定制了20余款App，未来的模式是硬件获取数据、App显示上传、云端进行分析，彼此协同为用户服务。如何让一家创业公司在可穿戴领域做大?王小彬的观点是合作和开放。
深圳市映趣科技有限公司
| 创始人 | 王小彬等八人 |
| 成立时间 | 2012年8月 |
| 所在地区 | 深圳／北京 |
| 员工人数 | 30人 |
| 主营业务 | 智能手表研发销售 |
| 2012年营业收入 | 暂无 |
| 融资状况 | 保密 |
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