顺驰vs万科
2008-09-16 04:54 特别策划

有“地产骇客”之称的孙宏斌在2007年1月底终于出局。1月25日,香港上市公司路劲基建(HK1098)联手他人以13.1亿港元收购顺驰中国39.74%的股份,加之此前路劲以不超过9亿元代价收购的顺驰中国55%的股权,路劲控股顺驰中国比例达到94.74%,顺驰创始人孙宏斌仅持股5.26%。

一度引发几乎所有地产商恐慌的顺驰扩张模式宣告失败。2002年,顺驰以天津为起点,快速向全国扩张。孙宏斌预想的模式是不惜以过高价格拿地,在预付小部分定金后,迅速开发,回笼资金,偿还土地出让金,并迅速转向下一个目标。短短两年间,顺驰版图扩张至全国十多个省十六个城市。过高的地价,过快的速度最终使顺驰的资金链崩断,在海外上市、引入投资人等一系列融资计划宣告失败后,又逢一系列宏观调控政策陆续出台,孙宏斌最终不得不卖掉了他一手创建的顺驰。

巅峰时期,孙宏斌曾说,三年内赶超万科,成为行业第一。顺驰出售后,万科董事长王石曾作如下评价:顺驰能够成为一家非常优秀的公司,但现在要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。

万科与顺驰选择了完全不同的道路,有人说,孙宏斌的偏执风格葬送了顺驰,而王石的理性塑造了万科的标准化模式。房地产大多是非标准化产品,在成本管理中,最为关键的是对“待发生成本”的把握,万科的优势正在于此。万科提倡标准化产品线,在设计环节要求新楼盘的创新不得超过30%,其余70%由原来经验中继承,这样既保证了产品的标准化,又保证了产品创新和产品线的延伸。万通董事长冯仑认为“万科是国内唯一一家按沃尔玛经营方式操作的地产公司”,“其特点是在全国范围内采用产品、管理的标准化经营”。

王根旺
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