在几个小时之后，另外一个国产屌丝手机中的战斗机“金立”，也宣布推出新手机品牌“IUNI”。与OPPO不同，新品牌将独立于金立之外运作，并且也将复制小米的模式，采取“在线销售+在线社区”的方式来运作。
作者：张小湖
OPPO今早宣布，OPPO副总经理刘作虎将组建新的互联网手机团队打造新品牌，此计划的合作团队是知名安卓团队CyanogenMod，而发售途径很可能复制红米的成功模式，选择腾讯认证空间作首发。
在几个小时之后，另外一个国产屌丝手机中的战斗机“金立”，也宣布推出新手机品牌“IUNI”。与OPPO不同，新品牌将独立于金立之外运作，并且也将复制小米的模式，采取“在线销售+在线社区”的方式来运作。
为什么进军互联网手机的是国产二线品牌OPPO、金立一等，而不是国内智能机的一哥“联想”呢?在讨论这个问题之前，让我们先来看看什么是互联网手机。
罗超：我觉得互联网手机就是具有互联网精神的智能手机，开放、以用户为中心、体验第一、低价、快速迭代。
寻空：其实很简单，就是所谓的“用互联网思维做传统生意”。
韦物主义：互联网手机只是小米的玩法而已。
黄健铭：互联网手机只是一种形态。在当下的互联网，用户倒逼厂商的产品革命，互联网手机只是其中的一种产物。
没有人觉得硬件牛X，内存高CPU多核就是互联网手机，也没有人觉得有了自己的OS，拥有应用商店就是互联网手机，相反智能手机的软、硬件部分都是最不值钱的，而“互联网的思维”(用互联网的方式去思考)、“互联网的方式”(用互联网的方式做销售、营销)才是互联网手机的精华部分。
用一个词“C2B”可以很形象的描述互联网思维：C与B角色互换占据上风。互联网网民正在倒逼厂商做出改变，生产满足自己需求的产品;而厂商在产品的研发、生产以及投入市场等环节中，也在不断汲取用户的体验而迭代更新。
相对互联网思维而言，“互联网的方式”则有许多鲜活案例。先看销售，互联网作为厂商重要的销售渠道，正逐渐替代、颠覆其它的销售渠道。
之前手机等数码设备上哪买?我记得最火爆的时候，深圳深南大道的一段路上是各种手机旗舰店、专卖店，他们就跟证券营业部一样开满了整条街，每天店里只要放出1部特价机，就有同事愿意凌晨去排队，然后一整天的人气都不愁。那么现在呢?面临居高不下的租金，缩减规模的缩减，减少门面的减少，关停的关停，取而代之的是京东、天猫、易迅这类网上商城。尤其是京东，最早就是靠电脑、手机等3C产品而起家的。包括手机卖场以及苏宁、国美的手机柜台，都面临着被互联网销售渠道颠覆、替代的风险。
再看看互联网营销。与其花重金做电视广告，真不如去社交平台投广告，或者打造一个在线社区，现在还有多少年轻人喜欢看电视呢，他们都泡在网上呢!把互联网的营销价值发挥得最大的当属小米无出其右。小米成功踩对了3个点，并且这3个点环环相扣：
1、2012年5月小米2新浪微博首发，5分14秒卖了5万台小米2，小米收获品牌效应;
2、2013年8月红米腾讯认证空间首发，1分30秒卖了10万台红米，小米收获1000万的忠实用户(小米腾讯认证空间粉丝);
3、2013年11月11日小米登陆天猫商场，3分钟内完成订单，成为天猫为首个销售破亿的官方旗舰店。
纵观小米营销历程，假设没有新浪微博的品牌效应，恐怕人们不会关注小米这个品牌;假设没有腾讯认证空间的海量用户，以及广点通(腾讯基于QQ、QQ空间的效果广告系统)“大数据定向”为其提供相匹配的用户群，小米不会迅速把“米粉”的规模从最初的几万人扩充到1000万人的巨量规模;如果不是有了品牌积累和用户积累，小米在双11怎么可能再次爆点呢?
(本图来自小米的腾讯认证空间：小米和糖尿病有啥关系?没关系!但是坐拥1000万粉丝的小米认证空间，随便发一条说说就有1.1万个赞、300多条评论、2000个转发，还有上百万的浏览量;如果小米每一小时发布一条说说，其造成的曝光是完全无法想象的，所以小米怎么可能愁卖呢?)
“用互联网的方式做销售、做营销。”OPPO、金立等正参照“小米模式”大步迈进呢，有的组建新的团队，有的单独成立品牌，都在大张旗鼓要去做互联网手机，唯独联想、三星等 “高、大、上”的品牌缺席了这场盛宴，君不见OPPO、金立身后还跟着一大群虎视眈眈的小弟们，大可乐、红辣椒、北斗，这些都是试图用“互联网手机”来颠覆“智能手机”的创业愤青们。
或许答案是——彼此的“关注点”、“盈利点”不同。互联网手机厂商们依靠互联网来销售、来营销，最终也希望靠互联网来盈利(比如靠应用，相对应的他们的硬件设备售价并不贵)，而“高、大、上”的品牌们看不起互联网手机，他们仍旧喜欢依旧硬件来赚钱，这导致了他们做产品、卖手机、做营销的方式依旧是硬件思维，而不是互联网思维。
下面这张来自国外的推广邮件的截图非常有意思，邮件主推的智能机型不是苹果、黑莓与HTC，而是联想、华为与中兴。
(本图来自I黑马专栏作家perome)
外国人喜欢中国便宜的安卓机，有两个原因，一是经济疲软(欧债危机之后)大家的消费欲望并不是特别强，对价格非常敏感;而联想的价格策略又非常成功，介于当地高端机和低端机之间;另外一个原因是许多跨境电商渠道(例如以3C产品为主的DX和Focalprice，还有婚纱为主的兰亭集势)主推的智能机品牌都是国产机型。
诚然，国内这些还未意识到“危机感”的智能机品牌们，他们鼻孔朝上看着二线品牌瞎折腾，对互联网手机趋势不屑一顾，坐拥护城河优势而沾沾自喜，例如国外市场发展较好、传统渠道积累够深、销量位居国内前列等，但我想说：
在趋势面前，被超越、被颠覆也就分分钟的事。转变思维就这么难吗?联想的YOGA(联想最新平板产品)如果不是在国际会议中心开发布会，而是像小米一样在互联网上首发，那效果何止事半功多少倍啊!
毕竟，这是一个互联网的时代，在这个时代做手机，为什么不用互联网的方式呢?
匿名用户
