长虹立川是一家向金融、安全和教育企业提供IT技术解决方案的公司，经过几年的发展，公司员工规模200多人。长虹立川是今年成功登陆新三板的，《创业家》&i黑马记者独家采访了公司创始人龙云。龙云讲述了长虹立川上新三板的想法，并向创业者们提出了自己的“上板”建议
口述 长虹立川创始人龙云
【导读】长虹立川是一家向金融、安全和教育企业提供IT技术解决方案的公司，经过几年的发展，公司员工规模200多人。长虹立川是今年成功登陆新三板的，《创业家》&i黑马记者独家采访了公司创始人龙云。龙云讲述了长虹立川上新三板的想法，并向创业者们提出了自己的“上板”建议：
长虹立川是一家高新技术公司，也是一家中小型企业。主板、中小板、创业板，它们有不同的标准，适合不同发展阶段的企业。新三板侧重科技型中小企业，能够帮助我们这些科技型中小企业解决融资问题，为我们今后增资扩股提供了一个良好的平台和渠道。
科技型公司发展速度很快，为了打市场，做好产品线，我们需要资金支持。长虹立川主要向企业提供IT解决方案，说白了(就是)提供一些系统，让用户可以使用我们具有自主知识产权的软件。(我们还提供)另一个服务——IT服务外包。这两个项目业绩的进一步扩大，都需要积累更多的人才。这个行业的特点是，你有这方面的人，你就能接这方面的业务，同时你的公司要不断培养出的人，才能在这个行业不断上升。所以，无论是引进、培养还是留住人才，都需要更多的钱。
长虹立川是在园区发展壮大的，科技部、科委对我们这种创新性企业会提供一些政府的无偿资助、扶持。这对于帮助我们从最初项目立项，到研发实施，走向市场，起到了启动作用。但随着公司真正和市场对接之后，需要的资金量越来越大，单靠扶持是不够的，这时候客观上就需要跟社会资金对接。
过去没有新三板，我们主要跟银行对接，看看是不是有一些信托和其他的基金能给我们支持。这很难搞到资金。科技型中小企业并不像大企业，有固定资产，有土地，能抵押贷款。
在经营公司的过程中，随着跟上下游企业越来越多的接触，感觉到，企业要想健康发展，光有钱是不够的，还需要有一些布局。我们虽然小，但可以补充大企业的业务线;如果我们比别人大，通过参股可以更好地把握供应链和渠道。这都需要新三板的帮助。
上新三板确实规范了我们公司的经营和管理。比如，长虹立川因为上了新三板，一下子就有了披露义务，一开始确实很难适应，光跟税务部门配合了就花了很长时间，因为财税的计算方式发生了改变。
但是，我认可这个模式。因为上了新三板，我做的每个决策都变得更加理智，做业务也更加专注。同时新三板的披露没有别的板(主板和创业板等)要求那么严格，(反而)能让我们更加专注业务本身。
(上新三板)还有一些意想不到的好处，国外的客户认为长虹立川是新三板上市企业，他们就会上网去查，他们认为你能够上新三板，企业已经优化了，会信得过你。
(如果要我)给想上新三板的创业者提一些建议的话，我认为要注意以下几点：
1、要有抗压能力、责任心和规则感。过去，企业是你自己或者你和朋友的。你们可以单纯做研发，不要盈利。但上了新三板，企业不仅仅是你的，你还要对其它投资者负责，你的决策要经受得住各种压力，要有全局意识，注意权衡和协调好各方的利益。这方面，学习国家的相关法律和政策，建立完善的现代企业制度就非常重要。
2、选择合适的园区。我所在的天津高新科技开发区，为了帮助我们更好地了解新三板，不仅提供资金上的支持，还帮助我们介绍全国有能力提供相关服务的券商、律所等服务机构让我们选择。上板期间，还给我们做了不少培训。最后我们才很荣幸地成了天津高新技术开发区的第九家上板企业。
3、选择合适的专业机构。改制要靠有资质的律所和会计事务所，审计更是如此。在设定公司期权的时候，我们就得到了券商的帮助和指导。
其实即便长虹立川已上市了，但我们期待得到的更多服务：
1、更多地学习新三板知识的机会，帮助我们这些企业负责人、高管，更好地了解新三板的政策和规则。最好能让我们知道，我们能够用到什么资源，能给企业解决什么样的具体问题。
2、对于现金流充沛的长虹立川来说，我们希望上新三板后，上下游如果能参股融资，这将极大地帮助我们。
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