文 / 本刊记者 王冀
做网游需要安静的环境，魔方的办公环境在成都绝对称得上是最安静的之一。全公司100多号人集中在双流机场边上一栋4层的小楼里，公司还提供餐饮、班车，大家足不出户就在里面安心做开发。
魔方这么做也有深层原因，公司有4个项目在同时上马，他们在和时间赛跑。魔方创始人王庆来自深圳腾讯，曾负责过《QQ三国》项目，公司还有许多员工也来自腾讯，他开玩笑说：“我们这都是下岗企鹅再就业。”此外，魔方的美术总监来自金山，市场和技术总监来自梦工厂，核心成员都具有五年以上的从业经验。
在腾讯的经历让王庆收获不少。他认为，腾讯的核心竞争优势是用户量大，而核心竞争力是追求效率和高质量，因此才能把看上的产品在极短时间内复制出来。创办魔方后，他做的第一件事就是“练效率、提质量”。魔方改进了开发中的不合理之处，首先搭建并完善了内部的开发流程，把美术、技术平台化，做到最大化地应用。产品研发采用项目制，每个项目的核心人员保持稳定，其他人员会在项目中不停穿插，以此解决人手不足的问题。同时，项目会有预研和规划，实行精确化管理，每个人的工期甚至会精确到小时，项目利润的30%会拿出来用于奖励，以此调动大家的积极性。
以往的网游开发通常是一个三四十人的团队铺进去，一两年后产品才出来，但在如今的竞争环境下，这么做的风险越来越大。为了确保产品符合用户口味，魔方在研发时主动跟进运营商需求，提出定制开发思路，把项目详细的成本、进度、开发质量，做成白皮书交付给对方，再根据对方需求调整产品研发方向，以此大幅降低开发成本。
2010年，魔方的第一款产品《真爱西游》签给了广州百游汇，但运营效果很一般。今年，魔方想在运营上再往前走一步，目前已经联合了400多家网吧作为运营资源，还利用人脉拓展了四川的一些电信接入资源，以此降低产品全部交给第三方运营商的风险。
经过两年的快速研发，魔方今年将有三款不同风格的产品上线。其中定于6月推出的一款游戏叫《龙状元》，是一款中国风的魔法格斗产品，也是一款可以让玩家快速体验的游戏，以此迎合游戏向快速化、轻松化发展的趋势。除此之外，还有一款穿越题材的《秦俑》也会在第三季度上线，尽量满足不同种类的玩家。“今年是魔方的拐点年，就看这临门一脚怎么样了。”王庆说。
他把自己的公司比喻为骆驼，属于一步一个脚印，不冒进，也不犯大错误那种。“我们比较幸运的是处在一个爆发性的行业，网游毕竟是高利润的，如果做得扎实，做得好，就能获得可观的回报。”
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