当星辰急便董事长陈平以近乎呐喊的方式慷慨激昂地陈述“创始人身上的特质与生俱来”时，很多人可能和我的感觉一样，震惊、怀疑，可能还有一点不屑，对于那些拥有创始人身份的人来说，创始人毫无疑问是一种荣耀，但如果自认为天赋神力似乎有点过度膨胀吧。
但很不幸，在一个多小时的激烈争论中，我终于被说服了。如果照《创始人》的作者王强的观点来看——他认为，创始人是野猪，职业人是家猪——野猪身上有很多特性，一定是家猪身上所没有，而且根本是家猪无法理解的。用他们的原话说，那就是“根本，思维方式就不一样”。
这是一场令人兴奋的争论，我们一边叹服陈平的“天生论”，一边不停对标自己到底是家猪还是野猪，又或者根本就是那个一直想做野猪的家猪。王强认为自己就是那个不安分的家猪，美丽的女总经理汤雪梅在怀疑“天生论”时，被我们发现她自己就是最好的“天生论”的佐证。
我相信在接下来的阅读中，你会和我们一样，不停追问自己：
家猪?
野猪?
还是不想做家猪的家猪?
在我不得不对“野猪天生论”投降时，我还存一丝侥幸，很乐意于固执地相信，这场讨论最好是一个“野猪训练营”——如果你想做野猪，那就先从这段有关创始人特征的自察、自醒、自觉中，从这段阅读中开始吧。
自己跟自己过不去
陈平：创始人很大程度上是与生俱来的，天性占很大部分。有些创始人也可能没有文化，也可能没有受到高等教育，也可能没有钱，也可能没有社会关系，但他就是能创业成功，这是天生来的，这不是后天给的。
周一：创始人与生俱来吗?我很怀疑。
汤雪梅：对这种天生论我也很怀疑。很多人可能有潜在的向往，不放在一定的环境下你可能变不成，一旦你到了那个环境后，所有该有的可能你就都有了，后天的这种影响很重要。就我来说，我从小到大特别喜欢做老二，我一直觉得我就要找到那个天，我在这个天里面就做老二，在创业最初的半年里，这种心理转换不过来特别难受。但现在想再加一个一就不可能了，环境决定人，在这个环境里时间长了，你所有的行为心理都不一样了，这时候你再想回到原来的状态是不可能了。
对于创始人来说，总是想追求创新的东西。原来我们在零点调查做传统的那块业务，收入很好，但是我觉得没意思了。让我做新的东西，我就愿意激情投入，即使刚开始不赚钱，前面的路没有人走过，每一步都在冒险，在徘徊，这种状态反而让我更有斗志，如果一切都很安稳，我就会觉得人生没有意思。
王强：这点恰好证明了我们的看法。这是内和外的因素，那个环境把你内心的本性激发出来了。您刚说做腻了，其实这个舒适的位置本来是大家都向往的，但是偏偏就是不满足，说明你骨子里就有那根筋在闹，那种叛逆性，创新性，永不满足在闹。
汤雪梅：对，就是老喜欢折腾，本来这事大家都看着挺好了，非得把它全折腾没?了。
王强：你的这种折腾、斗志就是你天生的那种创始人特性，你总是自己跟自己过不去，所以一旦有环境激发一下，你立刻就开始创业了。
不做演员做导演
汤雪梅：以前做职业经理人的时候，平台是别人给的，你在上面就是个演员，让你演你就演，他看不顺眼你就别演了。创业是我自己搭了一个平台，我想要谁演就让谁演。我从演员的角色变成了导演、制片人的角色，最重要的是我再不用以别人的意愿为转移了，我可以去实现自己的梦了。
另外，实现梦的过程不一样，创业之后做成的事情会觉得很有成就感;而职业经理人，虽然有时觉得很光亮，走到哪里都很受人家尊重，但实际上心里特虚，因为心里知道这些根本不是你的，别人不让你演你就得下台、谢幕。
王强：爬得很高，其实脚底下那梯子，人家一抽就抽走了。
汤雪梅：现在我自己搭的平台，我可以不在上面演，你可以不用知道我是老板，我在后面看着心里就很安稳，很踏实，或者说我就有了安全感，所以我感觉最后是创业者就变得更有安全感了。我投入了心血在里面，一点一滴现在都看得见，但职业经理人就不是，我投了多少精力都是泡沫，是很虚幻的东西，我没有办法掌控的，没办法，这种不安全感总是存在。我的公司虽然是有风险，但是我会去控制这个风险。
做了导演 就安全了
周一：当了创始人之后人生应该很不安全啊，你虽然拥有了控制权，可是市场多大风险啊，你的内心真的因此安全了?
王强：这么说吧，是开车安全还是坐车安全?完全取决于不同的人，首先我愿意控制，我愿意驾驭，对我自己开车能力，周围判断非常自信，我当然觉得开车安全。很多人觉得坐车安全，司机他开了那么多年车了，他当然比我开车容易了，所以取决于那个人。你从内心深处问下自己，我是打工安全还是创业安全，如果你觉得创业是安全的，说明你是适合创业的，如果你觉得创业真的挺好的，虽然很苦，不安全，但是我愿意试试，那说明你其实不适合创业。
野猪 即使家养一段时间，还是会变野的
陈平：创始人是追求过程而不是结果，可能动因是致富，真正成功后，钱却捐了。创始人追求的是地位、荣誉、认同感，不是享受物质，非创始人追求的是物质，享受的也是物质，这是创始人和非创始人非常大的区别。
所有创始人是不怕失败的，我有安全感，我失败了可以再来，可以再次进行创业。我开始是野猪后来变成了家猪，现在又是野猪了，我就是创始人。像可口可乐创始人说的，哪怕一把火把工厂烧了，只要你给我一美元，我一样可以再建一个可口可乐。跟随的创业者也很难再变成野猪。毛泽东说，我不怕你们乱，了不起我再上一次井岗山，别人谁敢说这话?这个还是天性，骨子里的。
王强：野猪的特点是，我可以赤手空拳搭一个平台出来，我当制片人，当导演，找演员来演。四处找平台的人就不是创业家，如果他的平台没了，就要等很长一段时间，苦苦去找下一个平台。
陈平：一开始跟我创业的一帮人，第二次创业就都不敢跟我出来了，变成家猪后就再难变成野猪的就不是创始人。创始人是野猪，即使家养一段时间，还是会变野的。
打死不收摊
陈平：对于创业失败的人来说，尤其是屡创屡败的人来说，应该好好反思一下他到底是不是创始人。可能你不适合做创始人，但你老觉得自己是创始人，结果做了四五个企业都失败。
陈平：屡战屡败的人还真不是创始人，真正成功的创始人，中间有坎坷但不是失败。挫折，所有的成功人士都有挫折，包括李嘉诚，成功之前中间有多少跌宕。比如项羽，项羽本质就不是创始人，如果过了江东，江山绝对是项羽的。创始人会把挫折和失败看做是自己再上一个层次的动力，不会自己结束自己;而其他人一遇到挫折就找不到办法来突破自己，甚至自暴自弃，就承认失败，无能为力。
王强：江东子弟多才俊，卷土重来未可知。我就是伪创始人，九帮网就是我自己结束掉的，自己收盘子，自己把所有东西变卖掉，包括把股份清掉，最后关灯走人，这就是我干的。我接受失败，转而去写书，我骨子里不甘心做职业经理人，其实也适合做创始人，因为我在外企待得时间太长，受高等教育时间太长，我做任何事情都在想怎么做和什么不能做。所以我接受失败，现在变成了自由职业者，我不在别人的舞台上演戏，我也不搭舞台让别人演戏。这里面其实有个心态，是把困难当做一个挑战，还是当做一个结果。
王强：创业团队少不了机会主义者，核心创始人其实是理想主义者。真正的创始人就是怎么着都打死不收摊子，人家说你怎么怎么不行，不管，就是死扛。
理想主义者， 近乎妄想狂
汤雪梅：支撑他们“打死不收摊”的其实都是理想主义色彩，真正的创始人都是理想主义者。在别人认为不可能的时候，他相信;在别人看来不靠谱的时候，他相信。
陈平：对创业者来说，革命理想高于天，天当被地当床，砍头只当风吹帽(比划着向自己的脖子砍去)，创业者绝对有视死如归的理想。
王强：是完全无理的理想状态。
汤雪梅：在现实面前容易摇摆的人是因为没有理想。创始人的很多想法在别人看来可能都是妄想，想的尽是人家觉得不靠谱的事儿，因为太理想化了，所以创始人基本上都是很孤独的。
永远孤独
王强：的确孤独，你遇到的最经常的情况是别人根本理解不了你。华为的任正非就是这样，在公司内部他的一些想法有时候下面的人根本就无法理解，所以他很多时候都自己待着，自己思考。
汤雪梅：创始人想的是我要实现什么梦，执行者想的是怎么去实现。所以大多数时候你一说出来下面的人就会说，怎么可能呢?因为他们觉得实现起来太难了。
身体力行
周一：问题来了，下属觉得根本不可能实现，你又觉得那是你的目标，那怎么变成现实呢?
王强：如果目标在对岸，绝大多数的创始人的特点是自己先游过去，我也不说服你了，我也不教你怎么游了，我就下水了，等我游过去了，后面人就跟过来了。
典型的 “非创始人”
王强：我现在遇到很多人跟我聊，我现在很想创业，但我觉得现在创业条件不具备，一般是四条：
第一，我没钱。所以我打算先想办法挣点钱，等钱挣够了，我就创业了。等你攒钱了，那个创业门槛也提高了，那点钱你也更舍不下了。
第二，我没经验。到世界500强公司去，去看人家怎么管理公司，你能上来创一个IBM?我敢说越学你越没法创业。
第三，我需要人脉关系。
第四，我没有一个契机。就是所谓东风，所以要等这个机会。
凡是在等的，我相信会一直等下去。因为你不是创始人，所以你才一直在等，这些都是外在的东西，关键你的内在是不是拥有创始人的那些天性。这四个条件恰恰都是对创始人来讲并不重要的。
(整理：本刊实习记者 赵璐璐)
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