• 发刊词 免费试听

    11:44

  • 管理课01目标应该定在遥不可及的高度

    11:09

  • 管理课02所有问题的根源都是CEO不行

    09:10

  • 管理课03中国所有的生意都值得再做一遍

    11:26

  • 管理课04放弃核心竞争力,将精力放在掌握新技能上

    11:34

  • 管理课05管理核心能力是精进洞察力

    11:05

  • 管理课06复制大佬管理经验不能成功

    09:47

  • 管理课07搭建高质量人脉,不靠段位,靠方法

    09:46

  • 管理课08决策的依据是使命、愿景和价值观

    08:32

  • 管理课09伟大的战略来自对商业本质的理解

    09:06

  • 管理课10大多数所谓的领导力只是个人魅力

    10:46

  • 管理课11转型的关键在于升维

    10:31

  • 管理课12协调的秘诀:极度透明

    11:19

  • 管理课13能裂变出更多管理者才是优秀管理者

    09:42

  • 管理课14用被别人管理的方式管理不服管员工

    10:05

  • 管理课15管理的最佳状态是在恐慌区

    11:42

  • 管理课16用管理中的复利产生长期价值

    11:51

  • 管理课17不要做螺丝钉,要做发动机

    10:02

  • 管理课18好苦啊想放弃?永远不要下牌桌

    08:09

  • 管理课19人力是资产,不是成本

    11:16

  • 管理课20只有迭代,才能提高团队实力

    09:21

  • 管理课21策略管理,避免所有权依赖

    12:25

  • 管理课22赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行

    08:48

  • 管理课23团队差是因为管理者招聘能力不够

    07:46

  • 管理课24像对待客户一样对待候选人

    09:34

  • 管理课25价值观不是用来“杀人”的

    09:11

  • 管理课26人性经不住考验,所以要管人性

    09:13

  • 管理课27只有胜利才是最好的团建!

    10:02

  • 管理课28运气是可以必然提升的!

    09:43

小团队高效管理手册

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姜海周

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  • 发刊词 免费试听 11:44

    管理课01目标应该定在遥不可及的高度 11:09

    管理课02所有问题的根源都是CEO不行 09:10

    管理课03中国所有的生意都值得再做一遍 11:26

    管理课04放弃核心竞争力,将精力放在掌握新技能上 11:34

    管理课05管理核心能力是精进洞察力 11:05

    管理课06复制大佬管理经验不能成功 09:47

    管理课07搭建高质量人脉,不靠段位,靠方法 09:46

    管理课08决策的依据是使命、愿景和价值观 08:32

    管理课09伟大的战略来自对商业本质的理解 09:06

    管理课10大多数所谓的领导力只是个人魅力 10:46

    管理课11转型的关键在于升维 10:31

    管理课12协调的秘诀:极度透明 11:19

    管理课13能裂变出更多管理者才是优秀管理者 09:42

    管理课14用被别人管理的方式管理不服管员工 10:05

    管理课15管理的最佳状态是在恐慌区 11:42

    管理课16用管理中的复利产生长期价值 11:51

    管理课17不要做螺丝钉,要做发动机 10:02

    管理课18好苦啊想放弃?永远不要下牌桌 08:09

    管理课19人力是资产,不是成本 11:16

    管理课20只有迭代,才能提高团队实力 09:21

    管理课21策略管理,避免所有权依赖 12:25

    管理课22赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行 08:48

    管理课23团队差是因为管理者招聘能力不够 07:46

    管理课24像对待客户一样对待候选人 09:34

    管理课25价值观不是用来“杀人”的 09:11

    管理课26人性经不住考验,所以要管人性 09:13

    管理课27只有胜利才是最好的团建! 10:02

    管理课28运气是可以必然提升的! 09:43