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【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀? 免费试听
03:35
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01 一步一步教会你,华为奇人奇法打造成功战队
09:16
02 以企业文化为本05:53
03 人力资源管理要导向冲锋05:57
04 给奋斗者合理回报08:31
05 如何用好华为五项素质,帮你快速找对人才10:02
06 解读华为五项素质,给人才做明确定性(上)10:07
07 解读华为五项素质,给人才做明确定性(下)11:41
08 华为五项素质如何在招聘中进行应用?11:10
09 绩效管理:如何把绩效做到极致?14:54
10 绩效评价:基层员工和高层要分开12:52
11 绩效流程:绩效管理不是简单打打分07:45
12 组织架构:“倒桩式”队形,客户要排第一09:21
13 组织改革:向美军学习流程组织改革09:55
14 选干部:标准清晰,原则行事06:38
15 培养干部:从干部四力入手12:58
16 没有不称职的人才,只有放不对位置的干部08:22
17 监督干部:好干部也要关在权利的笼子里09:27
18 如何培养干部一把手08:48
19 储备干部:从成功的组织中选择09:18
20 全面回报:照顾员工不同层次的需求09:07
21 薪酬福利:5个标准定好薪酬福利体系07:22
22 分钱特色:华为销售收入的18%作为员工的薪酬包09:36
23 奖金管理:多劳多得,奖金是由自己的努力决定的08:38
24 员工持股:不上市的华为也有虚拟饱和配股制07:34
25 福利保障:想到员工前面去,为员工保驾护航07:30
26 华为铁三角组织的打造09:37
27 华为为什么可以不搞提成制?08:27
28 华为全球能力中心建设08:36
课程介绍 课程目录-
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【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀? 免费试听 03:35
01 一步一步教会你,华为奇人奇法打造成功战队 09:16
02 以企业文化为本 05:53
03 人力资源管理要导向冲锋 05:57
04 给奋斗者合理回报 08:31
05 如何用好华为五项素质,帮你快速找对人才 10:02
06 解读华为五项素质,给人才做明确定性(上) 10:07
07 解读华为五项素质,给人才做明确定性(下) 11:41
08 华为五项素质如何在招聘中进行应用? 11:10
09 绩效管理:如何把绩效做到极致? 14:54
10 绩效评价:基层员工和高层要分开 12:52
11 绩效流程:绩效管理不是简单打打分 07:45
12 组织架构:“倒桩式”队形,客户要排第一 09:21
13 组织改革:向美军学习流程组织改革 09:55
14 选干部:标准清晰,原则行事 06:38
15 培养干部:从干部四力入手 12:58
16 没有不称职的人才,只有放不对位置的干部 08:22
17 监督干部:好干部也要关在权利的笼子里 09:27
18 如何培养干部一把手 08:48
19 储备干部:从成功的组织中选择 09:18
20 全面回报:照顾员工不同层次的需求 09:07
21 薪酬福利:5个标准定好薪酬福利体系 07:22
22 分钱特色:华为销售收入的18%作为员工的薪酬包 09:36
23 奖金管理:多劳多得,奖金是由自己的努力决定的 08:38
24 员工持股:不上市的华为也有虚拟饱和配股制 07:34
25 福利保障:想到员工前面去,为员工保驾护航 07:30
26 华为铁三角组织的打造 09:37
27 华为为什么可以不搞提成制? 08:27
28 华为全球能力中心建设 08:36