• 【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀? 免费试听

    03:35

  • 01 一步一步教会你,华为奇人奇法打造成功战队

    09:16

  • 02 以企业文化为本

    05:53

  • 03 人力资源管理要导向冲锋

    05:57

  • 04 给奋斗者合理回报

    08:31

  • 05 如何用好华为五项素质,帮你快速找对人才

    10:02

  • 06 解读华为五项素质,给人才做明确定性(上)

    10:07

  • 07 解读华为五项素质,给人才做明确定性(下)

    11:41

  • 08 华为五项素质如何在招聘中进行应用?

    11:10

  • 09 绩效管理:如何把绩效做到极致?

    14:54

  • 10 绩效评价:基层员工和高层要分开

    12:52

  • 11 绩效流程:绩效管理不是简单打打分

    07:45

  • 12 组织架构:“倒桩式”队形,客户要排第一

    09:21

  • 13 组织改革:向美军学习流程组织改革

    09:55

  • 14 选干部:标准清晰,原则行事

    06:38

  • 15 培养干部:从干部四力入手

    12:58

  • 16 没有不称职的人才,只有放不对位置的干部

    08:22

  • 17 监督干部:好干部也要关在权利的笼子里

    09:27

  • 18 如何培养干部一把手

    08:48

  • 19 储备干部:从成功的组织中选择

    09:18

  • 20 全面回报:照顾员工不同层次的需求

    09:07

  • 21 薪酬福利:5个标准定好薪酬福利体系

    07:22

  • 22 分钱特色:华为销售收入的18%作为员工的薪酬包

    09:36

  • 23 奖金管理:多劳多得,奖金是由自己的努力决定的

    08:38

  • 24 员工持股:不上市的华为也有虚拟饱和配股制

    07:34

  • 25 福利保障:想到员工前面去,为员工保驾护航

    07:30

  • 26 华为铁三角组织的打造

    09:37

  • 27 华为为什么可以不搞提成制?

    08:27

  • 28 华为全球能力中心建设

    08:36

华为人才管理——亲授华为奇人奇法,带你构建人才战队

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冉涛

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  • 【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀? 免费试听 03:35

    01 一步一步教会你,华为奇人奇法打造成功战队 09:16

    02 以企业文化为本 05:53

    03 人力资源管理要导向冲锋 05:57

    04 给奋斗者合理回报 08:31

    05 如何用好华为五项素质,帮你快速找对人才 10:02

    06 解读华为五项素质,给人才做明确定性(上) 10:07

    07 解读华为五项素质,给人才做明确定性(下) 11:41

    08 华为五项素质如何在招聘中进行应用? 11:10

    09 绩效管理:如何把绩效做到极致? 14:54

    10 绩效评价:基层员工和高层要分开 12:52

    11 绩效流程:绩效管理不是简单打打分 07:45

    12 组织架构:“倒桩式”队形,客户要排第一 09:21

    13 组织改革:向美军学习流程组织改革 09:55

    14 选干部:标准清晰,原则行事 06:38

    15 培养干部:从干部四力入手 12:58

    16 没有不称职的人才,只有放不对位置的干部 08:22

    17 监督干部:好干部也要关在权利的笼子里 09:27

    18 如何培养干部一把手 08:48

    19 储备干部:从成功的组织中选择 09:18

    20 全面回报:照顾员工不同层次的需求 09:07

    21 薪酬福利:5个标准定好薪酬福利体系 07:22

    22 分钱特色:华为销售收入的18%作为员工的薪酬包 09:36

    23 奖金管理:多劳多得,奖金是由自己的努力决定的 08:38

    24 员工持股:不上市的华为也有虚拟饱和配股制 07:34

    25 福利保障:想到员工前面去,为员工保驾护航 07:30

    26 华为铁三角组织的打造 09:37

    27 华为为什么可以不搞提成制? 08:27

    28 华为全球能力中心建设 08:36