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【发刊词】理解华为先要理解任正非 免费试听
04:21
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01 华为呼唤思想家和战略家
05:26
02 越“基础”越重要06:35
03 不冒险才是真的冒险05:00
04 灰度的核心是均衡07:09
05 开放,向外部学习05:26
06 灰度是一种变化观07:33
07 包容落实到管理就是宽容06:27
08“灰度”意味着妥协07:40
09 激发组织活力要靠精神文明05:58
10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃09:02
11 自律是最低的管理成本07:10
12 中高层干部要严格自律08:16
13 要多配置“少将连长”06:27
14 淘汰制是企业最基本的激励方式06:55
15 内生成长的干部路线07:24
16 管理不能越来越复杂08:22
17 鼓励说的少做的好08:04
18 管理改进时反对完美主义07:43
19 绝不允许赞扬领导04:15
20 蓝血十杰:尊重数据和事实09:19
21 用“法”作为治理公司的最高章程07:02
22 从依赖个人英雄到依靠组织能力09:08
23 将人才作为战略性资源08:43
24 战略预备队为组织赋能08:07
25 我们要的是战士不是完美的苍蝇07:24
26 颠覆往往都是外行人干的07:00
27 失败者也是英雄05:33
28 干部必须来自基层07:34
29华为大学打造学习型组织06:33
30 建设内部人才市场07:40
31 机会均等,能力比资历更重要07:04
32 衡量员工成绩的一大标准是贡献05:01
33 专家可以享受最高待遇08:43
34 既要敢于领导世界又要低调合作07:18
课程介绍 课程目录-
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【发刊词】理解华为先要理解任正非 免费试听 04:21
01 华为呼唤思想家和战略家 05:26
02 越“基础”越重要 06:35
03 不冒险才是真的冒险 05:00
04 灰度的核心是均衡 07:09
05 开放,向外部学习 05:26
06 灰度是一种变化观 07:33
07 包容落实到管理就是宽容 06:27
08“灰度”意味着妥协 07:40
09 激发组织活力要靠精神文明 05:58
10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃 09:02
11 自律是最低的管理成本 07:10
12 中高层干部要严格自律 08:16
13 要多配置“少将连长” 06:27
14 淘汰制是企业最基本的激励方式 06:55
15 内生成长的干部路线 07:24
16 管理不能越来越复杂 08:22
17 鼓励说的少做的好 08:04
18 管理改进时反对完美主义 07:43
19 绝不允许赞扬领导 04:15
20 蓝血十杰:尊重数据和事实 09:19
21 用“法”作为治理公司的最高章程 07:02
22 从依赖个人英雄到依靠组织能力 09:08
23 将人才作为战略性资源 08:43
24 战略预备队为组织赋能 08:07
25 我们要的是战士不是完美的苍蝇 07:24
26 颠覆往往都是外行人干的 07:00
27 失败者也是英雄 05:33
28 干部必须来自基层 07:34
29华为大学打造学习型组织 06:33
30 建设内部人才市场 07:40
31 机会均等,能力比资历更重要 07:04
32 衡量员工成绩的一大标准是贡献 05:01
33 专家可以享受最高待遇 08:43
34 既要敢于领导世界又要低调合作 07:18