【发刊词】理解华为先要理解任正非 免费试听 04:21

01 华为呼唤思想家和战略家 05:26

02 越“基础”越重要 06:35

03 不冒险才是真的冒险 05:00

04 灰度的核心是均衡 07:09

05 开放，向外部学习 05:26

06 灰度是一种变化观 07:33

07 包容落实到管理就是宽容 06:27

08“灰度”意味着妥协 07:40

09 激发组织活力要靠精神文明 05:58

10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃 09:02

11 自律是最低的管理成本 07:10

12 中高层干部要严格自律 08:16

13 要多配置“少将连长” 06:27

14 淘汰制是企业最基本的激励方式 06:55

15 内生成长的干部路线 07:24

16 管理不能越来越复杂 08:22

17 鼓励说的少做的好 08:04

18 管理改进时反对完美主义 07:43

19 绝不允许赞扬领导 04:15

20 蓝血十杰：尊重数据和事实 09:19

21 用“法”作为治理公司的最高章程 07:02

22 从依赖个人英雄到依靠组织能力 09:08

23 将人才作为战略性资源 08:43

24 战略预备队为组织赋能 08:07

25 我们要的是战士不是完美的苍蝇 07:24

26 颠覆往往都是外行人干的 07:00

27 失败者也是英雄 05:33

28 干部必须来自基层 07:34

29华为大学打造学习型组织 06:33

30 建设内部人才市场 07:40

31 机会均等，能力比资历更重要 07:04

32 衡量员工成绩的一大标准是贡献 05:01

33 专家可以享受最高待遇 08:43

34 既要敢于领导世界又要低调合作 07:18