• 【发刊词】理解华为先要理解任正非 免费试听

    04:21

  • 01 华为呼唤思想家和战略家

    05:26

  • 02 越“基础”越重要

    06:35

  • 03 不冒险才是真的冒险

    05:00

  • 04 灰度的核心是均衡

    07:09

  • 05 开放,向外部学习

    05:26

  • 06 灰度是一种变化观

    07:33

  • 07 包容落实到管理就是宽容

    06:27

  • 08“灰度”意味着妥协

    07:40

  • 09 激发组织活力要靠精神文明

    05:58

  • 10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃

    09:02

  • 11 自律是最低的管理成本

    07:10

  • 12 中高层干部要严格自律

    08:16

  • 13 要多配置“少将连长”

    06:27

  • 14 淘汰制是企业最基本的激励方式

    06:55

  • 15 内生成长的干部路线

    07:24

  • 16 管理不能越来越复杂

    08:22

  • 17 鼓励说的少做的好

    08:04

  • 18 管理改进时反对完美主义

    07:43

  • 19 绝不允许赞扬领导

    04:15

  • 20 蓝血十杰:尊重数据和事实

    09:19

  • 21 用“法”作为治理公司的最高章程

    07:02

  • 22 从依赖个人英雄到依靠组织能力

    09:08

  • 23 将人才作为战略性资源

    08:43

  • 24 战略预备队为组织赋能

    08:07

  • 25 我们要的是战士不是完美的苍蝇

    07:24

  • 26 颠覆往往都是外行人干的

    07:00

  • 27 失败者也是英雄

    05:33

  • 28 干部必须来自基层

    07:34

  • 29华为大学打造学习型组织

    06:33

  • 30 建设内部人才市场

    07:40

  • 31 机会均等,能力比资历更重要

    07:04

  • 32 衡量员工成绩的一大标准是贡献

    05:01

  • 33 专家可以享受最高待遇

    08:43

  • 34 既要敢于领导世界又要低调合作

    07:18

任正非的经营之道——华为管理真相30年

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程东升

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  • 【发刊词】理解华为先要理解任正非 免费试听 04:21

    01 华为呼唤思想家和战略家 05:26

    02 越“基础”越重要 06:35

    03 不冒险才是真的冒险 05:00

    04 灰度的核心是均衡 07:09

    05 开放,向外部学习 05:26

    06 灰度是一种变化观 07:33

    07 包容落实到管理就是宽容 06:27

    08“灰度”意味着妥协 07:40

    09 激发组织活力要靠精神文明 05:58

    10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃 09:02

    11 自律是最低的管理成本 07:10

    12 中高层干部要严格自律 08:16

    13 要多配置“少将连长” 06:27

    14 淘汰制是企业最基本的激励方式 06:55

    15 内生成长的干部路线 07:24

    16 管理不能越来越复杂 08:22

    17 鼓励说的少做的好 08:04

    18 管理改进时反对完美主义 07:43

    19 绝不允许赞扬领导 04:15

    20 蓝血十杰:尊重数据和事实 09:19

    21 用“法”作为治理公司的最高章程 07:02

    22 从依赖个人英雄到依靠组织能力 09:08

    23 将人才作为战略性资源 08:43

    24 战略预备队为组织赋能 08:07

    25 我们要的是战士不是完美的苍蝇 07:24

    26 颠覆往往都是外行人干的 07:00

    27 失败者也是英雄 05:33

    28 干部必须来自基层 07:34

    29华为大学打造学习型组织 06:33

    30 建设内部人才市场 07:40

    31 机会均等,能力比资历更重要 07:04

    32 衡量员工成绩的一大标准是贡献 05:01

    33 专家可以享受最高待遇 08:43

    34 既要敢于领导世界又要低调合作 07:18