-
1.1 Google和字节跳动的成功有什么共性 免费试听
06:54
-
1.2 为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法
06:20
1.3 OKR会给企业带来哪些价值05:20
1.4 案例-OKR如何助力谷歌Chrom成为全球排名第一07:56
2.1 OKR是如何产生的07:02
2.2 OKR的本质是什么07:24
2.3 KPI和OKR如何选择2.3 KPI和OKR如何选择06:34
2.4 案例-优步(Uber)公司如何使用OKR04:35
3.1 OKR的O和KR分别是什么06:15
3.2 OKR的目标(O)如何制定07:32
3.3 OKR的关键结果(KR)如何制定10:07
3.4 案例-百度公司李彦宏的OKR是什么样的06:30
4.1 OKR的33原则是指什么08:37
4.2 OKR是如何为企业带来创新机制的08:16
4.3 OKR是如何为企业带来创新机制的(纯净)07:12
4.4 案例-OKR模板和不同职位举例07:37
5.1 OKR制定五步法11:00
5.2 OKR实施过程管理06:19
5.3 OKR如何评分及结果应用08:57
5.4 案例-OKR评分表演示04:58
6.1 企业如何导入实施OKR08:34
6.2 企业导入OKR要避免的误区09:35
课程介绍 课程目录-
-
1.1 Google和字节跳动的成功有什么共性 免费试听 06:54
1.2 为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法 06:20
1.3 OKR会给企业带来哪些价值 05:20
1.4 案例-OKR如何助力谷歌Chrom成为全球排名第一 07:56
2.1 OKR是如何产生的 07:02
2.2 OKR的本质是什么 07:24
2.3 KPI和OKR如何选择2.3 KPI和OKR如何选择 06:34
2.4 案例-优步(Uber)公司如何使用OKR 04:35
3.1 OKR的O和KR分别是什么 06:15
3.2 OKR的目标(O)如何制定 07:32
3.3 OKR的关键结果(KR)如何制定 10:07
3.4 案例-百度公司李彦宏的OKR是什么样的 06:30
4.1 OKR的33原则是指什么 08:37
4.2 OKR是如何为企业带来创新机制的 08:16
4.3 OKR是如何为企业带来创新机制的(纯净) 07:12
4.4 案例-OKR模板和不同职位举例 07:37
5.1 OKR制定五步法 11:00
5.2 OKR实施过程管理 06:19
5.3 OKR如何评分及结果应用 08:57
5.4 案例-OKR评分表演示 04:58
6.1 企业如何导入实施OKR 08:34
6.2 企业导入OKR要避免的误区 09:35
优选课程