• 1.1 Google和字节跳动的成功有什么共性 免费试听

    06:54

  • 1.2 为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法

    06:20

  • 1.3 OKR会给企业带来哪些价值

    05:20

  • 1.4 案例-OKR如何助力谷歌Chrom成为全球排名第一

    07:56

  • 2.1 OKR是如何产生的

    07:02

  • 2.2 OKR的本质是什么

    07:24

  • 2.3 KPI和OKR如何选择2.3 KPI和OKR如何选择

    06:34

  • 2.4 案例-优步(Uber)公司如何使用OKR

    04:35

  • 3.1 OKR的O和KR分别是什么

    06:15

  • 3.2 OKR的目标(O)如何制定

    07:32

  • 3.3 OKR的关键结果(KR)如何制定

    10:07

  • 3.4 案例-百度公司李彦宏的OKR是什么样的

    06:30

  • 4.1 OKR的33原则是指什么

    08:37

  • 4.2 OKR是如何为企业带来创新机制的

    08:16

  • 4.3 OKR是如何为企业带来创新机制的(纯净)

    07:12

  • 4.4 案例-OKR模板和不同职位举例

    07:37

  • 5.1 OKR制定五步法

    11:00

  • 5.2 OKR实施过程管理

    06:19

  • 5.3 OKR如何评分及结果应用

    08:57

  • 5.4 案例-OKR评分表演示

    04:58

  • 6.1 企业如何导入实施OKR

    08:34

  • 6.2 企业导入OKR要避免的误区

    09:35

OKR实用操作和落地操作指南——让谷歌等实现爆炸性增长的方法

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倪云华

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  • 1.1 Google和字节跳动的成功有什么共性 免费试听 06:54

    1.2 为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法 06:20

    1.3 OKR会给企业带来哪些价值 05:20

    1.4 案例-OKR如何助力谷歌Chrom成为全球排名第一 07:56

    2.1 OKR是如何产生的 07:02

    2.2 OKR的本质是什么 07:24

    2.3 KPI和OKR如何选择2.3 KPI和OKR如何选择 06:34

    2.4 案例-优步(Uber)公司如何使用OKR 04:35

    3.1 OKR的O和KR分别是什么 06:15

    3.2 OKR的目标(O)如何制定 07:32

    3.3 OKR的关键结果(KR)如何制定 10:07

    3.4 案例-百度公司李彦宏的OKR是什么样的 06:30

    4.1 OKR的33原则是指什么 08:37

    4.2 OKR是如何为企业带来创新机制的 08:16

    4.3 OKR是如何为企业带来创新机制的(纯净) 07:12

    4.4 案例-OKR模板和不同职位举例 07:37

    5.1 OKR制定五步法 11:00

    5.2 OKR实施过程管理 06:19

    5.3 OKR如何评分及结果应用 08:57

    5.4 案例-OKR评分表演示 04:58

    6.1 企业如何导入实施OKR 08:34

    6.2 企业导入OKR要避免的误区 09:35

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