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1,战略新定位
06:20
2 战略设计工具:三位一体图(上)19:26
3 战略设计工具:三位一体图(下)17:28
4 战略设计工具:商业模式六问06:39
5 如何洞察商业本质15:03
6 战略落地三大机制16:56
7 企业不同阶段战略会的重心09:46
8 案例解析:阿里巴巴07年集团战略会17:52
9 战略共创会成功三要素06:36
10 战略共创会流程与工具16:00
11 案例解析:某游戏公司战略共创与探讨09:47
12 案例解析:富力集团组织变革11:20
13 传统组织架构的弊病13:12
14 中台的构成与价值20:29
15 中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列17:18
16 中台建设七步曲(二):定义业务域22:02
17, 中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问13:17
18 中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设11:02
19 组织变革的落地规划14:05
20 案例解析:历史上的变革——商鞅变法13:32
21 案例解析:微软的变革重生之路(上)09:37
22 案例解析:微软的变革重生之路(下)11:44
23 案例解析:钉钉的向死而生11:48
24 企业在线化转型(一):判断外部商业环境12:30
23 企业在线化转型(二):评估内部经营现状20:03
24 企业在线化转型(三):在线化本质的理解12:52
25 企业在线化转型(四):如何打造爆款产品17:22
26 企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素19:08
27 企业在线化转型(六):组织转型16:19
课程介绍 课程目录-
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1,战略新定位 06:20
2 战略设计工具:三位一体图(上) 19:26
3 战略设计工具:三位一体图(下) 17:28
4 战略设计工具:商业模式六问 06:39
5 如何洞察商业本质 15:03
6 战略落地三大机制 16:56
7 企业不同阶段战略会的重心 09:46
8 案例解析:阿里巴巴07年集团战略会 17:52
9 战略共创会成功三要素 06:36
10 战略共创会流程与工具 16:00
11 案例解析:某游戏公司战略共创与探讨 09:47
12 案例解析:富力集团组织变革 11:20
13 传统组织架构的弊病 13:12
14 中台的构成与价值 20:29
15 中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列 17:18
16 中台建设七步曲(二):定义业务域 22:02
17, 中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问 13:17
18 中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设 11:02
19 组织变革的落地规划 14:05
20 案例解析:历史上的变革——商鞅变法 13:32
21 案例解析:微软的变革重生之路(上) 09:37
22 案例解析:微软的变革重生之路(下) 11:44
23 案例解析:钉钉的向死而生 11:48
24 企业在线化转型(一):判断外部商业环境 12:30
23 企业在线化转型(二):评估内部经营现状 20:03
24 企业在线化转型(三):在线化本质的理解 12:52
25 企业在线化转型(四):如何打造爆款产品 17:22
26 企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素 19:08
27 企业在线化转型(六):组织转型 16:19