• 1,战略新定位

    06:20

  • 2 战略设计工具:三位一体图(上)

    19:26

  • 3 战略设计工具:三位一体图(下)

    17:28

  • 4 战略设计工具:商业模式六问

    06:39

  • 5 如何洞察商业本质

    15:03

  • 6 战略落地三大机制

    16:56

  • 7 企业不同阶段战略会的重心

    09:46

  • 8 案例解析:阿里巴巴07年集团战略会

    17:52

  • 9 战略共创会成功三要素

    06:36

  • 10 战略共创会流程与工具

    16:00

  • 11 案例解析:某游戏公司战略共创与探讨

    09:47

  • 12 案例解析:富力集团组织变革

    11:20

  • 13 传统组织架构的弊病

    13:12

  • 14 中台的构成与价值

    20:29

  • 15 中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列

    17:18

  • 16 中台建设七步曲(二):定义业务域

    22:02

  • 17, 中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问

    13:17

  • 18 中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设

    11:02

  • 19 组织变革的落地规划

    14:05

  • 20 案例解析:历史上的变革——商鞅变法

    13:32

  • 21 案例解析:微软的变革重生之路(上)

    09:37

  • 22 案例解析:微软的变革重生之路(下)

    11:44

  • 23 案例解析:钉钉的向死而生

    11:48

  • 24 企业在线化转型(一):判断外部商业环境

    12:30

  • 23 企业在线化转型(二):评估内部经营现状

    20:03

  • 24 企业在线化转型(三):在线化本质的理解

    12:52

  • 25 企业在线化转型(四):如何打造爆款产品

    17:22

  • 26 企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素

    19:08

  • 27 企业在线化转型(六):组织转型

    16:19

张丽俊:组织创新—组织设计之商业设计

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  • 1,战略新定位 06:20

    2 战略设计工具:三位一体图(上) 19:26

    3 战略设计工具:三位一体图(下) 17:28

    4 战略设计工具:商业模式六问 06:39

    5 如何洞察商业本质 15:03

    6 战略落地三大机制 16:56

    7 企业不同阶段战略会的重心 09:46

    8 案例解析:阿里巴巴07年集团战略会 17:52

    9 战略共创会成功三要素 06:36

    10 战略共创会流程与工具 16:00

    11 案例解析:某游戏公司战略共创与探讨 09:47

    12 案例解析:富力集团组织变革 11:20

    13 传统组织架构的弊病 13:12

    14 中台的构成与价值 20:29

    15 中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列 17:18

    16 中台建设七步曲(二):定义业务域 22:02

    17, 中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问 13:17

    18 中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设 11:02

    19 组织变革的落地规划 14:05

    20 案例解析:历史上的变革——商鞅变法 13:32

    21 案例解析:微软的变革重生之路(上) 09:37

    22 案例解析:微软的变革重生之路(下) 11:44

    23 案例解析:钉钉的向死而生 11:48

    24 企业在线化转型(一):判断外部商业环境 12:30

    23 企业在线化转型(二):评估内部经营现状 20:03

    24 企业在线化转型(三):在线化本质的理解 12:52

    25 企业在线化转型(四):如何打造爆款产品 17:22

    26 企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素 19:08

    27 企业在线化转型(六):组织转型 16:19