1，战略新定位 06:20

2 战略设计工具：三位一体图（上） 19:26

3 战略设计工具：三位一体图（下） 17:28

4 战略设计工具：商业模式六问 06:39

5 如何洞察商业本质 15:03

6 战略落地三大机制 16:56

7 企业不同阶段战略会的重心 09:46

8 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会 17:52

9 战略共创会成功三要素 06:36

10 战略共创会流程与工具 16:00

11 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨 09:47

12 案例解析：富力集团组织变革 11:20

13 传统组织架构的弊病 13:12

14 中台的构成与价值 20:29

15 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列 17:18

16 中台建设七步曲（二）：定义业务域 22:02

17, 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问 13:17

18 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设 11:02

19 组织变革的落地规划 14:05

20 案例解析：历史上的变革——商鞅变法 13:32

21 案例解析：微软的变革重生之路（上） 09:37

22 案例解析：微软的变革重生之路（下） 11:44

23 案例解析：钉钉的向死而生 11:48

24 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境 12:30

23 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状 20:03

24 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解 12:52

25 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品 17:22

26 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素 19:08

27 企业在线化转型（六）：组织转型 16:19