昨天最新消息：有米酸奶大动作，王小军升任CEO，有米酸奶管理团队架构进行重大调整。
进化，是餐饮人的宿命。
不管是3800家店的星巴克，还是火爆全球的有米酸奶概莫能外。
发展态势良好的有米酸奶正在加速自我进化，这次架构调整正体现它锐意进取的决心!
10月4日传来消息，有米酸奶为适应公司经营战略发展规划，结合公司实际管理需求，管理团队进行了架构大调整：
从2019年10月4日起，王小军将胜任有米酸奶CEO一职，同时，任命崔灏为品牌运营部总监、刘新奇为海外事业部总经理、李敏为商务拓展部高级副总经理、李达智为品牌运营部副总监。
有米酸奶一系列的架构调整，皆是为了加快品牌化变革，积极拥抱消费者变化的体现。
该如何看待 有米酸奶 这次大调整？
笔者认为，有米酸奶的调整，餐饮人应该看到两个层面：
调整是对手摇酸奶市场的认可，也是持续加码的信号!
“这个调整本身有两个意义，首先是有米酸奶对手摇酸奶市场再度表示高度认可，是持续加码手摇酸奶市场的信号 ，也是给予现有管理团队的一个认可。其次在认可的基础上，品牌化变革被提到了前所未有的重要地位上 。”相关人士透露。
事实上，“将现有全部业务重组进行品牌化变革”，并不意味着原先的有米酸奶管理体系被破坏，而是在原先有米酸奶 最擅长的门店运营能力以外，强化了一个同等重要的“发动机”，那就是以王小军CEO为领导的“品牌化变革”组织架构，持续加码手摇酸奶市场!
其中，崔灏负责的“品牌运营部”将带领门店营运和市场部等部门，全面负责星有米酸奶零售业务的业绩表现与人才发展，继续推动有米酸奶品牌在手摇酸奶市场的创新与构建。
刘新奇与李敏负责的“海内外事业部”板块不仅负责海内外品牌发展与对接等业务，还将在亚洲区域持续开拓与创新，带领有米酸奶品牌产业版块着力未来发展。
结语
也许你会觉得，有米酸奶这一系列创新不是什么“开天辟地”的大动作。
是的，善弈者通盘无妙手、善战者无赫赫战功。临危受命、力挽狂澜，置之死地而后生对品牌而言并不是一个好的戏码，而通过一个科学的组织体系，化危为机，治未病于无形才是体现一个品牌真正的功力。
有米酸奶正走在一个看似阵痛实则正确无比的道路上。
让我们抱有期待吧。
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