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陈春花:什么决定未来企业的生命力

规则是管理中最重要的事,就是应该有一个约定,把各自角色做好。

陈春花:我的7个不安

2017年9月15日,华为静悄悄地度过了30岁生日。今天,华为业已成为全球同行所瞩目的代表。同时,华为、海尔、联想等一大批真正意义上的中国企业让世界为之震动。但这些年,我时常会想起20世纪80年代初,日本经济学家小宫隆太郎到中国考察后,宣布了一个当时几乎让所有人都吃惊的观点:中国没有企业。这让我在为中国企业飞速发展而感到高兴之余,也一直感到不安:我们真的就可以雀跃和兴奋了吗?

陈春花:离开竞争的第一个选择就是要专注产品

产品是一个需要持续关注并付诸行动的东西,同时更是联结企业与顾客的平台,只有持续地关注产品的企业才是能获取顾客的心的企业。也正是与顾客交心,企业才能够保持持续领先的地位。一个能够体现顾客价值的产品一定能带领企业走上领先之路。

陈春花:战略思维就是选择不做什么

一个企业可以走多远,取决于这个企业是否具有战略的思维和能力,战略从本质上讲,就是一种选择,尤其是选择不做什么。

陈春花:管理好员工的期望值

为什么公司对员工已经很好了,可是员工还是不满足?