有人比赛后回到家里发现身后没有摄像机跟着了，非常不适应；有人至今仍沉浸在一场比赛的胜负之中，逢人就说如果评委是谁，而不是谁，我就能晋级；有人整日梦想《赢在中国》重新办起来，自己再去“秀”一把；有人不再创业，把自己当成了名人，到处演讲
韩小兵：终于明白
韩小兵生气了。“到吃饭时间了，怎么还没有饭?!”他愤怒地舞动着双手大叫。对象是《赢在中国》节目组。
“刚到《赢在中国》时，他就像是来参加一个旅游团，”前节目组高管冯毅回忆108强时的韩小兵，“不怎么和人沟通，还总挑刺，特烦人。最初几轮比赛前，我们都特盼着能早点把他淘汰下去。”
然而幸运的韩小兵一直站上了总决赛的舞台。
“他是被《赢在中国》改变最大的人，”冯毅说，“后来的他就像一块儿海绵，玩儿命在这里吸收知识，和人交流的欲望极其强烈。”
冯毅说的韩小兵都认。以前做电子产品的韩是一个技术主义者，认为只要把产品做好，和人交往是完全无用的事情。“我不喜欢和我不喜欢的人交往，但不幸的是，绝大多数人我都是不喜欢的。我觉得和这些人有什么好说的呀?!”
但就是在参加《赢在中国》过程中，韩小兵越来越感到自己的狭隘。与选手和评委的交流让韩看到了与人沟通的价值。“我现在经常会去参加一些聚会性的活动，这在以前是不能想象的。”
个性之外，更大的改变来自于对事业方向的选择。在节目制作过程中，他逐渐感到以前所做的事情商业空间太过狭小。“参加了节目之后，我会从投资的角度去看一个企业，从行业的角度去看一个企业。回过头去看，我觉得自己以前的好多想法甚至是非常愚蠢的。我个人的商业观念发生了非常大的变化。”总决赛一结束，他就卖掉了自己的企业，准备转向投资。
牟文建：卖还是不卖
牟文建一夜没有合眼。卖，还是不卖?两个选择在他的内心中激烈地冲撞。他清楚，当天再度亮起的时候，他必须做出最后的抉择，而这将决定自己一手创建的莫耶公司的归属。
在《赢在中国》第二届夺得第四名后，牟文建一下成为了“非白色卫浴陶瓷”概念的领军人物，公司营业额翻了五六倍，代理商纷至而来，内销和出口市场越走越顺。要求参股者和收购者纷至沓来。“这样的诱惑实在太多了”，牟说。而这一次对方的出价打动了他，“如果出手，我就能获得千万级的现金。”牟文建已经为兑现做好了准备。
和对方商谈好出售合同的细节，只差他的一个签字，牟文建突然感到了一股莫名的不安。他放下了手中犹豫的笔，“我决定晚上再想一想”。
这个不眠的夜就在诱惑与犹疑的拉扯中慢慢滑过。天光初亮，牟文建猛然间想起了马云在赛后对自己说过的一段话，牟文建你做的事情不错，你的人也不错，可这个事情注定需要很长一段时间来证明它，所以你要坚持做上10年才能证明自己的成败。
“如果没有这段话，我可能真的就卖了。马云的话让我拒绝了诱惑。”牟文建说。
被放大的商业理想
“我们原来就是一群小老板，没什么远大的目标，但《赢在中国》放大了我们的商业理想。”牟文建说的不仅仅是他自己。
窦大海以“博士端盘子”而著称于媒体，他创业时的想法很纯，“我就是想承包两个食堂养家糊口。”但现在他为自己的餐饮公司的目标是5年做到40家店，1亿的销售规模，这显然已经超越了养家糊口的需要。“改变还体现在经营观念上，以前我只考虑如何提高我们的服务，现在我会考虑如何把公司本身也打造成很好的产品。”
如今，窦大海把事业的触角伸出了食堂。围绕校园产业，他又投资了两个处于萌芽期的项目，做出这样的决定是出于商业模式的思考：食堂现金流很好，但未来成长空间不大，很难上市。而这两个项目未来能长很大，从模式上完全有上市的可能。
类似的改变也发生谢莉的身上。“参加《赢在中国》前，我总觉得一个女人做成这样该歇歇了。”当她的火锅事业做到1个亿的销售额时，她在自满中“找不到方向”了。但在参赛中，她好胜的本性被激发起来，做完节目回来，她就报名参加了清华大学商业学院办的风险投资班，现在是否引进风投、如何引进风投是她考虑最多的问题。
谢莉在风投班的同学有80多人，其中《赢在中国》的选手就有10多个。任春雷和张华选择了中欧商学院，很快周瑾也会成为他们两个的校友。
谈及改变，周宇最大收获是学会“用欣赏的眼光看人”。从前有“土狼”之称的他，对于和自己行为方式、教育背景不一样的人有本能的排斥，在自己的企业里他说一不二，非常强势。在《赢在中国》，他与异己者的碰撞发生的空前激烈，每次分组都会遇到不同个性、不同背景的人，而要取得胜利就必须学会和完全不同的人合作。
走下舞台，回到自己的公司，周宇改变了管理的风格。以前他喜欢事事亲力亲为，因为看不上别人，“看他们做什么都慢”，现在他开始寻求借助团队的力量。“今年一年我同时推进着四件大事，如果还是以前的风格，我一个人一件也干不完。”
匿名用户
