Facebook在2004年2月上线，迄今已8个年头。日前Facebook前产品经理Noah Kagan，在他的部落格上面写道：“我为什么被Facebook开除的原因(一堂一亿美元的课)”。
Noah Kagan 于2005年11月加入Facebook 团队，当时的Facebook 仍仅限于大学生和高中生加入。八个月后，也就是2006年6月，他离开Facebook，这时的Facebook 已开放任何人注册帐号;同时，这段时间Facebook 从30人的公司扩张到150人，而Noah Kagan 就是那第30名员工。
你一定很好奇为什么Noah Kagan 会被开除?Noah Kagan 在经过一年的复原期之后归纳出几个原因：
他太自私
他将Facebook 这个品牌拿来营销自己，将自己在Facebook 所有的活动通通都写在自己的Blog 里面，企图引起人们注意他多过Facebook 。
但，其实要让自己得到关注，不需要靠Blog 和依赖品牌，只要成为一个令人惊艳的团队的一份子就足够了。
错误的营销决策
在Facebook 决定要公开“不限制注册对象”功能的前一晚，身为一个产品经理，Noah Kagan 将这个消息稍给了《TechCrunch》的记者，并希望他将这个消息在隔天早上再发布─ ─结果，该记者在当晚收到讯息时，就公开了这项讯息。
所以，隔天，Noah Kagan 就被Facebook 开除了;因为他必须为此负责任。
后来Noah Kagan 思考这件事时，觉得自己并没有做错，硬要说的话，就错在他一直在营销的事情上打转，而非深入了解公司产品特色。
组织技巧太差
当Facebook 还是30人公司的时候，Noah Kagan 适应得不错，可是当Facebook 扩充到150人以后，Noah Kagan 发现他停滞不前、依然使用同样的方法在沟通，这时就出了问题。
所以此时，应该去检视自己的弱点在哪里、什么原因阻碍你工作，然后解决这些问题，或是转换到其他的工作岗位，并不断地问自己：“要怎么样才能让公司更有价值” ，这样做，就永远不会被解雇(除非你做了非常蠢的事情，或是公司走到了尽头)。
刚被Facebook 开除时，Noah Kagan 非常沮丧，因为第一份工作就被开除;但后来他发现，被Facebook 开除无疑是他人生中最重要的一课;Facebook 解雇他以后，让他更明白自己的专长和价值在哪里。
Noah Kagan所提出来的问题，其实也或多或少会发生在你我身上，不妨当做是一种“前人种树，后人拾慧”，端看你怎么应用。
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