Facebook 创始人兼 CEO Mark Zuckerberg 日前应丹佛大学之邀，为创业学校分享 Facebook 的创办过程，并由 Y Combinator 的创办人Paul Graham 主持及采访。演讲中 Zuckerberg 提到，企业的成长是需要战略、需要时间去经营、需要对的时机，以及对複杂人性的敏锐度，而他甚至还提到，如果没有 Facebook，也许他就会去为微软工作了。
慢慢来，“烘焙”你的企业
在演讲中， Zuckerberg 表示，在创办初期，线上广告支持了他们足够的收入，这些收入也都为往后长期的成长打下了良好的基础。
所有的创办合伙人都没有任何创业的经验，但是他们具有战略性的策略。而 Zuckerberg 之所以特别选择大学作为出发点，是因为这些大学生早就开始使用社交网站，像是 Friendster 或者是大学专属的学术交流网，这些都是人们准备好要分享、连接到网路上的证明。
在一开始，所有的创办合伙人都觉得，应该要比纯粹只是“个人档案”更加多元丰富一些。他们都很愿意把时间与资源奉献于制造分类、目录等，即便到最后，这些被证实是成长的障碍。
“ Facebook 确实成长快速，但我们还是花了 1 年才达到 100 万个用户。” Zuckerberg 说，拥有“烘培”的时间，对 Facebook 而言重要多了。
时机的重要性，让 Facebook 得以成功
Zuckerberg 承认， Facebook 的成功有很大一部份是“天时”，人们老早就开始用 Wikipedia 等网站分享。另外，Friendster 虽有尺度上的问题，但也经历了身价暴涨。 Paul Graham 此时追问，如果 Zuckerberg 再年轻个几岁，而哈佛自己的社交网站也已经起飞了，那么 Facebook 还会存在吗?
“我很有可能会去做一些其他的科技相关的工作，而我也一直都对 Microsoft 那样的企业有着相当高程度的尊敬，很多哈佛人毕业后都去那儿工作。”但是他也认为，未来人们还是会持续疯狂地分享自己的照片、更新自己的状态，这些也是 Facebook 存在的意义。“10 年后，人们会比现在更爱分享 1,000 倍，我们一直都在创造下一个更大的东西，这是我们持续不断的任务，也是我们在 Facebook 的使命。”
了解人性，于是用 Facebook 延深人与人的关系
学生时代的 Zuckerberg 曾彻底被人性的複杂性给迷住，甚至开始接触拉丁、希腊等古典语言。
这份对人性心理的热情也被带到了 Facebook，他表示：
Facebook 是让人与人间的关系更加强，而不是取代了现实世界人与人的交往。“人类可以维持与 150 人左右的关系”， Zuckerberg 说，“但 Facebook 让这更延伸了。”同时， Zuckerberg 也建议年轻的创业家可以多利用还在大学的期间，多去探索，多去发展新的兴趣。
Facebook 的股价在 24 日表现亮眼，大涨了 19%，股价收在 $ 23.32 美元，在 23 日发布财报后， Mark Zuckerberg 表示， Facebook 在行动业务上一直是公司业务中“最被误解的”，这次大涨也让 Zuckerberg 身价暴涨 $20 亿美元。
尽管 Facebook 在 IPO 后股价并没有如外界预期的好， Mark Zuckerberg 也一直被这个议题追打着，但经过了一段时间， Facebook 终究还是证明了自己的身价，就像他说的，一段能够好好“烘焙”企业的时间是非常重要的。
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