还原当年创业:谁是成功者
王根旺 王根旺

还原当年创业:谁是成功者

 在.COM泡沫高起的2000年,香港股市有个神话,一个全球商业领袖购买了一个3个字母的域名,然后没有业务、没有盈利,就上市成功了。

创事记???作者:人生三毒

台湾最大电商网站PChome创始人詹宏志

台湾最大电商网站PChome创始人詹宏志

  在.COM泡沫高起的2000年,香港股市有个神话,一个全球商业领袖购买了一个3个字母的域名,然后没有业务、没有盈利,就上市成功了。

由于全球商业领袖的号召力,还出现了香港市民排队申购的盛况。所以,这个含着金钥匙出身的网站,成为神一般的存在。

有一天,这家网站的CEO W君出现在我所在的媒体。来自牛津大学的W君是那时大多数人的偶像,他在鼓吹两岸三地跨媒体的宏远思想。

W君来自投资机构,所以这个3个字母的网站,开始大量购买媒体。W君帅气、迷人,说话掷地有声,当然因为有钱,行动起来也无比迅速。所以,短短几年之间,他买下了香港,大陆和台湾的很多媒体,要打造一个二岸三地的跨媒体平台(平面、露天、网络)。如此美好的概念,令人向往,而我有幸被我当时的媒体老板培养,参加了和W君的几次饭局。

W君当时的预言,大多数在今天看来都已经实现了(不过和他所购买的媒体没有什么关系),经过W君手购买的媒体多数到现在都边缘化和非主流了。

W君从2000年开始一系列的收购,让这个3个字母的网站,股价飙升,透过收购拿到收购媒体的流水业绩,继续刺激股价,完成了这个网站在那几年的辉煌。

当然这个网站经过分拆上市,再到私有化,已经渐渐的淡出大家的视线。作为被W君收购的媒体一员,我也目睹了W君收购前承诺的媒体梦想,被一群财务人员强行要求的KPI和所谓的增长加速了衰落。同样的情况出现在他所收购的大部分媒体中,十年之后,我终于明白了W君的财技惊人。一切的故事和收购,是资本市场需要而已。

若干年后,偶然之间和我媒体老板闲聊W君近况,在2005还是2007年间,W君华丽转身成为投资基金领头人,开始收购矿山。相信他已经赚得盆满钵满。

Z君是我从事媒体的唯一偶像。Z君叫詹宏志,几乎新一代的媒体人士已经很少知道这个人。但是在1998-2000年,詹宏志是“华人互联网教父”,对于刚刚接触互联网的中国大陆来说,来自台湾的各种互联网新鲜事是媒体从业人员不得不学习的一课,而这必须要学习詹宏志的文章。

说起詹宏志,他效力滚石唱片,是罗大佑等歌手的策划主管,也是《台湾新浪潮电影宣言》的起草者,和侯孝贤、杨德昌经典名作《悲情城市》《牯岭街少年杀人事件》的制片人。但是在1998年,这个牛人用独特的出版理念,基本上改变了整个台湾的媒体市场,从杂志到出版物,他以城邦结构这种人类社会历史上松散的自制社会结构,塑造了今天全台湾最大的出版集团——城邦集团。

他总是先有思想,后有行动。对互联网的狂热让他做了一件当时很轰动的事情:“明日报”在2000年2月15日创刊,员工280人,创刊资本1.4亿元。詹宏志广召台湾媒体人跳槽,在网络新闻、个人网站或者报台尚未普及时,刮起一阵旋风。“明日报”提供比实体报纸更具及时性的即时新闻,获得很高的点击率。发行后几个月间,股票就从一股10元,在市面私售价飙到一股43元。

《明日报》开办时号称记者随采随发,每天提供1000条新闻,远超《中时电子报》和联合新闻网的600条新闻标准。实际运作之后,新闻量远远达不到这个要求。为此明日报大肆扩充,维持在280名员工以上,人事费用沉重。2000年,《明日报》的广告收入约6000万元新台币,不足支付每个月3000余万元的基本费用。一年亏损更高达3亿元。《明日报》创办人兼董事长詹宏志于2001年2月21日召开记者会承认失败,宣布停刊。

后来的故事就是W君收购詹宏志在台湾的《PChome》杂志和城邦集团,然后詹宏志因为实在无法达到W君的KPI要求,黯然离职,从此江湖上只有W君,而没有Z君。

坦率的说,詹宏志的文章和想法给当时年轻的我很多冲击和塑造,也改变我人生的一些选择。2009年,我去台湾和城邦集团以及PChome的老大(当年詹宏志的同事)吃饭,小心翼翼的询问后来的故事,据说实现财富自由的詹宏志,背上行囊,拿起书,游历了很多国家;一不小心,又创办了一个台湾第一的电子商务网站PChome(与之前的电子杂志同名),成为台湾的马云!

而W君让我目睹了,依靠资本、财技、人性的弱点快速获取财富方法。

我至今很难分辨谁是成功者,谁是失败者,但是我知道在漫长的十年或者更长之后,其实当初的成功和失败,并不那么重要,重要的是你记得W君还是Z君。

创业
赞(...)
文章评论
匿名用户
发布