“在中国的很多行业，早期创业时有利润可图，但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期的企业文化未必要带到第二代、第三代去，需要管理者谋变。”
来源：每日经济新闻 作者：齐文婷
12月19日，在香港一家低调的会所，一群身家显赫的青年男女聚集于此。这里是中国正在崛起的资本力量的一角，近百位来自内地民营企业的“企业家二代”汇聚一堂，他们在这里寻求机会、增长见识、相互诉苦，并探讨关于“继承”的话题。
他们来自内地20多个省份以及港澳台地区，此外还有人来自北美洲、欧洲、澳洲等地，年龄从20~40岁不等。他们是“接力中国青年精英协会”的会员，多数来自中国民营500强，包括三一重工、拉芳集团、汤臣集团、立白集团等。
在外界眼中，“富二代”是他们甩不掉的标签。随着第一代民营企业的创始人逐渐步入老龄，未来这些年轻人中将有很多成为企业的下一代接班人，他们是怎样的一个群体?拨开外界的看法，这些年轻人正在走着怎样的成长轨迹?《每日经济新闻》在现场就这些问题进行了采访。
人脉“圈子”
凌超是一家香港上市公司创始人之子，除了在上市公司担任要职外，他还自己创业并投资于多个领域，对环保、科技、文化等皆有涉足。
他说，外界常认为“富二代”是奢侈、腐化的代名词，其实是因为父母总会希望儿女生活得好一些，因此会在物质上满足他们，“但是这些人本身来讲还是比较勤奋努力的，他们自己在寻求好的项目，也愿意积极跟人交流”。
凌超说，这些家族企业的未来传人多数来自传统行业，目前这些行业发展很难，因此希望引入一些新的模式，通过在各种商业组织里交流来不断探索。
“很多人谈到了整合资源，实际上目前各种商会、组织，都是在搭建一个信息平台，如果我的行业在江苏省内的市场是有限的，通过认识外围的一些朋友，就能利用他们在其他地区的市场信息、人文环境熟悉的优势，实现优势互补。”他说。
事实上，虽然一年只见几次面，但只要在协会里混个脸熟，会员之间普遍愿意互相帮助。因为入会有严格的资质审核，这确保了他们在身家、实力上有能力互利互补。
此外，这些会员的父辈偶尔也会参与这样的活动，给他们以指导和帮助，使这个由青年组成的人脉圈子更加牢固。
据了解，接力中国青年精英协会成立于2008年，是一个非盈利组织，主要成员是“第二代企业家”，既包括传承家业、将企业发扬光大的民企接班人，也包括白手起家、投身新经济和资本市场的青年创业者。
要加入这样的组织并不容易，据悉，入会必须有一名及以上的中国会员推荐。
目前参与该协会的企业家二代，60%~70%有海外留学背景，很多人甚至从小就在欧美国家长大，因此受到的西方文化影响非常大。
“事实上，除了扩展人脉之外，这里也是一个同龄人交流的平台。在企业里，员工永远不知道老板有什么真正的痛苦，有时候也不方便跟别人讲。但我们这些同龄人稍微一聊，心里都明白，各种的艰辛困难在哪些地方。”凌超说。
他表示，目前企业家二代们普遍面临的压力是，是否真正愿意继承家族企业，以及是否有能力继承。
“掌门”难当
“中国的民营企业老板多数都希望自己的子女能继承、掌控企业，但是有些人确实不愿意继承，希望去做一些自己认为有意义的事情;就算是真的想继承企业的人，也会面对很多阻力。”凌超说。
一位不愿具名的企业家二代告诉记者，例如某企业家二代在其父退休后，升任某上市公司董事长，但公司的元老却并不认可他的地位。
“这些人对他父亲的话愿意听，可是如果他去讲，他们会觉得听一个小孩的话很难，他还不够资历去传递一些东西。而且，由于在行业里面沉淀的时间还不够多，他对于一些环节的关键点是什么，也不是特别明白。”他说。
国内的民营企业虽然多是大老板“一言堂”，但是企业成长起来却离不开其核心团队，如部门经理、财务总监等创业元老，这些人往往掌握着对企业至关重要的外围资源，因此企业家二代如果不能处理好这些关系，企业的未来发展无疑存在隐患。
前述人士告诉 《每日经济新闻》记者，由于父辈的期待非常高，因此企业家二代往往承担着巨大的精神压力。
“做同样一件事情，我们要承担更多。如果一件事失败了，父母会想，已经给你这么好的平台和资源了，你为什么还是做不起来?与同龄人相比，别人承担的是物质压力，而我们承担的是精神上的，为了将来给长辈接班，很多人要去企业里锻炼，公司的厂区在全国分布很广，他们在全国各地奔波，不仅身体上劳累，而且还要与自己的家庭分离。如果是普通的打工者，可能只需做好份内的工作，但我们却无法推掉身上的责任。”他说。
传承谋变
根据此前的一项调查，目前中国家族企业超过300万家，其中经营10年以上的企业仅有10%，这些民营企业的典型特点是 “寿命短、长不大”，其中，接班人问题就是关乎企业寿命的一大因素。
在当天论坛上，一些家族企业的未来掌门人探讨了关于企业传承的问题。
立白集团董事长助理陈展生表示，“企业家二代对于父辈的传承分为物质和精神两个方面，企业家精神的传承需要接受者在心智上做好准备，否则过大的物质传承对接受者只会是无形的压力。如果第二代不具备接受能力，或在心理上没有准备好，那么让别人来帮助企业发展、扩张会是更好的选择。
其后发言的柳青是高盛集团(亚洲)执行董事，其作为联想集团创始人柳传志女儿的身份也是众所周知。她表示，目前国内的很多民营企业老板都是第一代创业家，而在欧美已有很多百年家族企业为了更好地进行家族传承，已经形成了系统机制来进行选择投票。“在中国的很多行业，早期创业时有利润可图，但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期的企业文化未必要带到第二代、第三代去，需要管理者谋变。”
作为一名创业者，信弘天禾董事总经理张鹏表示，很多企业家二代在工作中接触的环境，已经与其父辈完全不同，由于特殊身份的原因，很可能会受到别人的照顾，因此无法得到全面的工作经验，“与第一代创业者所处的时代不同，现在的世界已经变了，因此管理者一定要找到创新的商业模式，如果一味的沿着老路走，很可能会事倍功半”。
凌超表示，未来中国经济的发展会放慢脚步，而人口红利也正走向拐点，因此企业需要向更加专业化的方向发展，不仅要将主业做精，而且还需要专业化的人才管理团队。一些尝试多元化发展的企业，应当确定自己未来生存发展所依赖的主业，同时委托专业机构进行其他领域的投资。
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来源：新浪教育
2011年11月2日除了“世界对称日”外还发生了什么?联想二季报发布会。联想集团宣布了一条重磅消息，柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长。
关于柳传志的一切，都是从联想开始。但你知道1984年以前(当年柳传志等11人创办中科院计算机新技术发展公司，即联想前身)，柳传志在做什么吗?30年前的今天，该是如何一个柳传志呢?
女儿柳青：美国哈佛大学硕士，31岁高盛执行总裁
据《中国经营报?改革开放30年》系列报道材料显示，柳传志在回忆他的“商业童年”时是这样描述的“1978年女儿出生，我一边给孩子洗尿布一边抓紧学习，感觉春天真是要来了”。那时，他还是计算所第六研究室的工程师，为了推广技术成果，第六研究室专门成立了一个课题组，把他们的技术成果推广到各地。“这是我涉足商业的最初阶段，既给所里挣了钱，也改善了个人生活。”
小女儿柳青的成长史也正是“中国IT教父”的创业史，2000年从北京大学计算机系毕业后，柳青在哈佛大学获得硕士学位，02年加入高盛(亚洲)，08年就晋升为执行董事，是公认的美女，也是工作狂。听过她演讲的人都赞扬她的口才极好，演讲内容的逻辑性很强，也具有一定深度，很大气，撑得起场面。
儿子柳林：美国哥伦比亚大学硕士，独立操作投资业务
和其他大亨不同，柳传志的子女很少出现在媒体面前，甚至你上网去搜也很难找到他们的踪影。但在各种访谈间偶尔也能捕捉到只言片语，比如在11月2日当天的“微访谈”中，柳传志就透露了他的“育儿经”，向大家讲述当年自己是如何以身作则教儿子戒烟的。
关于儿子柳林，我们了解得并不多，只知道他出生于1970年，北京邮电大学计算机系毕业后在美国哥伦比亚大学攻读了硕士学位，在联想投资跟着实习了半年。
众所周知，“联想子女不准进联想”是铁律。这样的人才要进公司，必须三个老总同时签字才行，而且永远不让人知道他的背景，大家一视同仁。所以柳林在联想投资实习期间的神秘岁月，以及之后去向并没有太多人了解，大家只知道柳林现在是自己独立操作投资业务。
爱国商人：送孩子出国，是为了更好地回国
柳传志是一位“爱国”商人，在商业上他高度认同张瑞敏的一句话——“东方亮了，西方才亮”，但在对于知识追求上，我们还是应该吸取先进国家的优秀之处，取其精华、去其糟粕。中国计算机行业起步晚，柳传志虽然赶上了发展浪潮，却不得不认可国外计算机行业的先进性。教父本人没有留学经历，但果断地把两个孩子都送到美国进修，分别获得哈佛和哥伦比亚的硕士学位。
的确，计算机是美国留学的“不败”专业，从上世纪末至今，该专业就经久不衰。据施强留学管理中心美国部经理佘娇介绍，近十年来，计算机专业的毕业生收入都位居10大薪酬前列。当然，随着全球信息技术的飞速发展，对于人才的要求也是越来越高，筛选率也逐年提升。但只要你拥有真才实学，不论在哪个行业都可以得偿所愿，比如前段时间美国不少金融公司大幅裁员，但核心的网络和数据库管理员却会被保留，由此可见一斑。相信随着全球实务的网络化操作，计算机人才必将立于不败之地!
通讯员：施强国际品牌部 费翀
来源：施强留学网
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