第三季度，htc的业绩并没有很大的起色，当季营收24亿美元，税后净利润1.33亿美元，较上一年同期分别下滑了22.9%和79%，并连续三个季度下滑。2011年达到市值338亿美元超过诺记亚的光环在迅速褪色，到年末其实就已经缩水了40%。而在2012年，这个势头到目前还没有止住，实在是让人感到唏嘘和惋惜。
尽管目前htc还可能没有身处绝境，只是暂时境况不佳，但在业内人士看来，htc的战略品牌迷失可能不会让他会有什么特别大的机会。
起个大早，最老牌智能手机厂家
Htc公司即宏达国际电子股份有限公司成立于1997年5月15日，是最早致力于智能手机的老牌手机厂商，在国内旗下子品牌多普达一度成为智能手机的代名词，曾是是全球最大的智能手机代工和生产厂商，全球最大的Windows Mobile智能手机生产厂商。在2008年，正式更名为htc公司。
尽管在windows mobile时代，智能机并没有大红大紫，但在谷歌推出安卓系统后，第一时间搭上了安卓时代的列车，走在了各大厂商前面，一度成为苹果最大的竞争对手，也因此，创造了2011年的市值奇迹。
从智能手机的角度而言，htc无疑是最有经验的，尽管多年以来，这个概念并没有炒热，但htc一直坚持这个方向。真正智能手机的浪潮是苹果引发的，而安卓的推出更是给了智能手机一个长足发展的机会，在这个时刻，把握住机遇的就是htc。因为作为老牌的手机厂商，怎么会不去关注这么一个新的智能平台呢?
在安卓推出的初期，除了谷歌的亲儿子G系列，就以htc的安卓手机最为知名，其经典UI:HTC Sense至今仍有众多的模仿者。也因此，htc在国内基本上也是最受技术IT人士认可的智能手机品牌，一度成为IT男的标配。Htc的市场主要在海外，2010年，HTC美国市场收入占比为50.6%，欧洲市场占比为32.3%，亚洲及其他市场仅为17.1%。
可以说，从htc这个公司建立以来，一直到2011年，它一直坚持着自己的智能手机道路，这种坚持在2011年也获得了回报，但是，同样也埋下了隐患，这些隐患，就是其到达巅峰后迅速坠落的核心原因。
赶个晚集，机海战术丢掉市场
Htc通过在智能手机领域的常年积累，迅速开发了基于安卓的智能手机，并与安卓紧密的捆绑在一起。这位htc带来了大量的客户和知名度。但比较失败的是，htc用了机型混乱的“机海战术”。HTC董事长王雪红曾承认，是机海战术害了HTC。在推出G1到G8系列手机之后，HTC推出了灵感、惊艳等一系列手机。但这些手机更多的是名字上的不同，在外观上，却一直大同小异。
如果你去过中关村卖场买手机，你就知道，在众多大同小异的Htc里面确定它们的型号真是一件困难的事情，就算是其工作人员都很难分清，更不用说消费者了。外观和ui的同质化，型号的复杂混乱化，使得htc在其他厂商迅速的追赶下，开始丧失了最初积累的优势。而无论从产业链或者渠道的建设方面，也都没有什么太大的收获，这也最终造成了被三星等公司大幅超越的苦果。
而另一个显而易见的失误则是，htc的机型主要集中在中高端，一直没有涉及低端机型的开发，这倒是和其一贯的智能机路线一脉相承。但中高端没有出现精品，低端又没有覆盖所造成的“高不成，低不就”是htc最大的尴尬。尽管目前htc已经开始转型走精品路线，但one系列已经远远不是苹果和三星Galaxy S3的对手。而造成的另外一个后果则是，没有赶上千元智能机的大浪潮，让中兴、华为、联想等公司占领了低端市场。
在功能机时代，htc的智能机独树一帜，而到了智能机时代，htc却丧失了自己的领军优势，这实在是让人唏嘘的重大失误。
WP来袭，htc能否借微软翻身
当微软推出wp系统后，htc依旧是跟进最快的厂家之一，显然它和没落的诺基亚一样，都试图在wp上建立自己的优势，甚至有可能的话，占领这一部分市场，毕竟在安卓市场已经没有了明显的机会。
Htc的wp系统新机型和诺基亚lumia极其相似，也引起了诺基亚的不满。其实，两位难兄难弟在多线溃败，其实更应该联手推广wp系统才对。毕竟，这个系统的市场目前看来依旧无法清晰，在ios和安卓的高覆盖下，wp系统是不是有存在的价值和意义，是不是可以被市场广泛认可都尚未可知，当然，这里面也代表了微软的未来，在这一点上，几个巨头的利益是一致的。
另一方面，除了品牌和定位外，苹果和三星在产业链和营销渠道上的巨大优势也应该是Htc需要重点学习的方向，尽管htc的主要市场在欧美，但其增长还是要靠亚太市场。随着手机竞争的白热化，产业链的控制和渠道的建设已经成为了重中之重，htc似乎在这两个领域都没有太多重视，一直处在下游的htc已经越来越能感受到利润空间的减少，而如何向上游发力，应该是其需要重点考虑的问题。
不管怎么样，wp系统依旧是目前最有想象空间的智能手机系统，希望在这个领域，Htc不要重蹈之前的覆辙。
收购TVB，新媒体平台是未来还是梦想?
Htc今年收购了TVB的股份， 这场跨行隔山的收购似乎昭示着htc的未来计划，除了在os上的开发能力外，在内容的制作方面也有了自己的野心。
Htc创始ceo王雪红说“未来内容和技术要结合，新媒体的意向就是内容要与智能手机、平板电脑、智能电视、车载电脑等各种终端的结合，消费者要随时随地看到内容。怎么样把内容呈现在产品上，这是重点。这是要收购TVB的原因。一个内容公司和一个科技公司的结合，可以让内容公司知道在消费者端要表现的是什么，对他们来讲也有很大的好处。”
这个想法看似更多的是一个理想，而非一个理性的决定。毕竟，距离跨度极大的两个领域能否融合、如何融合都是一个世界性的难题。而从另一个角度而言，TVB作为知名的电视台，提供的内容肯定也是以视频传播为主，这种内容是否是移动终端内容的主流也同样是个问题。无论是3G的流量问题还是手机的电池问题似乎都不太支持这种内容的大范围普及和移动。而视频类的互联网模式已经非常成熟，TVB本身就受到很多的竞争压力，这种收购让人无法乐观。
当然，这并不是说收购TVB会失败，也许TVB的经营依旧可以顺风顺水，但和移动互联网的结合恐怕不会成功。现实的很多案例告诉我们收购版权是比自己制作内容更为方便快捷而且省钱有效的方式。
但从总体的情况来看，下降趋势中的Htc显然不应该进行跨度太大的探索，而更应该在自己的主业上，深化加强。
最后我要说的是，Htc的战略品牌迷失最大的教育意义就在于，未来的竞争已经是全产业链的竞争，对上下游的把控能力将成为一个企业生存的命脉。之前的很多只掌控一部分能力的企业将陷入困境，要么退出市场竞争，要么成为巨头产业链的一部分。这个问题，不仅仅是Htc的问题，将会成为一个普遍问题。
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