回头看看2012年的互联网，你会发现一个什么特色呢？大公司醒了。一个有趣的现象是：某个领域但凡大公司能想得到的或者人人都想得明白的事，大公司一个部门就能做了，为什么让创业者去干？很多领域都是这样。
来源：i黑马 作者：王煜全
【i黑马导读】2013年，你如果还按传统路数创业，基本是死路一条。
回头看看2012年的互联网，你会发现一个什么特色呢？2012年大公司都纷纷想清楚了，这得益于周鸿祎。周鸿祎好比是互联网行业的鲶鱼，我相信没有3Q大战就不会有微信。它让马化腾事后想清楚了：与其让你颠覆我，不如自我颠覆，之后才会有微信，以及腾讯对微信强大的支持。另外，李彦宏前段时间给员工发了内部邮件说要培养狼性，也是因为被周鸿祎咬了一口。
大公司醒了。一个有趣的现象是：某个领域但凡大公司能想得到的或者人人都想得明白的事，大公司一个部门就能做了，为什么让创业者去干？很多领域都是这样。
作者王煜全
视频领域。优酷土豆除非投靠谁，否则会碰到很多大公司的阻击，一个是百度，另一个是腾讯视频。还有搜索战争，其实就是流量争夺，从这一点来讲，360和百度打的仗与360和小米打的仗没有区别，都是抢流量。360眼馋小米的流量，于是也自己推出手机。团购(O2O)领域。拉手网吴波今年只做董事长不做CEO，但是王兴的美团据说还不错，聚划算也起来了，微信上做O2O也很猛，但其他人不太好。
社交领域。基本都剩下大公司了，但是这类大的社交公司是平台型的，我不相信新浪能把各个行业都做了，它只能做一个平台。因而，借助这个平台，每个垂直行业反而有新的社交机会可以做大，这个机会在今年会凸显出来。
无线互联网领域。今年是无线布局最好的时间，为什么这么说?因为今年将是无线的大低谷。2014、2015年慢慢会有一些公司起来。等到2015年别人说你看这个业务很好，我应该做，那就晚了。
对于互联网，大公司已经看透，你如果还想用传统常规做法创业，门儿都没有，一个部门就把你封杀掉，VC也不会支持你。同样道理，为什么无线互联网也出不来大的创业公司，因为你用传统模式的玩法，大公司已经看透了。
什么是传统模式?无外乎下面几条路。
第一是做门户。无线互联网就是两条路线的争夺：一个是浏览器，另一个是App。现在App占上风，如果能坚持下去的话，浏览器还会回潮，但是浏览器回潮之后是不是做门户就能玩大?很难讲，因为浏览器和门户的可替代性太强。做门户这条路充满艰辛，你如果没进入前三名就很难生存了。
第二是做App Store(第三方应用市场)。App Store未来一定属于平台本身，苹果做没有问题，现在安卓也做App Store，之所以没进中国是政策问题，要不然轮得到别人做吗?你做一个App Store 好比在沃尔玛旁边开了一个“7—11”，当然是沃尔玛更有吸引力，所以自己做App Store也没戏。
第三是做其它大流量的产品。大流量属于现有平台型公司，包括360和网银会有流量。你想从零起步把流量攥在自己手里，这个显然不太可能。
这些传统路数不光巨头们想明白了，大家也都想明白了，那你还能按老路创业吗?不可能。过去很多人创业成功，我们一点不羡慕，因为大家一开始不太懂，他们是大公司的漏网之鱼。无线互联时代如果还卖傻力气，用老IT民工的打法，看一个业务好就玩命往深里做，最后的出路无外乎小的时候大公司懒得理你，等你做大了就成了大公司的靶子，一下就把你干掉了。
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