在黑马商圈里，黑马们向导师学习、彼此之间互相学习，是最常发生的事情。通过学习与交流，每个黑马都能从中受益，调整自己前进的方向，更快获得成功。这好比“金刚狼”们互相切磋、提升武艺。
在黑马商圈里，黑马们向导师学习、彼此之间互相学习，是最常发生的事情。通过学习与交流，每个黑马都能从中受益，调整自己前进的方向，更快获得成功。这好比“金刚狼”们互相切磋、提升武艺。其中，黑马营作为一个专门培训黑马创始人的组织，成为黑马商圈里学习的集中地。
下面，我们就来看看一位黑马营学员—方玉书，看他是怎样在黑马商圈里交朋友、学东西、调整好心态，更从容地面对创业之路的。更欢迎其他创业者来聊聊你的创业经历，转载本文请注明出处。
口述/黑马营五期学员、大家保险网创始人方玉书
我的游学经历
我在黑马营上第二堂课时，讲师是原来的蒙牛副总裁。他说一个CEO主要干三件事：一把战略定好；二把优秀的人进来，把企业文化弄好；三把资源拉进公司 来，转化成生产力。我觉得讲得非常好，因为我以前认为什么事都应该自己去做，什么事我都插一脚。后来，我按照他说的，集中精力干这三件事，公司定位清晰， 员工也明白了前进的方向。除了导师讲的，我跟黑马同学也学到了很多。
我们黑马营五期的班长叫郑早明。一次，我去他办公室，他拉着我说 他们刚出了个手机产品，已经有200万元的销售额。我来回摆弄了十分钟，忍无可忍，因为光注册就花了五分钟。我是做产品出身，怎么能忍受这种体验。我问 他，你自己用过吗，注册过吗？郑早明说没有用过。于是，我们就把他的产品经理叫来，狠狠骂了一顿。
接下来，我开始反思，这样一个不懂产品的土豪（编者注：关于郑早明的传说是，某投资人约他谈投资，他在很贵的酒店请人家吃鲍鱼。投资人向天使蔡文胜表达了担忧，觉得这个人肯定会乱花钱，蔡文胜说人家不差钱。蔡文胜的天使直接打到了郑早明个人账户上，直到第二轮融资进来后，才完成相关变更手续），是怎样每个月从这个产品获得100多万元的收入呢？于是，我就请教郑早明是怎么管公司的，他说他一个月就开一次会。我接着问：“你一个互联网公司CEO，自己不研究产品，就让产品经理搞？”他说： “我每个月付他那么多钱，这个事情我自己做的话，还要他干嘛？他不行，我炒掉就是了。”
之后，我去另一个黑马营同学那里，那个同学也是一个月开一次会，他还有其他公司要管理。这个同学的风格是做了很牛的绩效系统后，平时在公司的职责就是关爱员工。
这些事情促使我反思了半个月。后来我明白了，这才是一个CEO要干的事，搭好架子后管大方向。创业一开始，营销、运营、产品等我都要插一脚，我不懂技 术，可技术我也要插一脚。现在，这些事情我就不问了，不超过预算范围，负责的员工自己决定，我问一问，签个字就好了。他们做了我要做的事情，自己要对自己负责。现在，我们的工作计划是员工自己报，月度计划结束后员工给自己打分，自己定该拿多少工资、奖金。以前我们是两个月出一个产品，现在是一个月能出两个产品，效率得到了很大提升。
每个人都有值得学习的地方
黑马营开营的时候，总共设置了六个模块，包括战略、融资、管理、人力资源、商业模式等，我一下子就站到融资那里去了。我那时不知天高地厚，牛哄哄地说我们战略没问题、营销没问题、人力资源也没问题，我来黑马营就是融资的。
过了半年后，觉得自己很二，当时所有觉得不是问题的问题，其实都是问题。这大半年我学到的就是：其他问题解决好了，融资问题自然解决。
我想，很多创始人可能和我一样，原来公司管理不好，或者运营不好，随着个人心态的调整，公司在慢慢地理顺。原来你不能理解，为什么投资人说“投企业就是 投人”，创始人要是状态好了，企业可能就跟着好了。后来，我们的融资比较顺利，见了一票人之后，大家互相看对眼，就定下来了。
（编者注：方玉书获融资的那个星期，黑马营里六家公司宣布获得融资。四个月里，他所在黑马营五期，共完成了12起融资。）
上个月，我和（黑马营学员）周亮、张联华跑到杭州，去向阿里巴巴原来一个负责人力资源的VP请教。上了一下午的课，我把要点都记了下来，回来后马上改善我们的绩效。
这样的交流互访有很多，我差不多去了十几个黑马同学的企业，每个人身上都有值得你学习的地方。他们为什么能把公司做大，为什么能赚钱，一定有他们的道理，你去想、去看就会有发现，就会有很大的收获。
记得开营第一天，一个光头、戴眼镜、长得很像潘石屹的同学王勇，走到我边上说“玉书，你能不能给我讲一下应该怎么做互联网？”我当时先跟他客气，后来忍不住讲了很多东西。他很耐心地在那里听呀、听呀，还做笔记什么的。上完课之后，我闲得无聊，就上了他创办的找法网，一看才发现我跟他说的东西，他网站里早就有了。
后来我们熟了，每次我到广州，他都会拉上黑马营同学钱科铭（编者注：一条微博私信搞定周鸿祎的投资的少年黑客）一起吃宵夜。 三人坐在那，我跟钱科铭可以聊两三个小时，他一直很耐心地听。他们的店销很牛，于是我专门叫负责销售的合伙人去取经，合伙人回来后郁闷地跟我说：“我觉得他好像在我身上学了不少东西。”后来我打电话骂他：“兄弟，你太不厚道了，把我派去的间谍策反了。”就这么好玩儿的人，但他确实邀请我去参加他们内部的会，了解如何做管理。他的公司有三四百个员工，做得很扎实、很稳健。
王勇的公司已经很赚钱了，年营收四五千万元，他想去融资，还想把业绩做得更好一点。前些天，我给他打电话说最近市场比较好、估值高，别再等了。
找到创业的真实状态
创业第一年，我长期处于焦虑状态。我把成败看得太重了，老是担心失败，对员工、下属要求很苛刻，三天两头在公司拍桌子、发脾气。最痛苦的那段时间，两三个星期病一次，每次在医院打完吊针，就立刻跑回公司加班。
进入黑马商圈之后，我们发现这群人都是创业者，气场很近，很容易自来熟。然后，我明白了自己原来为什么焦虑、为什么憋屈，是因为没地方发泄。你是老板， 跟员工说不可能，跟合伙人也不能都说，跟老婆说她也听不懂。反正每个人都觉得你像神经病一样，但是你跟这帮创业的人说，他们懂。
一次吃饭，八九个人，我说我太苦了，结果这一桌子人，一半站了起来，指责我也好意思说苦。他们说：“你这算什么，一出来就含着金钥匙，又有人给你钱……”接着，他们开始诉苦。有一个创业者在上一次创业时破产了，老婆离了婚。另一个抵押了房子，花了200万元和别人搞一个项目，项目要上线时，对方不干了，所有承诺都变成了泡影，钱没了，他大病一场，差点命也丢了。
其实，这才是创业的真实状态。你自己认为很苦的时候，别人比你还苦，还能笑脸如花地对着你，那你还有什么好担心的，还有什么输不起的？经过这几件事，我的心态平和了很多，最重要的一点是对自己宽容了，对公司也宽容了，回去后多了娱乐精神。我对员工们讲，做错了就做错了，失败了就失败了，大不了我们重新再搞。现在大家高兴，效率也高，我自己轻松，员工也更喜欢我，干吗不这样做呢？
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