光峰科技薄连明:硬科技企业必须坚持的三大主义
2019-11-22 19:30 光峰科技 硬科技

2光峰科技薄连明:硬科技企业必须坚持的三大主义

创业家&i黑马讯(李夜)11月22日消息,由创业黑马主办的“第十二届创业家年会”今日在北京举办。大会上,光峰科技CEO薄连明获评2019“年度创业家”。

薄连明的获奖理由:他是激光显示行业的领导者。他大力推动企业独创的ALPD激光显示技术大规模应用到影院、电视、教育、展览等产业,成为激光影院放映机、激光电视等领域的领导者。

他在演讲中表示,企业要选择适合自己的成长模式,在发展中构建自己的创新性,要从VUCA时代进入到新VUCA时代,要坚持长期主义、价值主义和技术主义。他相信未来的硬核科技创新时代,将属于坚持这三个主义的企业。

以下为经创业家&i黑马编辑过的演讲节选:

光峰科技是谁?

非常感谢年度创业家组委会给我颁了这样的荣誉,我代表光峰科技来领这份荣誉。

先给大家介绍一下光峰科技是谁。

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光峰科技成立于2006年,一直比较低调。但今年有几个非常重要的事件,把光峰科技推到了台前,引起了大家的关注。

今年央视春晚深圳分会场,光峰科技用独有的激光显示技术,打造“未来城市”景象,很好地展示了深圳作为科技创新之城的独特魅力。

大年三十晚上,我们又得到一个通知:元宵节故宫将首开夜场,举办“上元之夜”灯会游园活动,需要用激光显示技术点亮故宫最大宫门——太和门。于是,光峰科技用20台激光投影设备,以太和门为幕,连同太和门前的汉白玉台阶、以及左右的昭德门、贞度门一同点亮,投影总面积将近3000㎡,实现了现代数字技术与古建筑相结合,视觉效果非常震撼,也创造了当下最大古建筑激光投影项目的纪录。

今年,我们在7月22日成功登陆科创板,成为科创板首批25家企业之一。我们也是广东省第一家登陆科创板的企业。

光峰科技对中小企业发展具有参考意义

去年改革开放40周年,很多专家学者来到光峰科技调研。其中,我接待了几位中国社科院和中央党校的老专家。

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我很好奇为什么这些专家调研体量不算很大的光峰科技?

一位专家告诉我,深圳的40年,很有意思。若看40年的深圳,就看招商局;若看30年的深圳,就看华为;若看20年的深圳,就去腾讯;若看10年的深圳,光峰科技可以作为一个样本。他说光峰科技是一个科技创新、原创创新,颠覆式创新的样板。他的话,给了我们很大的鼓舞。

光峰科技独特的“榕树”成长模式

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企业在发展过程中,要选择适合自己的成长模式。

成长模式有很多种,比如独木式、苔藓式、森林式……光峰科技选择的是“榕树式”发展模式。

榕树是南方的树种。它,独立成林,根是根,干是干,但是它的枝叶很茂盛,枝叶反哺主干。ALPD®显示技术是我们的根。从“根”出发,坚持ALPD®技术持续深耕,且不断创新、优化核心技术的竞争优势;强化“主干”,专注核心器件光源与光学引擎开发,吸收根部营养,同时为枝叶提供成长支持;最终形成基于主干不断延展的应用场景,自身气根壮大、反哺主干现金流,从而形成独木成林效应,开拓“枝繁叶茂”的发展之路。

硬核科技企业有什么特征?

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我们进入到创新时代。今天的创新主张是硬核科技创新。科创板首批25家上市企业大部分都是硬核创新企业。根据媒体的调研数据显示:这些企业平均成立时间11.6年、创始人平均年龄52岁,均在特定领域进行了长时间的深耕。

除了这两个特征,硬核科技创新企业还有什么特征?

第一,长赛道、宽赛道。硬核科技创新企业选择的赛道一定是长的。如果赛道太短,还没发挥耐力就结束了。

第二,专注于从0到1的颠覆式创新,而不是简简单单从1到10。

第三,慢就是快。硬核科技公司通过长期、持续的技术和专利积累建立领先优势,要讲究慢,慢就是快,这是硬核科技创新企业的基本特征。

坚持科技创新的三大主义

今天我们经常谈不确定性,这是一种常态,也是客观现象。但企业经营正是要在这种状态当中构建企业的创新性,要从过去所谓的VUCA时代,进入到新VUCA时代。新VUCA时代对应的就是有价值的、坚持不懈的、开放合作的、敏捷及持续迭代的。我觉得这是克服VUCA时代的重要法宝。

对光峰这样的科技创新型企业来说,成长需要坚持三大主义:

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第一,坚持价值主义,不做典型的、简单的跟随。我们要去满足客户没有被满足的需求,为客户提供前所未有的价值;

第二,坚持技术主义,而不是简单模式驱动。模式创新很重要,但颠覆式技术创新是源头创新;

第三,坚持长期主义。既然企业选择长的、宽的赛道,那么接下来要做的就是坚持下去。

把这三个主义结合起来,我相信硬核科技创新时代一定是属于我们的。

今天就和大家分享到这里,谢谢各位。