几年前，国内企业对待远程办公还停留在试水尝鲜阶段，如今随着疫情的波动，或主动或被动采取远程办公的公司越来越多，比较典型的是，携程今年推出“3+2”混合办公模式，即员工每周有两天可以居家远程办公。国外企业中，微软、Google、Meta、Atlassian等公司也都推出远程办公措施。
中国互联网络信息中心发布的《第47次中国互联网络发展状况统计报告》数据显示：中国远程办公用户规模达3.46亿，占网民整体的34.9%。然而对于大多数企业而言，令管理者感到头疼的问题是，远程办公的员工如何管理、如何考核，或者说如何让工作量既不要盲目增加，也不能任由“摸鱼”。
UniPro作为国内主流的项目管理软件，可帮助管理人员通过自定义图表、仪表盘等查看员工工作饱和程度，既看到各员工的工作付出，又避免因为分配不均导致项目交付推后。基于低代码平台的实践，协同工具UniPro甘特图可以通过自定义，配置人力资源视角的组件，该组件在开发时就预置了相应的算法，在项目规划和项目实际进展过程中，企业管理者或项目经理通过自带算法的组件实现“工作量计算”自动化，能够自动判断每一位项目成员的工作量究竟是过量还是不饱和，过量了多少以及不饱和度是多少。如下图所示：满格代表1天8小时的工作时间，不同颜色的格代表工作量是否饱和。
（UniPro甘特图人力资源视角小组件）
目前，很多项目经理还在使用传统的excel表格统计方式，进行项目计划的制定和每位成员的工作量统计，国内一些项目管理软件也会有甘特图功能，但是对于员工的工作量统计，却仍停留在手动记录，即耗时费力，也很容易出错，从而影响团队情绪。
借助UniPro甘特图，既可帮助管理者或项目经理轻松制定计划，并逐级分解，将复杂的项目分解成具体的任务、分配给不同的责任人，又可科学合理无误差地将每位员工的工作量自动计算出来，方便管理员工绩效，从而快速识别出哪些员工是真正的“卷王”，哪些员工假装高产实则“摸鱼”。
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