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| 从阿克苏果农在卖红枣这样的产品时遇到的问题，看产品结构定位。在客户群体的基础上，将线上产品结构分为四种，即：引流款、利润款、活动款、形象款。 文/莫邪 不久之前，我给阿克苏的果农做了一场基础电商培训，我发现类似于像红枣这样的产品到底应该如何做出差异化，红枣卖给哪些人，可以卖什么价格得到了果农们最多的共鸣。 上述三个问题，从... | |||||
| 来自：电商与消费版块 | |||||
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| 关于生鲜电商话题引起国内外媒体广泛关注，讨论十分火热。据国内外媒体报道，在经历了连续数年的悄然发展之后，亚马逊正筹划大力扩展生鲜电商服务AmazonFresh，将在其他20座城市推出AmazonFresh服务，其中将包括部分海外国家的城市。笔者认为这是电商中的蓝海，生鲜电商这个行业将彻底引爆，本次整理了国内外十家独具特色的生鲜电商，以供... | |||||
| 来自：新农业版块 | |||||
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| 王珅，一个曾在华为、赛门铁克、摩托罗拉工作近10年的程序员，进入旧书行业，单枪匹马，年交易额过千万元。 我喜欢问新结识的朋友一个问题：如果给你两个亿，你会用来干什么?听到问题，所有人无一例外，都会陷入长时间的沉思。他们的回答，将直接反映各自的生存现状以及对于生活远景的殷切展望。 如果遇到王珅，他会这样简明扼要地 ... | |||||
| 来自：文化与创意版块 | |||||
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| 导语：没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式，无印良品业绩却一飞冲天。其设计总监描述，MUJI追求的不是“这样好”，而是“这样就好”。 无印良品是一个奇葩的案例，没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式，业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697 亿日元(约107.8亿元人民币)增至史无前例的1877亿日元(约119.2亿元)... | |||||
| 来自：电商与消费版块 | |||||
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| 红米的成功不是一个战略、一个思维、一个模式那么简单。我相信，有时候管理细节也决定着成败，尤其是遇到重大事项时，领导者的视野、意志与决策力尤为重要。 从红米诞生到创造辉煌的过程中，雷军做出了五个艰难的决定。说其艰难，是因为这些决定直接触及小米的方向与核心，如品牌、利润、合作等，而且，每次都要有巨大的舍弃。 决定一：做红... | |||||
| 来自：硬件与制造版块 | |||||
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| 摘要：面向教育领域的三款机器人， 尽管定位和产品形态都不一样，但是面对他们的特殊用户——孩子，他们都呈现出了一样的特点。 Play-i是一个由三个圆球组成的机器人，顶上的那个圆球有一只大大的眼睛，两边的圆球底部则装有两个轮子，帮助它前进。从它偏向可爱的外型上可以看出，它主要的职责不是什么完成酷炫任务，而是帮助5岁以上的小朋友学... | |||||
| 来自：教育培训版块 | |||||
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| 新希望集团副董事长王航：未来是联盟与联盟的竞争 协同产业链模式是移动互联时代、经济过剩时期农业企业的必然选择。这个时期还有一个“必须要做的事”，那就是同业联盟。 微信红包、小米、支付宝……娓娓道来的都是时下最炙手可热的潮话题，若不知情，你很难将眼前这位貌似“互联网大佬”的人物与中国最传统的产业——农业... | |||||
| 来自：新农业版块 | |||||
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| 像凯文·凯利们始终笃信科技将令世界变美好，但也有一大批科技信徒们对新技术充满了近乎急功近利式的憧憬。这段话用在时下炙手可热的可穿戴设备身上尤其贴切。 顶着“智能”光环的可穿戴设备天生是冲着人工智能的方向去的，只是现阶段，其还不具备彻底满足人类对于“智能”的界定和想象，所以诞生了对可穿戴目前关于“智能”方面的各种伪压力。 ... | |||||
| 来自：硬件与制造版块 | |||||
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| 摘要： 在培训这个领域，数据资产，或者说大数据方法，比在教育领域要更有生命力。培训更市场化，也更容易被互联网化，因此也就更容易被数据化。但是反过来，在公办教育领域，机会也是巨大的，这个机会是教育管理的IT化机会，很多不懂教育的厂家会在这波浪潮里面起来，因为他们懂管理。 1、谈大数据的重要前提：先区分分体制内和体制外 今天和... | |||||
| 来自：教育培训版块 | |||||
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| 先不说他们在事业上所经历的磨难，创业大家们生活中也是经历了九九磨难。在我们整理的创业案例中，贝佐斯、乔布斯生活波折不断;再之前的松下幸之助、爱迪生苦言难尽……一句话形容：没有最惨,只有更惨。 乔布斯 在校女大学生怀孕了，因父母的极力反对，不能跟男助教奉子成婚，孩子生下后被送到福利院。这类不幸的故事发生在了史蒂夫·乔布斯... | |||||
| 来自：金融与风险投资版块 | |||||
