各大互联网公司的激励制度，正变得越来越灵活。
近日，小红书第三届“业务突破奖”评选结果出炉，冠军项目拿下100万元现金奖励，由团队自行支配用于团建旅行。在年终绩效之外再设专项大奖，已成为越来越多科技公司激励创新的常见做法。
根据内部信息，小红书业务突破奖已连续举办三年，评审逻辑清晰，评估项目是否“迎上挑战、打出突破”。
评选流程不是由老板直接拍板，而是设置颁奖典礼，入围团队需走红毯、直播并上台PK，最终由100位评委现场投票决出名次。今年夺冠的是“问一问”项目，亚军和季军分别获得50万和30万奖金。
三年来，这套“团队自荐+公开竞选”的模式在小红书内部已形成固定机制。
获奖项目“问一问”也并非新鲜事物。早在2025年，小红书就上线了这一AI搜索功能，最初以文字交互为主，用户输入问题后可获得基于站内真实笔记的结构化总结。
到了2025年底，问一问进一步接入评论区，用户只需@问一问即可获取关键信息摘要。2026年2月，语音问一问功能全量上线，用户通过语音提问，系统在数秒内生成基于站内真人经验笔记的AI总结答案，并标注参考来源。
从产品角度看，问一问的迭代路径指向了一个明确方向，将社区海量UGC内容转化为结构化问答服务。
区别于依赖通用知识库的AI产品，小红书的答案根植于平台内真实用户的经验分享，AI仅承担聚合和提炼角色。
数据显示，该功能上线半个月内累计语音问答次数达4800万次，平均每秒37人在线提问。小红书日均搜索量约7亿次，2025年全年搜索总次数达2500亿次。
在年终奖之外另设专项奖励，这种做法在其他互联网公司也并不少见。
字节跳动在2025年将全年绩效评估周期的奖金投入较上个周期提升了35%，同样强调对高绩效团队的额外激励。
腾讯也有自己的“突破奖”，针对在产品或技术上做出重大创新的项目进行奖励。各家在激励形式上各有侧重，有的直接发放个人奖金，有的偏向团队集体奖励。
小红书选择把100万交给团队用于集体旅行，本质上把激励和团队文化建设绑在了一起。
整体来看，当年终绩效已经无法完全承载企业对创新的期待时，更灵活、更多样化的激励手段正在成为行业的共同选择。
小红书这个做了三年的业务突破奖，至少说明一件事，他们觉得这种方式挺值。
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