5月9日，京东正式启动2026年度TGT顶尖青年技术天才计划全球招募。这是京东连续第二年推行该计划，面向全球高校2026届本科、硕士及博士毕业生开放通道。
与去年最大的不同是，今年京东首次增设了TGT实习生项目，将招募范围延伸至27届及以后的在校生，意图显然不止于“眼下”，更在于提前锁定一批尚未毕业的顶尖苗子。
TGT招聘方向主要集中在几个领域，多模态大模型与应用、空间与具身智能、AI Infra，以及企业级AI智能体模型训练等。
京东官方提供的算力资源、专属青年人才公寓以及不设上限的薪酬体系，直接指向一线大厂人才争夺战中最核心的要素。
截至2024年底，京东体系累计研发投入接近1400亿元，物流体系已将具身智能技术深度融入运配，云业务也构建了从智算基础设施到大模型产品矩阵的完整链条。
值得注意的是，2025年是TGT计划首年推出，彼时京东为当届毕业生提供了1.8万个核心岗位，不到50天内与国内外几十所高校的上千名师生完成交流，方向覆盖8大领域、80余个前沿课题。
今年京东进一步将触角伸向实习生群体，动作的递进值得关注。从结构看，京东也为TGT配备了“技术导师+业务导师+成长导师”的三导师制，理论上能保证新人在技术深度和业务理解两方面都不落下。
不过，类似打法几乎已经不是新闻。美团同样在招募顶尖校园科技人才，“北斗计划”全年开放，聚焦大模型基座与自动驾驶等方向，2017年启动至今已吸纳百余名业界人才，官方口径同样强调“上不封顶的薪酬体系”。
阿里国际也推出了针对顶尖人才的“Bravo Star”项目，岗位覆盖大模型、Agentic AI、AI搜索、AI Infra等多个方向，同样打出最快一年晋升、顶尖薪酬的旗号。三家在人才画像和待遇工具包上的重叠度极高，很难说哪家真正做出了差异化。
表面上看，TGT像是京东过去博士管培生计划的升级版，包装成更富冲击力的“天才”叙事。薪酬无上限、算力保障、顶级导师这些要素其实已经成为行业标配，单独拿出来未必构成独特竞争力。
真正值得关注的潜台词是，京东TGT计划高度聚焦AI方向，尤其强调“业务中做研究”的落地场景。来自京东内部的工程师曾提到，大模型的低资源训练、配送路径算法的实时博弈等问题，都是在产业级压力下才会浮现的真实考题。
相比之下，美团的“北斗计划”、阿里的“Bravo Star”同样强调场景驱动，三方都在强调同一个理念，但这个理念真正的含金量取决于企业实际能提供多大规模的真实数据和多复杂的业务挑战。
面对趋同的选拔标准与薪酬策略，这场围绕“天才”的技术人才竞争正变得越来越透明化。当各家都在用相同的杠杆撬动同一批人时才凸显出来的那个核心问题恐怕是，谁也无法垄断所谓“天才”，但谁又必须不断证明，自己能配得上这个标签。
匿名用户
