拔萃实验室
开课时间:
2020.5.8-2020.8.8
地点:
北京
人数:
15-25
课程简介

“拔萃黑马实验室”,旨在助力大消费细分领域龙头实现从“1到N”的规模化增长。
在拔萃黑马实验室里,宋向前先生通过6天的闭门指导,利用加华1234方法论体系,亲自帮助大家指明战略方向、梳理商业模式、分析财务数据,从认知、资源和资本三方面助力企业家实现业务和自身加速。

导师介绍

从事股权投资23年,扎根大消费产业12年,长期关注中国大消费与现代服务产业,职业生涯累计资产管理规模超过800亿元。成功投资了小罐茶、洽洽食品、美团点评、美图泰康保险集团、居然之家、滴滴出行、东鹏饮料、爱慕集团、老乡鸡、巴比食品、博洛尼、业之峰装饰等明星项目,2019年,陪跑居然之家成功上市,1亿投资文和友。

实验目标

一、消费宏观、中观、微观的理论和案例拆解(巴比食品、东鹏饮料、小罐茶、老乡鸡等)
二 、企业终局倒做逻辑拆解(战略、组织、产品、渠道、品牌)
三、加华1234体系的实战演练、企业个性化解决方案输出

课程安排

加速模块一:趋势与机遇研判和项目初诊(此模块应用LPDA加速模型)
Lecture-Presentation-Diagnose-Assignment
授课:《消费产业趋势洞察与解析》
1.提升产业认知力,构建新型增长业务
2.寻找切入市场时机,提高新业务成活率《消费企业客户需求洞察与数字化升级》
1.洞察新消费群体的需求与满足路径
2.打通数据业务化与业务数据化
汇报:按照资本路演模式,学员企业项目
路演,与导师和学友同频初诊:导师根据学员汇报从赛道、战略、模式等方向进行初诊,点明问题
作业:根据导师初诊结果,对应性布置业务、财务、法务等方向作业
加速模块二:战略模式优化与盈利能力重塑(此模块应用LSTC加速模型)
Lecture-Seminar-Training-Comments
授课:《消费企业如何解构再建构“加华1234体系”》
1.拆解“1234”体系并找出企业对应提升点
2.构建流量思维,增强企业反脆弱能力《消费企业如何重构你的“经营性损益表”》
1.构建企业家的财务思维
2.提升企业管理能力、运营效率、迭代刷新
讨论:根据加速模块一所留作业,分业务、财务、法务三组进行研讨
辅导:加华资本&创业黑马联合辅导小组入组针对企业问题进行辅导
点评:典型与共性问题由宋向前导师进行集中答疑点评
加速模块三:组织运营优化与行业大咖分享(此模块应用LCSC加速模型)
Lecture-Case Study-Seminar-Comments
授课:行业大咖分享《企业龙头战略、模式与产品》(根据行业热点而定)
案例:根据前两次加速结果,选出班级优秀项目作为案例主进行拆解式学习
讨论:根据案例特点学员进行讨论得出个性答案
总结:宋向前导师根据三次加速辅导进行企业总体点评与总结

你将得到

1、消费趋势(宏观、中观、微观)精准把握
2、企业终局倒做逻辑拆解、加华1234体系实践
3、个性化问题方法论讲解、解决方案输出
4、链接产业资源:产业链资源互补,学员间资源协同

加速成果

历时一年,拔萃黑马实验室共培养了39位大消费细分领域的隐形龙头企业,其赛道分布主要集中在餐饮、食品、家装、美妆、服装等行业,这41位优秀创业者过去三年平均营收超过3亿,有超过15位的学员已经获得国内一流机构的资本助力。

报名须知

加速对象
人:大消费各细分赛道头部品牌创始人/联合创始人
企:企业营收3亿以上或A轮及以上成长型项目
事:新消费品牌、食品、饮料、化妆品、餐饮等刚需高频细分赛道优先
招募规模:限额20人/20万每人
加速周期:6个月,每2月集中辅导1次,每次2天